医院行政部门员工绩效考核与绩效分配探讨

医院行政职能部门虽然不是临床一线科室,并非医院生存和发展的主要生产者,但却是医院正常运转和发展不可缺少的服务性部门,如果行政职能部门绩效考核与绩效工资分配不合理,不能充分调动行政职能部门的工作积极性,必将影响其为临床一线提供保障服务的效率和质量,容易引发医务人员、行政后勤人员对患者的服务工作不到位,增加投诉或医疗纠纷的几率。文章着重探讨医院行政职能部门绩效考核和绩效分配的方式方法,旨在提高行政职能部门效率,充分体现职能部门的管理效益,为医院的整体发展提供良好的保障。     

医院行政部门员工绩效考核与绩效分配探讨

医院行政职能部门虽然不是临床一线科室，并非医院生存和发展的主要生产者，但却是医院正常运转和发展不可缺少的服务性部门，如果行政职能部门绩效考核与绩效工资分配不合理，不能充分调动行政职能部门的工作积极性，必将影响其为临床一线提供保障服务的效率和质量，容易引发医务人员、行政后勤人员对患者的服务工作不到位，增加投诉或医疗纠纷的几率。文章着重探讨医院行政职能部门绩效考核和绩效分配的方式方法，旨在提高行政职能部门效率，充分体现职能部门的管理效益，为医院的整体发展提供良好的保障。     

正确理解按劳分配和按生产要素分配制度的结合

一.按生产要素分配的意义及局限 1按生产要素分配的意义 把按劳分配和按生产要素分配结合起来,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配,这是对社会主义分配理论的创新和发展.按生产要素分配,有其坚实的基础和重大的意义,表现在如下几点:     

关于按生产要素分配的理论思考

我国的分配实践证明，除了实行按劳分配外，还必须实行按生产要素分配。因此，有必要从理论上深入探讨按生产要素分配问题，尤其是要区分价值的创造和价值的分配这两个不同的问题。这有助于我们准确理解按生产要素分配，使按生产要素分配在实践中发挥应用的作用。     

知识的形态与按知分配

人类经济的发展经历了农业经济、工业经济和知识经济三个阶段。在农业经济和工业经济时代，主要的分配方式是按劳分配。而在知识经济时代，其分配方式已由按劳分配发展成了按知分配，按知分配正在成为知识经济时代新的分配方式。 一、关于按知分配的主要观点 关于按知分配的研究，主要体现了以下几种观点： １、所有制论观点。 所有制论观点认为，知识是一种生产要素，按知分配本应是按生产要素分配，按生产要素分配是中国当今市场经济条件和所有制结构决定的。由于按劳分配的基础是生产资料社会主义公有制，因此在公有制经济中，每个劳动者…     

论当前市场经济条件下按生产要素分配的路径要求

按生产要素分配的提出和施行标志着我国分配制度改革触及新领域.然而,在制度属性要求下,基于马克思的劳动价值论,在这一问题上出现了两种比较典型的观点:一是认为,价值的创造和分配是两回事,分配并不取决于创造,这一观点实际上肯定了按生产要素分配与劳动价值论的一致性;另一种观点则修正,或者说否认了传统的劳动价值理论,认为活劳动和物化劳动共同创造了价值,这是按生产要素分配的依据,这一观点实际上否认了按生产要素分配与传统的劳动价值论的一致性.事实上,按生产要素分配的依据与马克思的劳动价值论保持有理论上的一致,而且恰恰由此,才使得劳动价值论在要素流动中经受住了实践考验,同时也使得按生产要素分配纳入社会主义初级阶段的分配方式有了合理的路径要求.     

事业单位责任预算管理机制浅谈

一、责任预算的界定事业单位责任预算指事业单位根据上级下达的部门预算总额,将预算在事业单位内部各院、部、项目组或职能部门之间分配,并制定保证各项任务完成的预算资金收支计划。与执行预算相比,责任预算内涵有所拓展。执行预算是自上而下的分配预算,强调预算政策的履行;责任预算是全体员工参与预算,强调预算     

关于按生产要素分配理论依据的思考

按生产要素分配的理论依据既不是劳动价值论,也不是生产要素价值论,价值创造和价值分配是两个层面的问题,本文试图在严格区分价值创造、价值形成、价值分配三个问题的基础上揭示按生产要素分配的理论依据。     

按劳分配与按生产要素分配相结合的模式分析

按劳分配与按生产要素分配相结合的实质是社会主义的分配制度与市场经济的资源配置方式的结合.在社会主义市场经济条件下,必须创新按劳分配的内涵和实现形式.对于按劳分配与按生产要素分配在企业层面的结合,可以实行"两步走"的分配方式:第一步,在市场经济的生产经营过程中实行按生产要素分配;第二步,实行按劳分配,企业的劳动者按其在价值创造和财富创造中的贡献参与企业利润分配.     

