创新之源——从战略高度看知识产权管理

华东电力试验研究院于2006年底正式改制成为有限责任公司，自改制以来，公司作为华东电网公司的技术中心、科技创新与研发应用基地，始终以科技创新助力华东电网公司实现两个转变，以科技引领电网发展再上新台阶为己任，努力为华东电网公司生产一线和一系列重大课题研究提供技术支撑，以体现作为技术中心的地位和作用。     

基于DEA-Malmquist的电网公司科技创新效率评估

由于近年来电网公司科技创新投入迅速增加,使得对科技创新投入产出效率研究变得非常必要。将科技投入资金、科研人力投入作为电网公司科技投入指标,售电量、电能质量、供电可靠性、线损率作为产出指标,运用DEA-Malmquist指数方法对科技创新效率进行了计算,并将其进一步分解为技术效率和技术进步。最后以某区域电网为例,计算了2003～2008年其科技创新全要素效率,并对区域所属各省电网公司2003～2008年科技创新效率进行了分析比较,着重分析了造成差异的原因,为电网公司有关部门制定科技创新效率优化措施提供了决策依据。     

“四项建设”提升基层公司科技创新水平

科技创新是企业加快发展方式转变、提升核心竞争力的重要手段。国家电网公司高度重视科技创新工作，全面推进“一流四大”科技发展战略，深化科研单位的科技创新引领作用，强化基层群众性科技创新活动的基础地位。信阳供电公司深刻理解国网公司科技创新的战略思想，以群众性的科技创新活动作为基层供电单位科技创新的主体，加强科技创新的“体系、平台、渠道、载体”四项建设，     

加强科技创新 掌握发展主动权

集团公司科技创新工作以增强核心竞争力和可持续发展能力、适应国防和国民经济建设的需求和企业自身发展为基本出发点,以“强化基础、自主创新、军民结合、跨越发展”为指导方针,以提高集团公司的自主创新能力和核心竞争力、打造世界一流集团、加快“3221”战略实现为目标,10年来,科技创新工作全面推进,突出表现在集团公司科技创新体系逐步完善,核军工、核电、核燃料循环、核技术应用技术取得重大进步。     

电网发展转型升级 科技创新首当其冲

电网发展要向智能、高效、可靠、绿色的方向转变,电网企业管理要向精益化方向转变,必须以科技创新为推手,才能完成华丽转身。云南电力工业经过“十一五”的跨越式发展,截至2010年,全省统调发电装机总容量已达2836万千瓦,云南电网公司年售电量已突破千亿千瓦时,省内、国内和国外三个市场不断发展壮大,     

技术创新支撑电网科学发展

辽宁省电力有限公司电力科学研究院（以下简称辽宁电科院）面对电网建设和电源建设跨越式发展的新形势,面对电力工业转变发展方式的新任务,以科学发展观为指导．紧密围绕辽宁省电力公司率先建成“一强三优”现代公司的奋斗目标,深化体制机制改革．激发广大专业技术入员的创新创造活力,强化技术监督服务,推进科技创新,为电网安全运行、智能化建设和清洁能源发展,提供了强有力的技术支撑。     

推进电力科技自主创新——从“向上”线看自主创新实施路径

在“向上”线直流工程中所创造出的“科学论证、示范先行、自主创新、加快推进”的工作思路和方法，已经成为整合电网科技创新体系、指导电力科技发展的行为指针。     

从学生到学者的跨越

2006年11月,山东电力公司完成的二维对标体系研究和设备风险评估体系研究两个国际对标重点转化科技项目通过国家电网公司验收,两项成果居国内领先水平。作为国家电网公司系统第一家开展国际对标的企业,山东电力公司从“留学”到“毕业”,再从“学生”到“学者”,在两年里完成了两次跨越,实现了对标成果的成功转化,达到了国家电网公司总经理刘振亚提出“要注意消化吸收提高,并结合电网实际情况创新”的要求,是什么力量支撑着山东电力人实现两次跨越?     

家纺：有点有面进展顺利

进入“十二五”时期以来，家纺行业按照“规划”要求，坚持以市场为导向，以提高行业科技贡献率和品牌贡献率为路径，以提升家纺文化为核心，以推动渠道创新为支撑，以实施人才科技战略为保障，     

规划大家谈（上）——建设特大型现代国企集团

中国中铁“十二五”发展战略的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，积极“推进两大转变、实现二次创业”，以加强领导班子建设为基础，以体制机制创新为重点、以转变发展方式为途径、以推进结构调整为手段、以加大科技创新为动力、以提高经济效益为核心、以发挥政治优势为保证，立足发展促转变、     

