美国医疗领域的市场支配力量类型分析

市场支配力量的确定是反垄断法的一个重要内容,由于美国的医疗支付体系和医疗政策复杂多变,在判定其行为主体是否具有市场支配力量时较为困难。总的来看,医疗领域可以划分为买方(医疗服务需求方)———支付方———卖方(医疗服务供给方)三者的关系,这三者由于所处的角色不同,在某种程度上均可以形成市场支配力量。     

谈医院如何加强财务管理

医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的。它既向市场提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，医疗必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律运行。随着我国加入世界卫生组织，我国医疗卫生系统将向世界开放医疗服务市场。同时，随着经济体制的改革，政府将逐步退出公立医院，行业间竞争将呈现多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场，医院只有适应市场经济的新形势和新要求，提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，医院才能逐步增强发展能力，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

加强医院内部财务控制管理的探讨

随着医疗市场的逐步放开，医院竞争趋向激烈，面临各种各样新的风险，医院财务危机的防范也成为医院财务管理中的重要部分。如何捕捉医院内部财务控制管理机制运行中存在缺陷的早期信号，进一步建立健全医院内部财务控制体系。从制度上和组织上保证医院财务管理的安全运行，降低财务风险发生的可能性，从而提高医院整体运行质量。     

浅谈医院负债经营管理

在 1999年新的《医院财务制度》中，首次引入了“负债”这一概念。概念中规定：“医院负债是指医院所承担的能以货币计量，需要以资产或者劳务偿还的债务。”这一规定为规范医院的负债经营活动提供了有力的帮助。 　　随着社会主义市场经济的逐步发展，在市场经济这个大环境中，医院作为其中的一个组成部分，也避免不了医疗市场的竞争。但传统的社会角色定位和市场定性，使得财政投入与医院的发展要求相距甚远。为了满足人们对医疗服务的需求，为了使医院在激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，医院必须积极拓宽筹资渠道，多方筹资，以解决…     

增强财务管理水平 提高医院竞争能力

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，各国有医院不断提高自身的医疗服务水平，民营医院纷纷进入医疗服务市场，社会主义医疗服务市场已形成。为了生存和发展．医院必须实现由管理型向经营型的转变。医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分，随着市场经济的发展，     

基于经济责任制的医院成本核算改革

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战。医院只有加强成本核算、降低运行成本、减轻病人负担,才能提高在医疗市场中的竞争力。本文探讨了传统医院成本管理的弊端并提出了改进措施。     

略论我国医院财务会计核算方法的改进

随着医疗市场的发展,医院经营方式的多元化以及医院产权制度改革的不断深化,现行的<医院会计制度>在运行过程中也愈来愈凸显出其不足和局限性,需进行相应修改和完善.     

略论我国医院财务会计核算方法的改进

随着医疗市场的发展,医院经营方式的多元化以及医院产权制度改革的不断深化,现行的《医院会计制度》在运行过程中也愈来愈凸显出其不足和局限性,需进行相应修改和完善。     

新医改形势下医院如何做好财务风险管理

一、医院财务风险产生的原因 1．医疗环境对财务风险的影响。医院财务面临的宏观环境复杂多变，国家新医改方案允许和鼓励各种民营资本参与到医疗市场中，医疗市场逐步放开，各类医疗机构陆续兴办，现实或潜在的竞争策略的变化，造成了医疗市场竞争环境的不确定性。国家补偿不足、药品利润空间逐步压缩、医疗收费价格不合理等情况都对医院收支结佘产生重大影响，     

浅谈现代公立医院财务管理

医院财务管理是现代医院管理的基础和重要组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求.“物竞天择,适者生存”,医院财务管理的好坏,直接关系到医院的兴衰成败,这就要求财务人员必须深入研究市场经济条件下医院的运行规律,合理利用现有医疗资源,以最大限度地向社会提供优质、高效的医疗服务.因而我个人认为应从以下几个方面加强医院财务管理,从根本上解决广大群众“看病难、看病贵”的问题.     

