好不好就比细

现在的汽车销售行业就是谁落实得更细谁就能赢，威汉在每个环节都争取落实到最细小的地方。     

想做文化企业的李嘉诚李南游戏规则的制定人

如果让作为小提琴家．指挥家的李南组建一个乐团．他能轻松告诉你谁坐在什么地方．谁是一流的．谁是二流的．谁是三流的;如果让身为商人的李南制定一个赚钱的计划,他说把杂技拿回来．光吃旅游团的钱,一年3000万元都能拿回来     

你该选择和谁一起创业？

去什么地方重要,而更重要的是和谁一起去,因为这决定了你能走多远。     

加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

国企十项改革试点试什么?谁来试?怎么试?

落实董事会职权试点 [试什么]国资委将向试点企业董事会授予中长期发展战略规划、高级管理人员选聘、业绩考核、薪酬管理、工资总额备案制管理和重大财务事项管理等6项职权,通过试点有效调动董事会积极性,促进董事会作用的发挥. [谁来试]国资委将在原有试点基础上扩大试点范围,再选择3至5户核心业务处于竞争领域、董事会运作规范有效的企业进行试点.地方国资委可自行确定试点企业数量.     

全球采购构筑海尔核心竞争力

经济全球化的迅速发展带来了全球化的竞争,同时也带来了全球资源的竞争。在高科技迅速发展、市场竞争日趋激烈、顾客需求不断变化的今天,谁能够抢到有效的资源,最大限度利用全球资源,谁就能在竞争中取胜。而采购做为资源获取最有效的手段,在企业的竞争中处于重要的位置,如何建构全球供应链,实行一体化采购管理     

企业数据管控的道与术简

在当今大数据时代背景下，企业数据管控是现代企业管理极其重要的内容，谁能捕获、分析、利用好数据，谁就能抢占先机，打赢这场无声的信息之战。要做到这一点，企业必须首先加强自身数据管控。对企业数据进行有效管控，就得很好地把握其中的道与术，道是方向，是指为达到企业数据管控目标而进行的顶层设计；术是手段，     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须     

目标管理理论视角下地方高校教师绩效管理提升研究

地方高校在我国高等教育中扮演着重要的角色,然而长期以来困扰地方高校的问题之一就是绩效管理问题。具体表现为以什么为标准来评教师绩效,教师收入水平提高但是绩效却降低,处在瓶颈期绩效低等。对于地方高校来说,一方面这些问题不仅不利于其绩效水平的提高,另一方面也是不利于其系统发展。本文以地方高校为例,先对其教师绩效管理现状进行阐述,然后从目标管理理论角度出发,依托绩效管理五大过程,以设计出贴合地方高校现实状况的教师绩效管理方案,构建集计划、实施、考核、反馈、改进等环节于一体的教师绩效动态循环系统。本文的研究可以为地方高校提高教师绩效提供有效的建议,还能为地方高校进行教师绩效管理提供参考。     

信息化进行时

随着中国加入WTO,企业将面临飞速发展与高度竞争的信息社会环境,政府、企业已深刻地认识到,必须以新的方式去支持企业信息化、信息标准化,谁掌握先进的信息技术手段,使“信息化带动工业化”变为现实,进而完善自身结构,实现管理现代化,谁就能立稳脚根,获得生存与发展。信息技术的浪潮冲击着我国企业。为政府服务,为企业服务,必须根据地方经济特点,利用有限的资源,形成地方质量技术监督信息服务的鲜明特色。新疆维吾尔自治区质量技术监督信息研究所就是在这样的背景下,利用20年时间默默编制着自己的——     

上市公司内部审计:对谁负责——上市公司审计委员会与内部审计机构关系分析

笔者认为,上市公司内部审计机构由谁领导对谁负责依赖于企业的经营环境、管理者的管理理念以及审计人员的素质等多方面的因素。不论采用哪种设置模式,关键是要确保内部审计职能的充分发挥和职责的顺利履行。各企业应该根据国家有关部门的法规,结合企业实际情况和制度文化等环境因素,从力求能达到有效治理结构,能真正服务于实现组织目标出发,科学合理地界定审计委员会和内部审计机构的职责与分工。     

