企业的"第三利润源"--高效的物流系统

随着市场竞争的加剧，企业建立竞争优势的关键已经由节约原材料的“第一利润源”、提高劳动生产率的“第二利润源”转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。先进的物流配送系统，给企业带来的直接好处就是商品的流通成本的降低和库存的减少。所以，挖掘“第三利润源”是企业在当前乃至今后“提质降耗”、增加利润的关键。     

挖掘企业的“第三利润源泉”

<正>我国企业在经历降低资源消耗和提高劳动生产率发展阶段之后,都在寻找新的经济增长点,而企业利润损失“黑洞” 的存在决定了企业必须充分挖掘“第三利润源泉”——企业物流。本文从纵向企业物流的角度,分析并指出提升企业物流水平的策略。     

物流是21世纪国民经济支柱产业和新的增长点

物流是创造价值的劳动，是国民经济发展中第三利润源泉的新兴产业，中着重阐述挖掘第三利润的几种途径。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

中小企业挖掘"第三利润源"

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

加强物流管理提高企业竞争力

随着全球经济一体化趋势增强和中国加入WTO，市场竞争日益激烈，企业要想在市场中继续保持竞争力。就必须建立高效的物流管理系统，这也成为企业取得竞争优势的“第三利润源泉”。本文从物流与企业竞争力的关系分析了企业在物流管理方面如何制定物流战略，完善物流系统，以提升企业的整体竞争力。     

企业物流成本分析及控制措施研究

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉;以期对企业提高运作效率和经济效益作出一点有益的探讨。     

物流成本管理挖掘第三利润源——访中国物流学会副会长、西安交通大学管理学院教授冯耕中

面对全球激烈的市场竞争，人们把探寻利润的目光转向了被誉为第三利润源泉的物流领域。力图通过降低物流成本。增强竞争优势。越来越多的企业对物流成本管理高度重视。然而在我国，由于现行企业会计制度中没有单独考虑到物流成本的问题，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中，所以决策者很难获得准确的企业物流成本数据，而且物流成本往往具有很大的隐蔽性。在这种情形下，企业希望通过压缩物流成本、挖掘第三利润源泉就成为无源之水、无本之木。同时，企业微观物流成本信息的缺位，使得我国宏观物流政策的制定也缺少可靠的数据支撑。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

商战智慧

对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。     

世间已无霍英东

中国工商界的时代特征,承霍英东先生这一代之后,而迥异于前者时间流驶,工商界一代有一代之传奇,而一代过后,该种传奇势难重演。工商业巨子霍英东先生逝世,他的传奇经历集聚了不断变迁的时代印记。今天的中国商界,信奉管理和资本运作,可以说是二十多年市场化的经霜历雨之后,与国际潮流接轨的一种进步现象。而始终不变的是,商人倚重“社会关系”的经营,自古至今,并无二致;只是“社会关系”的内容因时而异罢了。回望霍英东、张瑞敏、柳传志、任正非等商界翘楚,他们在1984年的境遇,呈现出一种成就商界基业的时代演变轨迹。张瑞敏在今日商界,代表…     

家族传承之小虎承父业

对于中国“富不过三代”的话题，周大虎有着强烈的忧患意识。“儿子性格、人品都还不错，但是商场如战场，充满尔虞我诈，还差一个精明的头脑和吃苦精神。”     

商务英语函电与“礼貌程度”

商务英语函电是以双方经济利益为基础的,最适合我们从"惠"和"损"的角度来谈(消极)礼貌(策略)的语言形式及其礼貌程度。语言形式的礼貌程度其实是模糊的,有些是二外习得者难以把握的,甚至母语者也难以言说,但有些是可以区分的。本文分析了祈使句、情态动词及其过去式,态度动词及其过去式,条件句及其虚拟式等语言形式或句型的礼貌程度的等级差异。商务活动或函电中,并非越礼貌越好,要视场合而定,太过礼貌会适得其反。     

《商业模式的力量》引领中国“创业 创新 创富”方向

2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业,尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。     

基于“三维视角”的现代企业员工培训模式创新

从市场变化、企业发展、员工需求三个维度对企业员工培训模式的实施过程进行阐述,分析企业员工中最高领导层、人力资源部、职能部门和员工的四种角色,从培训与开发的核心、理念、目标和模式等四方面提出了员工培训体系的创新。     

绿色经营——企业发展方式的“颜色革命”

企业经营,由不顾生态环境的“黑色”粗放型增长,转变为注重节能降耗的“绿色”集约型发展,是企业发展方式的“颜色革命”。绿色经营标志着企业进入了自觉嗄行社会责任的理性发展阶段,其实质是将环境作为重要资产来经营。绿色经营是大势所趋,也是企业生存发展的新概念。为提高绿色经营能力,企业要转变观念,准确把握市场定位,创新绿色技术,建设绿色文化,打造绿色品牌,积极主动地适应国内国际绿色需求,不断提高绿色竞争力。     

商场父子"代沟"解读

电盈并购这场扑朔迷离的父子角力，结果是两败俱伤。李泽楷扳倒了父亲，却得罪了各方人士。李嘉诚爱子心切却不落好，丢掉了面子。而最后的赢家，却是电盈二东家网通。这一戏剧性的结局让所有关注电盈命运的人都感到困惑，既是意料之外，又是情理之中。电盈风波终于收场，留下了让人困顿的谜团，也留下了一道很深的父子“代沟”。     

国际商战中的[竞争情报]

在垃圾堆里乱翻的不只是无家可归者,那些装模作样的公司也在撕碎垃圾袋,搜寻竞争对手的商业秘密.在当今社会,信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的"金饽饽".而以商业信息为对象的"竞争情报",对企业保持竞争优势已举足轻重.企业在竞争中如果缺乏"竞争情报"将处于被动境地.