超高压公司 “数智”赋能显担当 科技护航展风采

<正>“二次回路接线正常！”在国网冀北超高压公司王玉强创新工作室,3名新员工正在使用继电保护电流互感器实训平台模拟二次回路校线和极性检查操作。这座由职工自主搭建的继电保护电流互感器实训平台是超高压公司一线“数智化”建设的缩影。2024年,超高压公司持续强化科技创新,努力加强人才培养,用“数智”赋能电网运检,以科技护航“大国重器”,为争创“两个标杆”凝聚攻坚克难正能量,涵养奋楫争先的精气神。     

构建“139”电网精益规划管理体系

“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标。国网山西省电力公司立足国家电网有限公司战略落地实施和服务山西能源转型发展,以技术进步推动管理创新,充分发掘电网资源配置平台利用价值。针对能源转型过程中电源侧新能源大规模并网和负荷侧多元主体灵活接入,以过程精益管控为手段,以电网安全、经济、低碳最佳匹配为核心,构建了“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标(见图)。     

建设智能电网 推动智慧城市发展

智能电网建设及电网企业信息化发展是城市智慧化发展的重要元素。近年来,国网大连供电公司作为国家级两化融合管理体系贯标试点单位,始终坚持创新驱动发展战略,以科技先导为龙头,以信息化与工业化为两翼,使信息化与供电企业在战略部署、资源管理、技术创新及现代办公多层面实现全方位、跨领域、一体化深度融合,推动了大连市智慧化建设的进程。     

探秘广西电网新科技

<正>近日,在2023年广西科学技术奖励大会上,南方电网广西电网公司荣获2022年度广西科学技术奖一等奖1项、二等奖4项,获奖数量和质量居获奖企业首位。这也是该公司连续两年获得广西科学技术奖一等奖,充分展现了中央驻桂企业在科技创新、能源保障等方面的责任担当。这背后,是近年来广西电网公司积极推动科技创新工作向纵深发展,不断完善科技创新体制机制,深化创新项目“揭榜挂帅制”,优化创新评价考核体系,加强知识产权和成果转化,推动科技创新工作不断取得新突破。     

云南电网的新路历程——南方电网云南电网公司科技创新体系建设纪略

8月的昆明．已经有了些许让人意外的凉意．可南方电网云南电网公司科技创新的热度着实有些“灼”人。身处其中．流淌在云南电网公司内各个“肌体”之间的创新“血液”。令每个亲历者激情燃烧。位于昆明西郊的220千伏普吉变电站．从外观上看并不惹眼,然而这里却是中国第一组实用性超导电缆以及世界最高电压等级35千伏超导限流器挂网运行的基地。长度为33．5米的超导电缆从2004年至今已经为电网输送了8．1亿千瓦时电量。     

依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。     

科技创新是电厂发展的动力

芜湖发电厂建厂已40余年，目前装有4台12.5万千瓦机组，总容量50万千瓦，其中两台为集资机组、两台为中外合资机组。八个投资方，四家公司经营，两个董事会领导，一个厂，形成关系较为复杂的“8421”管理体制。我们不因厂老负担重、机组容量小而停步不前，而是把握企业发展的关键环节，以科技创新为灵魂，以技术改造为起点，以一流的设备、一流的指标、一流的效益为目标，使企业相继实现“双达标”、“双文明”，并于1999年在省内率先荣获国电公司一流火电厂称号。我们体会到科技创新是企业发展的根本动力，具体做法是：　　一、瞄准同类机…     

“电酿酒”增值服务创新实践

南方电网贵州电网公司遵义供电局通过打造“电酿酒”增值服务,并构建以“电酿酒”增值服务为核心的现代供电服务体系,大力解放用户,书写具有“南网底色、贵州特色、遵义标签”的改革新篇章。南方电网贵州电网公司遵义供电局(以下简称“遵义供电局”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续深化改革创新,加快现代供电服务体系建设,在实践中落实“解放用户”方法论,创新开展“电酿酒”增值服务产品,以“绿电”“碳交易”为依托,以增加储能技术为抓手,聚焦提升用户用能获得感,不断迭代升级“电酿酒”增值服务,依托思想、动能和效益的“三个转变”,为企业实现高质量发展赋能。     

突出主业 惟专惟精 强化核电建造竞争力

中国核工业建设集团公司自成立以来,积极贯彻“保军促民、调整结构,以核为本、科技兴业”的发展方针,不断完善公司发展战略,确定了“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念,圆满完成了党中央、国务院赋予的保军建设各项任务,巩固和强化了在核电工程、核工程和国防工程建设领域的独特优势,核心竞争力得到进一步提升。     

突出重点 强化执行 全面做好2009年各项工作

2009年，公司总体工作思路是：全面贯彻国家电网公司一届四次职代会决策部署，以科学发展观为统领，以提升企业价值为核心，以能力建设为重点，以“五大”体制改革为抓手，解放思想、改革创新，着力优化发展环境，着力创新体制机制，着力推动科技进步，着力强化增收节支，着力促进和谐稳定，大力推进公司和电网发展方式的转变，努力打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司。