信息化对企业管理变革的作用

未来社会是信息化和网络化的社会,谁能在这场信息革命中领先一步,谁就能在未来的国际竞争中占据优势。企业管理如何利用信息化技术进行BPR是很多企业面临的一个发展问题。     

审计监督的财政治理效应研究——基于省以下地方审计机关人财物管理改革的准自然实验

审计监督是党和国家监督体系的重要组成,财政审计能对政府财政收支的真实性、合法性和效益性进行有效监督。以省以下地方审计机关人财物管理改革这一试点政策为准自然实验,从地方政府财政治理视角出发,运用双重差分法分析提升地市级审计机关独立性对地方政府财政支出效率的影响。研究发现,审计机关人财物管理改革能够有效提高地方政府财政支出效率,试点地区财政支出效率提高1.87个百分点。异质性分析结果发现,审计独立性的治理效应在财政透明度低、距离省会城市远和财政自主程度高的城市更大。通过进一步的机制分析,发现试点政策通过提高审计监督质量和优化财政支出结构两条路径提高地方政府财政支出效率。研究表明提高地方审计机关独立性可以对地方政府财政支出产生积极的治理效应。     

上市公司内部审计:对谁负责——上市公司审计委员会与内部审计机构关系分析

笔者认为,上市公司内部审计机构由谁领导对谁负责依赖于企业的经营环境、管理者的管理理念以及审计人员的素质等多方面的因素.不论采用哪种设置模式,关键是要确保内部审计职能的充分发挥和职责的顺利履行.各企业应该根据国家有关部门的法规,结合企业实际情况和制度文化等环境因素,从力求能达到有效治理结构,能真正服务于实现组织目标出发,科学合理地界定审计委员会和内部审计机构的职责与分工.     

推进地方政府管理创新

政府管理创新是当今全球化时代的一个世界性课题。对我国各级地方政府来说,要在全球化进程中有效发挥作用,就要不断提升管理能力和行政绩效,增强地区发展竞争力,认真剖析当前地方政府管理面临的种种问题,积极推进地方政府管理的适应性创新,以期建立起一个与社会主义市场经济体制相适应的现代新型地方政府,实现对社会公共事务的合理、有效、规范的管理。     

黑手党：垃圾也不放过

意大利那不勒斯爆发“垃圾危机”,这座风光秀丽的城市已经陷入垃圾的重围,其成因之一,是黑手党意欲垄断垃圾处理业。     

上市公司内部审计：对谁负责——上市公司审计委员会与内部审计机构关系分析

笔者认为，上市公司内部审计机构由谁领导对谁负责依赖于企业的经营环境、管理者的管理理念以及审计人员的素质等多方面的因素。不论采用哪种设置模式，关键是要确保内部审计职能的充分发挥和职责的顺利履行。各企业应该根据国家有关部门的法规，结合企业实际情况和制度文化等环境因素，从力求能达到有效治理结构，能真正服务于实现组织目标出发，科学合理地界定审计委员会和内部审计机构的职责与分工。     

企业危机意识现状调查

<正>在现代社会中,谁能有效避免和控制危机, 谁就掌握了发展的主动权。这是我们通过对危机管理调查后得出的结论。这个结论本身表明这样的道理:企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。事实上,据有关资料,目前,在中国,有45．2％的企业     

技术创新引领"太空经济"持续发展

全球重视"太空技术" 美国前总统林肯曾说过:"谁能有效控制太空,谁就能有效控制地球!"如今,发射卫星、载人飞船等太空活动,已不仅是拓宽人类视野、彰显国力的伟大事业,更是一条具有广阔潜力的经济发展之路.     

管理问题,是谁的生意？

投资者说:我最喜欢投资管理差的行业和企业,因为有很大的上升空间。经营者说:管理水平差,正好向管理要效益。经理人说:管理差的行业和企业在哪里?那儿正是我一显身手的地方。咨询师说:谁有管理问题?跟我说说,我们就是吃这碗饭的。