公司“中干”的薪酬系数化——“东控司”二级单位领导分配制度新变革

企业中的二级单位法人代表、企业所属职能部门的经理是企业系统中仅次于企业经营者的指挥员。如何调动他们的工作积极性，四川东泰产业控股股份有限公司（以下简称“东控司”）用工资分配激励和约束企业中二级单位法人和企业所属职能部门经理（以下简称“中干”），采用责、效、能定系数，接管理能力的付出、效益实现程度换算为系数，与单位职工工资收入挂钩考核分配工资的办法。公司中干收入考核管理制度化、规范化、效益化，还限制了不正当收入，强化了中干的责任心、使命感。中干也尽心尽力、兢兢业业地工作，促使公司生产经营面貌发生了…     

专项建设资金应监督使用

专项建设资金包括国家对专门建设项目投放的资金和地方政府委托各职能部门征收的资金,随着经济体制改革的不断深入,社会财力分配格局发生了较大变化,地方政府委托各职能部门征收的专项建设资金在整个预算外资金中所占的比重越来越大,但是,目前仍有相当一部分专项建设资金游离于政府宏观调控,财政、审计部门的监督管理之久,不仅导致资金分散,剥弱了政府宏观调控能力,而且还诱发了“三乱”等不正之风,滋生了一些腐败现象的发生。     

对生产要素按贡献参与分配的理解和理论分析

中共十六大报告中提到:要“确立劳动、资本、技术和管理等要素按贡献参与分配的原则,完善按劳分配为主,多种分配方式并存的分配制度。①”试图从理论上进一步明确“按生产要素分配”的内涵,笔者认为这一提法在理论上和实践上均有多处值得商榷。本文将从本质和可行性上论证按贡献分配的不合理性,并从理论上进一步探索适合我国国情的分配方式。     

生产经营要素投资者参与企业利益分配方式研究

生产经营要素拥有者参与企业利益分配的方式可划分为三类:一是按提供生产经营要素评估值的一定比例参与分配;二是按生产经营要素产生的绩效比例参与分配;三是按折算取得企业股权的份额参与企业净利的分配。投入生产要素的企业股东应获取投资额的机会成本,企业净利应由职工和股东共享。     

深化校院两级经费预算分配模式改革的研究

校院两级财务管理改革是校院两级管理体制改革中的核心问题之一,而经费分配模式的改革就是核心中的核心.文章首先对校院两级财务管理改革过程中存在的问题进行了分析,据此提出了"校院两级管理,财权下放"的解决方案.即校院两级经费预算分配只在学校和二级学院之间进行;学校层面的预算再分配,则由校长办公会和各个行政主管分校长根据部门工作需要来分配;二级学院层面的预算分配依据生均定额计算后直接分配.通过扩大和加强二级学院经费支持的范围和力度,弱化职能部门的权力,增加二级学院的办学自主权.     

合伙企业损益分配方法探析

目前,合伙企业损益分配方法主要有如下几种:(1)固定比例分配法,即各合伙人经协商约定按一个固定的比例分配损益并在其合伙协议中加以规定的一种损益分配方法。(2)工资和利息补贴后的余额比例分配法,即根据各合伙人的能力和对企业贡献大小,先支付工资补贴和资本利息,然后再按固定比例进行剩余利润分配。(3)资本比例分配法,指约定按各合伙人对合伙企业的投资比例作为损益的分配比例。(4)平均比例分配法,指合伙企业的损益在各合伙人之间平均分配。     

公平视阈下的收入分配理论研究

社会主义初级阶段的基本经济制度决定了必须实行按劳分配为主体,多种分配方式并存,把按劳分配和按生产要素分配结合起来的收入分配政策。这一收入分配政策从总体上能够实现社会公平,但在现实生活执行的过程中会出现很多困难,要正确处理公平与按劳分配、公平与效率、公平与按生产要素贡献分配、公平与共同富裕几者之间的关系,切实在社会主义初级阶段收入分配中实现公平。     

按“知”分配——分配方式的变革

按“知”分配是随着知识经济的到来而产生的一种新的分配方式,它的到来有其必然性,它有特定的形式,当然这形式要随着社会的发展而发展,按“知”分配可以促使社会公平化、知识化、和谐化。     

要素分配研究概述

<正> 自党的十五大报告提出“坚持按劳分配为主体.多种分配方式并存的制度。把按劳分配与按生产要素分配结合起来”之后,按要素分配有了明确的法律依据,理论界关于要素分配有关问题的研究更是呈现高潮,关于要素分配的涵义、理论依据、现实意义等问题展开了激烈的讨论,有很多突破,也存在一些     

关于财政部门支持企业改革与发展的实践与思考

改善经济发展环境,支持企业改革与发展是实现黑龙江省经济振兴的关键所在。财政部门作为政府的重要职能部门,近年来围绕着服务企业改革这一重点,注意转变职能,加强服务,在制定政策、分配资金等方面进行了积极的探索和实践,取得了一些较为明显的效果。     

合伙企业损益分配方法探析

目前，合伙企业损益分配方法主要有如下几种：(1)固定比例分配法，即各合伙人经协商约定按一个固定的比例分配损益并在其合伙协议中加以规定的一种损益分配方法。(2)工资和利息补贴后的余额比例分配法，即根据各合伙人的能力和对企业贡献大小，先支付工资补贴和资本利息，然后再按固定比例进行剩余利润分配。(3)资本比例分配法，指约定按各合伙人对合伙企业