提高企业品牌管理能力的探讨

近年来，跨国企业不断涌入我国市场，使我国市场的竞争变得更加激烈。他们不仅在高端产品上占据优势，还把眼光放在中低端市场上，倚仗资本和品牌优势，通过对国内品牌的并购整合，不断向国内中低端市场渗透。面对这种情况，国内企业急需加强品牌管理能力，以应对国外品牌的挑战。[第一段]     

对企业市场细分的思考

当今社会,随着经济发展,市场细分的重要性日益显著,国内越来越多的企业开始关注并加以应用。但许多企业在运用时往往容易陷入认识的误区,导致失去了很多市场机会,甚至丢失已有的市场份额。本文将就此问题进行初步思考,以市场细分的概念为切入点,阐述市场细分的重要性,探索企业市场细分的步骤和方法,目的是使企业市场细分科学化、规范化。     

博大方正怎样留住员工

千金易得，一将难求。同许多国内本土的专业软件外包服务提供商一样，博大正方也在同时经受着由于外方市场人才枯竭对我国人才进行“抢夺”，以及本土企业急剧膨胀的双重压力。而多数国内外包企业由于规模小，项目小，在没有订单时，并不需要太多人；一旦接到订单，却又急需大量人才。如何使企业、人才在外包市场中达到最优配置？如何在白炽化的市...     

我国企业的国际化经营策略

国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。国际化可以帮助企业了解国际市场信息，寻求到更大的市场空间和更好的资源供给，缓解国内企业过度竞争的矛盾。与此同时，国内巨大的市场空间和发展潜力也吸引了许多国际资本，许多企业把进入中国市场作为其战略目标，并在中国积极进行收购探索。以钢铁业为例，印度米塔尔购入了华菱管线36．7％的股份成为华菱管线的第二大股东，中信泰富收购了国内最大的汽车合金钢生产企业——石家庄钢铁集团80％股权，浦项、新日铁、阿塞洛等企业也已经与或正在与国内钢铁企业进行合资合作。     

降低产品成本的意义与途径

随着我国加入世界贸易组织，越来越多国外企业生产的产品进入了国内市场，这给本来就已硝烟弥漫的国内市场带来了新的挑战，国外产品凭借着质量好、价格低廉的优势占领了一部分市场份额。如何才能在这场竞争中占有优势，如何才能占有更多市场份额并使企业的利润最大化呢？降低产品成本是一个有效的办法。     

试论企业营销创新

近年来，中国企业面临国内市场日趋严重的有效需求不足、通货紧缩的压力；中国加入WTO之后，面对的又是一个相对过剩的国际市场，使这种压力有增无减。如何把企业的生产经营活动的重点转移到市场营销上来，进行经营创新，已成为摆在中国企业面前的重要课题。     

统筹对外贸易与国内协调发展的论著--评《转型期中国市场分割对国际竞争力的影响研究》

在中国经济改革的过程中存在许多难解的问题，地区市场分割就是其中之一。对中国这样的大国，国内市场可以为充分发挥本国产品的比较优势、规模经济优势和竞争优势提供一个初始的、有效的环境。但由于各种原因，我国国内区际分工和区际贸易并不发达，国内市场被地方保护主义分割成区域性市场，使得要素价格均等化的国内资源配置效率无法实现，从而使得国际资源配置过程缺乏国内资源配置合理化支持，使中国对外贸易呈现出“大国规模”“小国贸易条件”的特征，最终影响到我国企业在国际市场的地位。钟昌标教授的新著《转型期中国市场分割对国际竞争力的影响研究》，从统筹大国对外贸易与国内区际贸易协调发展的视角，考察了我国市场分割的历史和当前的情况，对市场分割程度进行了测定，探索其形成的主要原因，然后，在理论和政策层面，提出协调区际经济关系、实现统一大市场以培育国际竞争力的措施建议。     

调查中的调查

中国加入WTO以后，中国市场的进一步开放已经使企业经营者开始明显地感觉到中国市场正在发生着某种微妙而剧烈的变化，那就是国外企业开始加速渗透，而国内同行企业之间的竞争更趋于“白热化”。虽然云南偏于西南一隅，受到的冲击远小于沿海地区，但是这种“国内竞争国际化，区域竞争国内化”的趋势同样在云南有着深刻的体现。     

韩国企业文化的中式转化

近年来，韩国企业涌入中国势头越来越猛烈，不仅仅是三星、LG这样的大企业，一些中小企业也纷纷开拓中国市场。一方面是由于韩国本身国内市场的局限性，另一方面是韩国企业认识到：想要在未来的世界企业强林中立足，中国市场绝对不容忽视。在逐步融入中国市场的过程中，韩国企业不断调整思路，包括产品设计倾向、市场销售策略等，另外，韩国企业本身也在发生一些变化，比如企业文化。     

食用油价格被外资操控?

