民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

从行权标准看民营上市公司股权激励制度的有效性

资金与人才的缺乏是民营企业发展面临的两大瓶颈,在知识经济时代,民营企业人才资源匮乏问题尤显突出。据调查,民营企业近几年的人才流失率达30%以上,浙江一些医药生产企业的人才流失率竟达70%。民营企业人才流失的一个重要原因是其制定的管理人员薪酬制度具有短期化倾向。虽然民营企业     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

人力资源是第一资源,民营企业的发展壮大需要引进各种类型的人才,家族化管理、不科学的人力资源战略、人力资源管理制度的不健全已经成为民营企业发展的＂瓶颈＂。本文分析了民营企业管理现状及存在的问题,提出了建立和完善人才激励机制的措施。     

浅谈如何解决民营企业中财务成本核算中的瓶颈

随着民营企业的日益发展壮大,民营企业管理力度不足的问题也显现出来,较为突出的是民营企业的财务核算不规范,其中成本核算更存在着很多亟待解决的问题,本文结合实地调查浅谈如何解决民营企业中财务成本核算中的瓶颈。     

关于民营企业管理规范化研究

目前我国民营企业在发展过程中普遍存在着管理不规范的问题,这些问题直接影响了我国民营企业的生存能力与发展能力的提高,成为企业在发展过程中的瓶颈问题。     

从行权标准看民营上市公司股权激励制度的有效性

资金与人才的缺乏是民营企业发展面临的两大瓶颈,在知识经济时代,民营企业人才资源匮乏问题尤显突出。据调查,民营企业近几年的人才流失率达30％以上,浙江一些医药生产企业的人才流失率竞达70％。民营企业人才流失的一个重要原因是其制定的管理人员薪酬制度具有短期化倾向。虽然民营企业上市后职业经理的薪酬制度开始从短期激励向短期激励与长期激励方式相结合的方向转变,不少民营上市公司也已开始尝试使用股权激励方式来激励高级管理人员,但较高的人才流失率表明其设计的股权激励机制尚有不合理之处。     

谈民营企业诚信

诚信是维护正常社会关系和经济秩序的重要基石,对于企业特别是民营企业的发展具有至关重要的意义.目前,由于种种原因所造成的中国民营企业诚信缺失的问题已经成为民营企业发展的制约瓶颈.民营企业在很多方面存在着失信问题,这给企业的发展带来了严重的危机,影响了民营企业的发展速度,妨碍了民营企业的层次提升,降低了民营企业的社会信誉,进而损害了民营企业的自身利益.     

我国民营企业发展的瓶颈研究

改革开放以来,我国民营企业日益发展壮大,在国民经济中发挥着越来越为重要的作用。但资金、人才、技术、管理等方面存在的问题却不同程度的困扰着民营企业,并已成为限制其发展的瓶颈问题,因此,必须通过对各种瓶颈形成的原因进行分析,找到打破瓶颈的对策,从而为民营企业提供充足的资金保证,优秀的管理者和员工,先进的技术和科学的管理,使我国民营企业能够获得持久、健康的发展,更好地参与市场竞争。     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。     

浅谈民营企业融资问题及对策

一、民营企业融资难的原因 在民营经济发展壮大之际,解决资金问题是关键.然而,民营企业融资难已成为制约民营企业发展的"瓶颈".     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

我国民营企业人才管理的现状与完善

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧,人才短缺问题已经成为影响企业进一步发展的"瓶颈"。我国大多数民营企业仍采用传统的家族式管理模式,人才管理机制还不健全。据调研显示,2011年影响500强民营企业最主要、最集中的五个因素中,人才缺乏排在前三位。由此可见,解决和处理好人才管理问题是当今民营企业得以进一步发展和壮大的当务之急。一、我国民营企业人才管理现状近年来,我国的民营企业取得了令人瞩目的成绩,民营企业已成为我     

民营企业内部审计存在的问题及对策

近年来,无论是从规模上还是数量上,民营企业都取得了迅猛的发展,在国民经济发展中的重要作用日益凸显,这些民营企业吸收了大量的就业人口,增加了政府税收,创造了近六成的GDP.但是,不可否认,在这些民营企业当中,只有少数民营企业能够发展成为管理规范、资本雄厚、具有市场竞争力的大型企业,并最终在证券交易所挂牌上市,而大部分民营企业仍然面临着“高出生率高死亡率”的威胁,调查显示,我国民营企业的平均存续期仅为三年左右.因此,这些民营企业在规模和数量不断扩大的同时,制约其发展的瓶颈问题也逐渐凸显,尤其是财务问题,解决这一问题的重要方法之一就是建立并完善民营企业的内部审计制度,完善公司治理结构.文章主要分析了民营企业内部审计中存在的主要问题并针对这些问题提出了相应的对策建议.     

论中小民营企业的融资对策问题

融资是企业管理的基础工作,任何一个企业的创立、生存、发展都需要资金的融通和运作.当前我国中小民营企业在发展过程中遇到的融资问题更为突出和紧迫,如何解决中小民营企业的融资问题关系了我国社会经济事业的长远发展,从微观上来说关系着民生与就业;从宏观上来说更关系着社会公平与和谐稳定.中小民营企业融资难的成因中既有原有政策体制原因,也有中小民营企业本身的原因.解决融资难关键在于做好内功;在现实情况下,中小民营企业如何突破融资"瓶颈",解决自身发展过程中遇到的问题是当下我们所急需考虑的.     

中小民营企业薪酬管理的问题及对策

民营企业已成为推动我国经济进步的重要力量,和扩大社会就业的重要渠道。然而,中小民营企业在迅速发展的过程中却暴露出了一系列问题。其中,薪酬管理问题已成为中小民营企业进一步发展的瓶颈。因此,中小民营企业应重视薪酬管理,提高薪酬管理水平,制定具有竞争力、激励性和公平性的薪酬体系。这对于中小民营企业的可持续发展具有十分重要的意义。     

民营企业新三板市场融资的完善机制研究

融资困境一直是制约民营企业发展的瓶颈问题,作为资本市场重要组成部分的新三板市场无疑成为了民营企业拓展融资渠道的重要平台,文章在总结新三板市场申请挂牌的基本要求及民营企业新三板市场融资优势的基础上,分析了民营企业目前存在的制度缺陷,并从治理结构、管理方式及用人模式等方面提出了相应的对策建议。     

我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前，我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。本文主要从我国中小型民营企业人力资源管理的现状出发，找出其存在的主要问题及原因，并且提出了一些相应的对策。     

从经济增长方式看民营企业人力资源管理机制的创新

文章首先指出了经济增长方式与人力资源管理的相互关系,接着讨论了民营企业所面临的人力资源管理问题,并将其归结为发展模式所必然遇到的瓶颈。最后从政府、企业、中间组织三个层面提出了民营企业人力资源管理机制创新的措施。     

民营企业的管理瓶颈

随着民营企业日益发展，渐渐产生了一些缺陷与问题；制度弹性大，可执行性低，人才机制落后，投资风险加大，企业文化难以树立等等，这些问题使得民营企业难以有更广阔的发展前景。本文从民营企业管理上的瓶颈出发，浅析民营企业管理混乱的产生根源，造成的影响，以及如何解决问题。