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2004年3月26日,联想与国际奥委会在北京举行逾千人参加的盛大仪式,宣布联想正式加盟国际奥委会全球合作伙伴计划(The Olympic Partnership Programme,简称TOP计划),成为2008年北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作伙伴”。 相似文献
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2007年12月4日,联想集团新闻发言人朱光证实将不再续约奥运会TOP赞助计划。这是自柯达公司由于业绩不佳宣布停止续约奥运会TOP赞助计划之后,另外一家奥运TOP赞助商宣布不再续约奥运会。 相似文献
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从2004年联想正式成为国际奥委会TOP成员开始,中国企业对奥运会的赞助热情全面爆发。在截止目前北京奥运会的.53家赞助企业中,共有38家国内企业成为第29届北京奥运赞助企业。那么在成为赞助企业后,这些企业在品牌认知、产品销售方面到底取得了什么样的效果?消费者又是如何看这些赞助企业的?
日前,世界领先的市场调查公司益普索完成的。北京2008年奥运赞助效果跟踪研究”第一期研究报告将为我们揭开这个谜底。[编者按] 相似文献
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TOP赞助商名额之争,是历届奥运筹备过程中必然上演的商战大戏,越来越多的企业将奥运TOP视为品牌国际化的终南捷径或者奥运商业化的巅峰之作TOP赞助计划是无限期博弈的经典模型。企业需要长期赞助才能逐渐赢得认可,才能消除竞争者制造的威胁,才能不断改进营销计划以提升营销效果对于历史,4年的时光太过短暂;但对等待,4年的时光已经太过漫长。《北京欢迎你》的歌声还没消退,又一个奥运倒计时100天就已经悄然来临。新的奥运会与以往的每届并无本质的不同,与运动员、教练员、主办国一同交替的,还有奥运会的场外灵魂:TOP赞助商。 相似文献
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定位之父里斯先生回答《快公司》杂志的提问,从国际视野出发,对联想寻找国际化生长点提出了建议联想集团在寻找国际化生长点的过程中做了很多尝试,目前最引人瞩目的行动就是高调推出Ideapad品牌,以及2008年北京奥运会之后,不再续约奥运TOP赞助计划。 相似文献
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在2008年,中国人最为关注的是奥运会,而在奥运会TOP赞助商(全球合作伙伴)申最惹人注目的是Visa。它的聪明之处绝不仅仅表现于高超的体育营销技巧,而是通过做好事赢得好名声,通过好形象树立好品牌。在奥运营销的战略设计上,将“创造性的品牌塑造模式+创造性的企业公民模式”合二为一。 相似文献
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2008年1月:总体广告价值估算超过8700万元奥运三个级别32个广告主(强生既是奥运TOP全球合作伙伴又是北京奥运会合作伙伴)中有20个广告主2008年1月份进行了网络广告的投放。其中,8个奥运TOP全球合作伙伴,8个北京奥运会合作伙伴和5个北京奥运会赞助商。投放广告的价值估算合计超过8700万元。 相似文献
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在作为企业公民的联想史上,一直有支持体育事业的传统。从1999年赞助中国女足,到2001年出资1200万支持北京申奥(联想系北京申奥的最大赞助商),这些带有浓厚公益色彩的体育赞助,是联想初涉体育营销的标志性事件。2004年3月26日,联想在一条名为奥运TOP的跑道上打响了其国际化体育营销的第一枪。联系到2003年联想换标,为品牌国际化取得入场券,联想国际化的棋局有了一个漂亮的开盘。作为联想国际品牌战略的核心,以奥运为核心的体育营销已经成为联想全球品牌推广的重要途径;通过体育这一无国界的语言, 相似文献
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《财经界(学术)》2001,(6)
10年前,奥运会似乎并没有为举办国带来什么好运气,但是自从国际奥委会"创造"了电视转播权和TOP赞助商计划之后,奥运会发生了巨大的变化。到目前为止,9月15日即将开幕的悉尼奥运会已获得高额赞助。今年,中国体育代表团的奥运赞助形式初步"与国际接轨",这主要是参照"TOP计划"而做出的修改。TOP计划(The Olympic Program)是国际奥委会制定的奥运计划,它把国际奥委会、奥运会组委会、各国奥委会联合在一起,形成了统一的招标单位,在国际范围内选择行业最著名的大公司作为正式赞助商。TOP计划起源于1985年,阿迪达斯公司与国际奥委会签署一项合同,独家承包了奥运会赞助权的销售活动。公司为了促使这项活动的成功,向全球推销奥林匹克文化,因此成立了国际运动与娱乐营销公司(ISL Marketing)。经过ISL的运作,各商业公司通过出资购买的TOP成员权,便可在世界范围内获得使用奥运五环标志的权利。TOP计划实际上就是一个国际范围 相似文献
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《财经界》2001,(6)
10年前,奥运会似乎并没有为举办国带来什么好运气,但是自从国际奥委会"创造"了电视转播权和TOP赞助商计划之后,奥运会发生了巨大的变化。到目前为止,9月15日即将开幕的悉尼奥运会已获得高额赞助。今年,中国体育代表团的奥运赞助形式初步"与国际接轨",这主要是参照"TOP计划"而做出的修改。TOP计划(The Olympic Program)是国际奥委会制定的奥运计划,它把国际奥委会、奥运会组委会、各国奥委会联合在一起,形成了统一的招标单位,在国际范围内选择行业最著名的大公司作为正式赞助商。TOP计划起源于1985年,阿迪达斯公司与国际奥委会签署一项合同,独家承包了奥运会赞助权的销售活动。公司为了促使这项活动的成功,向全球推销奥林匹克文化,因此成立了国际运动与娱乐营销公司(ISL Marketing)。经过ISL的运作,各商业公司通过出资购买的TOP成员权,便可在世界范围内获得使用奥运五环标志的权利。TOP计划实际上就是一个国际范围 相似文献
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时下,利用体育营销进行品牌传播已经成为全球各大知名企业常用的一种手段和策略。形形色色的体育项目成为大家共同争夺的“品牌资源”。而在各种体育比赛中,规模最大、影响最广、吸引[球最多的奥运会无疑是最有价值的一种资源。1985年国际奥委会出台了每4年一度的“奥林匹克赞助计划”The OlympicProgram),简称“TOP计划”。近年来,TOP的成员权销售价呈数倍上涨,但购买仍相当踊跃,可口可乐、柯达、松下等11家全球赞助商在奥运会上投入更是不惜血本。作为中国最大的石化公司,中国石化击败了众多国内外竞争者,成为北京2008年奥运会合作伙… 相似文献
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奥运史上最昂贵的离婚,是柯达与奥运会的百年姻缘一朝分手。从1896年第一届现代奥运会在希腊雅典举行,柯达就成为了奥运会的赞助商,到北京奥运会,柯达与奥运相伴走过了112年。1986年国际奥委会公布全球顶级赞助商计划(TOP),柯达即加入其中成为奥运会的顶级赞助商之一。 相似文献
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过去两年按部就班的广告渗透,并没有明显提高Lenovo品牌在海外市场知名度。奥运TOP赞助计划对联想无疑是一次巨大的机会,虽然它的风险同样巨大。[编者按] 相似文献