近日有报道称，“中国的食用油市场被外资操纵，国内企业没有定价权。”对此，发改委价格司有关负责人表示，没有企业能够操控食用油市场价格，国内食用油加工能力是相对过剩的，食用油品牌较多，消费者有足够的选择空间。     

国内市场国际化的对策

国内市场国际化的对策金天，王朝辉随着中国经济与世界经济联系日益紧密，国内市场日益呈现国际化的趋势，市场开放程度不断提高，洋货充斥。面对激烈竞争的市场环境，我国政府和企业采取什么样的措施，是普遍关注的大问题。本文拟探讨国内市场国际化的一些对策。一、利用...     

金融环境变化对财务公司的影响

加入WTO以及国际市场的高速成长，使中国经济越来越深地融入全球经济，中国企业不仅要在国际市场参与全球竞争，在国内市场同样面临着全球企业的竞争。2004年，中国进出口总额突破1万亿美元，超过日本成为仅次于美国和德国的全球第三大贸易国，证明中国企业深度参与国际竞争已是不争的事实。[第一段]     

志行开放路 觅得“又一村”——谈企业开放意识和“多出快引”决策

<正> 市场疲软给企业带来困难,但同时也逼得企业寻找新的出路。人们意识到市场是无情的,而又是可以开拓的。不会开拓市场的企业,不算真正的企业;隔离国际市场的市场,不算真正的市场。销售不畅、资金拮据,使企业家们认识到,必须冲出国内市场,积极参与国际竞争,多多出口,快引外资,在扩大开放中转逆     

特色营销面面观

众所周知，随着我国加入WTO以及国际国内市场一体化的发展，企业竞争空前激烈，单纯模仿只会扼杀自己，惟有谋求创新，树立特色，才能使企业在经济变革的大潮中不被淹没。[编按]     

中国企业应如何海外经营

中国进入WTO后，中国企业在国内市场必然面临更激烈的竞争。与此同时，随着全球范围贸易壁垒和关税的逐步取消，中国企业在海外市场获得资源和分销渠道的机会也将会前所未有的增加。尽管在许多商品和服务领域，中国仍然是增长最快、潜力最大的市场，但是中国企业不应该拘泥国内市场，而应该将视野放得更远，参与国际竞争，在全球范围内配置资源。     

核心竞争力是企业立足市场之本

入世后,中国企业要提高核心竞争力,才能保持国内市场份额或适时"走出去",实现国际化的发展.提高企业核心竞争力,除了企业的自身建设以外,还需要完善的市场.因此,政府和企业应该共同努力,充分利用入世后宝贵的"缓冲期",使国内市场尽快完善,促进企业核心竞争力的不断提高.     

突围之路

出口外销，已经成为国产品牌手机解决产能过剩及价格战导致利润下滑的主要方法。与国产彩电先扫平国内市场再到海外寻求发展的模式不同，这种将国内压力释放到海外市场的做法，能否成为国产手机的另一种生存方式?作为国产手机企业代言人，波导国际化路径在一定程度上代表着国产手机企业的战略走向。     

跨销区“换防”有门道儿

为开发国内市场，很多企业都采取了大区制，即把市场划分为若干大区，每个大区设有大区经理、城市经理与销售代表，负责大区市场开发与管理。     

投资风险渐次显露 华尔街重估中国网游前景

2007年中国网游业“争先进入、争抢上市、争夺上线”。资本市场的追捧一度让国内网游企业捕捉到了华尔街的兴奋点，可一旦失去了国内市场根基，看人脸色的日子并不好过[编者按]     

寻找优势 重塑市场——国内生产资料市场需要趋势分析

寻找优势重塑市场国内生产资料市场需要趋势分析许慧敏刘宗耀目前，我国经济正处于改革和发展的关键时期，生产资料市场体系的发展和建设为搞活国有生产资料流通企业，摆脱徘徊低迷的困境提供了新的机遇。总结以往国有生产资料流通企业历程，可以发现，体制和历史的原因固...