建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.     

管理者薪酬与企业绩效的相关性研究

本文以2000～2002年A股上市公司为分析对象，利用上市公司年报披露的相关信息，运用描述性统计、回归分析和相关性分析等方法，对我国上市公司管理者薪酬与企业绩效的相关性进行了分组研究。研究结果表明，总体上我国上市公司中目前还没有建立起管理者薪酬与企业绩效紧密相关的激励与约束机制，只有按规模分组中的小规模公司和按竞争因素分组中的具有一定竞争性的公司中管理者的薪酬与企业绩效的个别指标存在较显著的相关性。因此，解决我国上市公司激励问题的关键在于建立经理人的市场选择与评价机制，完善管理者的薪酬激励机制。     

上市公司高管薪酬有效性实证研究——以安徽上市公司为经验数据

如何设计科学合理的激励机制以提高公司业绩是许多企业面临的挑战。以安徽上市公司为样本从薪酬角度对经济欠发达地区上市公司高管激励机制的设计进行研究,结果表明高管工资收入与公司业绩正相关;薪酬差距带来公司业绩的提升;长期薪酬激励不显著,股权激励的＂利益趋同效应＂不明显。     

经济欠发达地区上市公司高管薪酬有效性实证研究——以安徽上市公司为经验数据

如何设计科学合理的激励机制以提高公司业绩是许多企业面临的挑战。本研究以安徽上市公司为样本,从薪酬角度探讨经济欠发达地区上市公司高管激励机制的设计,研究表明高管工资收入与公司业绩正相关;薪酬差距带来公司业绩的提升;长期薪酬激励不显著,股权激励的＂利益趋同效应＂不明显。     

高管薪酬背后的代理机制问题研究

高管薪酬激励是公司治理的重要内容，它在实质上反映了企业所有者和经营者之间的委托代理机制问题。因而，完善高管薪酬激励机制，建立合理有效的委托代理关系是关键：要建立规范运作的现代企业治理结构，完善董事会形成机制：要完善董事会对高管薪酬的决策机制，发挥股东方委派的非执行董事对高管薪酬的监督制约作用：要合理安排高管人员激励约束机制，防止高管人员过度追求短期利润而忽视长期风险。     

高管薪酬差距促进企业战略变革么？——基于中国基金行业的实证研究

高管薪酬差距是公司治理框架下的重要激励机制。利用高阶梯队理论和企业行为理论对高管薪酬差距激励效应的作用机理进行研究，从目标期望水平与实际绩效比较的角度揭示高管薪酬差距与战略变革之间存在的关联。利用中国基金行业的数据展开经验分析，发现公司内及行业内的基金经理薪酬差距都会对基金投资组合风险程度产生显著的正向影响，且高管学历对上述关系存在着显著的调节作用，对丰富高管薪酬差距激励机理有一定的理论贡献。     

浅论企事业薪酬制度的激励作用

本文通过对现行薪酬制度及其评价、诺基亚和联想薪酬激励及其借鉴、建立完善而有效的薪酬激励机制三个方面的论证分析,得出薪酬激励机制是现代企事业单位人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现单位的可持续发展。     

高新技术企业技术人员的薪酬模式设计

技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。能否有效激励技术人员的积极性是高新技术企业在发展中能否取得竞争优势的关键。我国高新技术企业激励机制不够完善,严重影响了技术人员的积极性。因此,应完善技术人员薪酬模式要素,并从辅助层、中间层和核心层构建技术人员薪酬模式体系。     

创业板上市公司高管薪酬的影响因素

随着我国近几年的创业板屡屡报出高管薪酬背离公司绩效、高管恶意辞职套现等问题,透露出创业板上市公司薪酬激励机制的不合理性.分析我国创业板上市公司高管薪酬影响因素,可为科学、合理地构建创业板高管薪酬激励制度提供参考.     

