中国酒业主流智业机构20强

为了让业内对酒类行业的主流智业机构有一个大致的了解，便于企业根据自己的需求选择合适的智业机构，本刊本着“客观、公开”的宗旨和“严谨”的态度，精选、汇总了20家中国酒业主流智业机构的资料——中国酒业主流智业机构20强。需要说明的是，在这20强中，我们仍然主要侧重于“营销”和“酒行业”，以金爵奖获奖机构为主体。因此对于众多优秀的智业机构无法一一囊括。 中国酒业主流智业机构20强的出炉参照以下几个原则：1廖考首届中国酒业金爵奖的评奖结果。2，依据智业机构在酒类行业的知名度和活跃度。3．以营销为主。同时涵盖优秀的酒类包装、广告创意等机构。希望中国酒业主流智业机构20强可以体现本行业智业的原貌。（以下排名不分先后）[编者按]     

当前医药卫生服务价格存在的问题及建议

医药卫生事业关系到亿万人民的健康．关系到千家万户的幸福，是重大民生问题。2009年，国务院关于深化医药卫生体制改革提出了五项重点改革方案。旨在着力解决群众反映较多的“看病难、看病贵”问题。由于目前医药价格管理体制存在“医药不分”的现状。再加上政府补偿机制上的缺位，医疗服务收费方面的问题和药品价格方面的问题交织在一起，     

脚踏实地发展成就企业辉煌

2004年2月21日至23日在海南博鳌举行的“东风汽车”底盘商务会议上，东风集团党委常委、“东风汽车”一直在努力进行机制、机构和结构的调整，2003年先后完成了十项战略调整，为公司中期事业展开与实现奠定了坚实基础。     

“三层模式”：一种理想的国资管理体制新构架

随着国资委的组建，国资委——国有资产经营公司——一般国有企业的“三层模式”国资管理新体制已初见雏形。本文试图从剖析传统国资管理体制的弊病及症结所在入手，阐述新体制下的三层模式是如何较好地理顺了政府与政府之间、政府与企业之间、企业与企业之间的关系，解决了长期政企不分、政资不分的顽症，从而使得新体制下的不同层次的机构各司其职．各得其所。     

富士通集团：共创富足的未来

致力于“为地球和社会的持续发展做贡献”“FUJITSUWay”是整个富士通集团行动方针的核心内容，其明确提出了集团的存在意义、应重视的价值观和每位员工日常工作中应遵守的行为规范。其已成为富士通集团制定和实施战略的驱动力量，与整个集团的活动、事业方针、事业计划联结着。通过践行FUJITSUWay，富士通集团不仪在日本，并且在全球集团公司中共同开展CSR活动。     

出口青刀豆罐头重金属检验监管模式探讨

出口商品检验监管模式的转变是形势发展的必然，尤其是在当前全面贯彻实施“大通关”战略，努力实现“提速、减负、增效、严密监管”要求的新形势下，不断创新和改进检验监管模式，提高口岸通关效率尤为必要。检验检疫机构应按“依法把关、监管有效、科学管理、方便进出”的要求，从源头控制和提高出口商品质量，把对出口企业生产过程的监管与出口检验结合起来，将逐批逐项检验的传统单一把关方式转变为国际通行的合格评定方式，在检验监管对象上由不分重点转移到强化对重要商品和检验项目的监管，     

伟创力：致力农民工关爱实现包容性增长

项目目标：“超越责任，共建社群”是伟创力CSER计划-FLEXpledge背后的指导原则：致力于提供一整套计划和举措，以期对内、外部社区产生积极影响，从而超越伟创力的责任。对内部员工“建立有尊重和尊严的社区”；对运营所在地，建立更强大的社区，与本地和国际机构合作，通过建立伙伴关系和自愿者工作，推动社区的积极发展，提高员工归属感。     

新思路新尝试

12月5日，中国会展史或许可以为这个事件记上一笔——国家会议中心和中国国际航空公司这一天在北京签署威略合作伙伴协议。双方携手，共同向国际会展主办机构宣传北京、推介国航及其“大型会议起值奖励计划”、“会议超值奖励计划”及“国航会展优惠计划”，最终目的是开拓国际会展项目、为北京招徕更多的优质展会。     

浅谈新形势下如何加强基层医疗卫生机构的预算管理

单位预算管理已经成为现代企事业单位不可或缺的重要管理模式。基层医疗卫生机构预算是基层医疗卫生机构按照国家有关规定,根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。单位预算管理是基层医疗卫生机构管理者进行计划、控制、协调和业绩评价的重要手段。本文在新基层医疗卫生机构财务制度的基础上,就如何加强基层医疗单位预算管理进行了研究分析。     