现代医院与患者、职员之间的服务营销关系

随着医疗服务机构体制改革的不断深入，公立医院医疗服务普遍走向市场。社会资本开办私立医院或以混合所有制形式出现的医疗机构也将以更大的能量参与医疗服务市场的竞争。在医疗机构纵横交错竞争不断加剧的今天，医院加强服务营销文化建设，绕开不了与患者（消费者，以下均同）、内部职员之间的关系。只有处理好这三者之间的关系，医院才能强基固本增强在市场中的竞争力。     

全面预算管理在医院中的运用

医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位，但是随着市场经济改革的不断深化，医疗市场逐渐开放，医院面临着越来越大的竞争压力，公立医院尤其是地市级以下医院从财政渠道获取的补偿资金远远满足不了医院发展的需要，医院往往需要通过一定程度的自负盈亏来保证医院的生存与发展。医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来，而全面预算管理制度就成为医院管理的一个选择和借鉴。全面预算管理的主要内容包括业务预算、资本预算（投资性预算）、筹资预算和财务预算，     

医疗设备维修与保养现状研究

医疗设备是影响医疗质量，医疗安全的关键性因素之一，也是影响医院发展前进以及医院发展稳定性的主要因素，贯穿于诊断、治疗、康复等每一个环节中。医疗设备维修的要旨是保障和优化医疗设备，确定其稳定运行，维修管理工作如果能够做好，就能保证维修的整体质量，进而确保医疗设备安全稳定的运行。文章主要研究的内容为医疗设备的维修管理现状，明确存在的主要问题，采取应对措施加以解决改进优化。     

公立医院加强成本管理小议

随着经营灵活的民营医院进入国内医疗市场,及国际资本绕道进入我国医疗行业的可能性越发增大,我国不同所有制医疗单位的竞争必定是激烈的。我国公立医院因长期受计划经济体制的影响，国家财政对医疗体系投入不足，以及社会效益和经济效益的兼顾，普遍存在资源配置低效率、竞争力处于劣势的现象。如何有效地提高公立医院的竞争能力，以应对越来越严峻的市场竞争，是摆在每一位医院管理人员面前的重大课题。     

医院成本核算剖析

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，人民不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。笔者分析了医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点、发展趋势及完善对策。     

医院管理信息化系统需要科学管理

随着我国医疗事业的发展和改革的不断深入，管理信息化将成为卫生医疗行业的主要发展方向。计算机信息系统已广泛应用于医院管理，它对医院的正常运行进行着有效的管理。因此，系统良好的运行环境和系统的稳定性及系统的可维护、修改、扩充、升级与更新是医院管理信息化的关键。这就涉及到我们如何将系统进行有效的、科学的管理，医院领导对信息系统的管理重视程度以及对信息系统设计的根源与本质认识和了解，各项安全管理措施的制定和落实，各类信息的汇总、分析对比，也都会影响到整个信息系统的运行。作为管理者要认清信息系统的依据，了解信息系统管理的难点，用好、管好信息系统，使其发挥更大的作用，从而提高经济效益。     

新时期医院内控制度建设

随着医疗卫生体制的不断改革和医疗服务市场的逐渐放开，医院所处的内外部运营环境发生了很大变化，业务活动也更加复杂。从内部环境来看，医院原有的管理模式已不能适应新的要求，逐渐暴露出管理中的许多薄弱环节。医院如何适应新的形势，强化内部控制体系，有效地防范风险，以高质量的医疗服务水平赢得市场，满足人民群众日益增长的医疗需求，是医院管理者所面临的重大战略课题。本文就新形势下如何加强医院内控制度建设谈一下自己的见解。     

医院加强成本控制与管理研究

随着我国医疗行业的改革,医院作为独立运行的经济体正面临着巨大的竞争。实行成本核算与管理是医院顺应市场经济发展的必然举措。医院只有加强成本控制与管理才能提高的经济效益,增强竞争能力,适应医疗改革的发展。本文主要就医院成本控制与管理的现状分析出发,提出了加强医院成本控制与管理的控制。     

非对称医院双寡头竞争与医疗市场分割--关于我国医疗市场竞争的一个简单分析框架

本文依据我国目前医疗市场竞争状况，通过构建一个非对称双寡头价格竞争博弈模型，分析了不同等级医院在寡头竞争过程中的均衡策略。由于患者在医疗服务质量偏好方面存在纵向差异，价格竞争博弈均衡导致医院间基于患者偏好类型的市场分割，从而形成一次优帕累托均衡，且这一均衡分割结果使得我国目前医疗体系结构同医疗的普遍服务的矛盾日益凸显。     

如何做好医院财务管理工作

军队医院不但担负着为兵服务的保障任务，同时又要自己想办法弥补“皇粮”的不足，这无形中增大了部队医院管理层和财务人员的压力。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使医院在激烈的竞争中立于不败这地。