人力资本产权与企业经营者薪酬激励

经营者人力资本是最高层次的人力资本，这种人力资本具有稀缺性。要充分利用好这种人力资本，关键在于强化经营者人力资本产权激励与完善经营者薪酬激励机制。应针对我国经营者人力资本产权制度存在的问题，综合考虑体制、环境、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一套科学有效的经营者薪酬激励制度，以增强对经营者人力资本的产权激励，最大限度地发挥经营者从事企业经营活动的积极性。     

公司股权激励相关法律规制研究文献综述

对股权激励的理论基础和现实意义、股权激励与公司治理、股权激励存在的问题、高管薪酬与股权激励研究文献的系统梳理,更加透彻地理清股权激励的本质,找到公司高管约束机制与激励机制的内在联系。失当的股权激励必然导致利益输送和财务报告失真,完善公司股权激励相关法律规制,有利于优化中国公司治理结构,提高公司持续经营与抗风险能力。     

国有企业激励机制的探讨

随着国有企业改革的深化和市场经济的确立,对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时,可根据国企的实际情况引入期权激励体制,从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。     

浅议上市公司经营者薪酬激励

薪酬激励是控制内部人控制的重要手段。我国上市公司经营者的薪酬激励不足强化了内部人控制问 题,降低了公司治理效率,因此必须重塑激励机制。     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

基于企业战略导向的薪酬文化整合

当合资公司中不同薪酬文化并存时,就会增加公司的管理成本,降低公司的经营效率。本文通过对同一企业不同薪酬文化并存的弊病以及企业薪酬战略和经营战略的匹配的分析,提出了企业薪酬文化整合的基本思路     

激励机制与上市公司经营业绩的研究

从20世纪90年代起,围绕企业业绩、激励强度出现了大量的实证文献。研究激励强度与企业业绩,体现为经理人的报酬与企业业绩的相关性。对公司经理的激励存在多种方式,最基本的有薪酬和股权两种,除此以外还有非物质激励、声誉等其他激励方式。所以本文试图通过薪酬和股权两个方面对其进行综述。     

完善民营企业高层管理人员薪酬激励机制

本文从我国民营企业高层管理人员激励机制的现状着手,以研究民营企业高层管理人员需要作为激励的基点,阐述了我国民营企业高管人员的薪酬激励存在的问题及其原因分析,并提出改善民营企业高管人员薪酬激励机制的对策.从而调整民营企业内部治理结构,改变过去不规范的做法,逐渐形成与国际接轨的现代企业高管薪酬激励管理制度.     

公司治理、激励机制与国企高管薪酬制度重构

1990年代以来,公司高管薪酬持续飞涨,即使在全球危机背景下,一些接受政府注资的公司高管仍然领取天价高薪,因此,改革高管薪酬制度的呼声越来越高.本文认为,企业高管薪酬的失衡从根本上源于传统薪酬制度假设的不合理,而这些理论假定的不舍理则导引于公司治理的内在缺陷,因此,重构薪酬制度,完善激励机制,必须以改革公司治理为逻辑起点.本文在分析公司治理与激励机制关系基础上,对高管薪酬制度的理论假定与现实困境进行了全面深入地剖析,对高管薪酬制度框架的设计与重构提出了具体设想.最后,针对我国国有企业高管薪酬制度的特殊性,提出了若干制度改革的政策建议.     

激励机制与上市公司经营业绩的研究

从20世纪90年代起,围绕企业业绩、激励强度出现了大量的实证文献.研究激励强度与企业业绩,体现为经理人的报酬与企业业绩的相关性.对公司经理的激励存在多种方式,最基本的有薪酬和股权两种,除此以外还有非物质激励、声誉等其他激励方式.所以本文试图通过薪酬和股权两个方面对其进行综述.     

人力资源薪酬激励策略优化探讨

薪酬激励是人力资源管理工作的重要组成部分,良好的薪酬激励体系不仅能提高员工的工作效率还能促进企业管理制度的完善,从而促进提高企业的经济效益。薪酬激励体系的制定不仅应该与企业运营状况相符还要与员工的工作水平相持平,所以人力资源管理人员在实际的工作中应该设置合理的激励制度调动员工工作的积极性。