在疯狂中商务

全球至少有一半人对世界杯情有独钟。上至国家元首，下至草民百姓，不分种族、不分肤色、不分年龄、不分性别，皆在这种对抗性极强的运动中疯狂。今天的足球早已被看作是“会生金蛋的鸡”     

造就和谐的学习型高校内部审计团队

在我国，高校内部审计事业的发展已经有二十多年。高校内部审计事业从无到有，从小到大，得到了较快发展，但由于各高校发展水平和管理理念不同，内部审计在各个高校的地位和作用有很大差别。内部审计人常说“有为才能有位，有位才能有为”，深刻地揭示了高校内部审计机构的工作能力与地位的辩证关系。内部审计机构要在高校管理中获取应有的地位，必须有所作为。新世纪以来，我国的高等教育事业获得了难得的发展机遇期，建设高水平大学已经成为广大高校的发展目标。为了适应这种发展机遇和目标，     

发挥党报优势 破解经营困局——浅析市级党报发展现状及振兴对策

党的十七大报告提出，要“推动社会主义文化大发展、大繁荣”；国家新闻出版总署在安排“十一五”计划时，提出要“振兴市级党报”。新闻事业是文化事业的重要组成部分，也是党的事业的重要组成部分。市级党报在三级党报中，是与群众最接近、最贴心的基层党报，也是工作难度最大、遇到困难最多的一级党报，尤其在中西部经济欠发达地区，振兴市级党报已成为当务之急。为此，各级领导部门想了很多办法。安徽省新闻出版局已连续两年召开市级党报总编工作会议，     

加强党的基层组织建设确保“十五”计划任务全面完成

“十五”计划是我国进入新世纪的第一个五年计划，是开始实现现代化建设第三步战略部署的第一个五年计划，是我们在新世纪初经济和社会发展的行动纲领。实现“十五”计划目标，夺取建设有中国特色社会主义事业的新胜利，关键在党。只有把党建设好，尤其是把党的基层组织建设好，改进和加强党的领导，才能确保“十五”计划任务的全面完成，确保我国改革开放和现代化建设的顺利进行。     

当供应商遇上强势的采购商

自古至今，强弱对话是社会永恒的主题。不论时代，不分行业，新兴的政府采购领域同样如此。笔者日前在南方某市走访政府采购时，就发现了一起政府采购主体与供应商“强”、“弱”交锋的案例。     

“牛马可以相及”——马云与牛根生的高峰对话

作为网商大会的重要议程，“IT业创新瘦马”与“中国传统产业牛人”的对话，无疑引人关注。9月10日，浙江人民大会堂，马云和蒙牛董事长牛根生告诉我们：创业无关新旧产业，创业不分传统高新。事实上，“牛、马”可以相及，可以“你中有我，我中有你”。[编者按]     

“东风股份”朱福寿总经理采访扎记

近日，记者就东风襄樊基地目前的建设和发展在整个东风事业中所处的战略地位、对地方经济起到怎样的拉动作用、基地企业集群的未来发展，以及东风轻型商用车建设五年的业绩、“东风股份”在“东风有限”中期事业计划中担当一个怎样的角色，它的未来发展是一个什么样的思路等问题，采访了东风公司党委常委、东风汽车股份有限公司总经理朱福寿。     

一项新型的中国社会扶贫事业一项体现中国民营企业家社会责任的事业

九年前，为响应和配合中国政府实施“国家八七扶贫攻坚计划”，刘永好等十位民营企业家倡仪非公有制经济人士积极投身于以扶贫开发为主要内容的“光彩事业”。     

从艰难迈向领先--"东风汽车"襄樊旅行车有限公司发展纪实

“东风汽车”襄樊旅行车有限公司2004年累计实现客车底盘销售16018辆，客车销售606台，圆满完成年度目标。东风襄樊旅行车有限公司成立两年来，连续两年圆满完成公司计划，书写了“东风汽车”快速发展客车事业新乐章。     

九年实践结硕果而今迈步从头越

1994年4月23日，为积极响应和配合《国家八七扶贫计划》的实施，在全国工商联七届二次常委会上，全国工商联10位常委联名向全国的民营企业家和非公有制经济人士发出了“让我们投身到扶贫的光彩事业中来”的倡议，拉开了光彩事业的序幕。     

鹰潭市社会保险事业管理局

江西省鹰潭市社会保险事业管理局坚持秉承以人为本的服务理念．努力践行“三个代表”重要思想．与时俱进．开拓创新，推进了社会保险事业健康快速发展。截止到2006年7月．全市参加企业养老保险的职工人数达87585人．完成年计划任务的9468％，2006年1～7月实际征缴养老保险费5301万元，与上年同期相比增加1058万元．增长25％．完成年计划任务的60％，增幅位居江西省前列。