中国烟草产业多元化发展问题探讨

烟草产品利税较高,在满足部分消费者需求的同时也是地方以及国家财政收入的重要来源。然而,由于控烟运动以及国家对烟草产量的控制,烟草业的发展前景十分有限,为求长远发展,多元化发展已成为烟草业广泛思考的课题。本文旨在介绍多元化发展的相关概念,分析其动因,并针对烟草业行业特征分析烟草产业进行多元化发展战略的可行性。     

论我国烟草业多元化经营策略——以国外烟草业多元化经营的经验为例

多元化经营指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途的产品和劳务，其实质是以企业为依托，发挥其在某方面的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩展经营领域，在更大的范围内满足市场的需要，使企业在获取高额利润的同时，形成优势互补、风险分散的企业整体。从当代各国企业发展的过程和趋势看，多元化经营是企业发展的一种典型形式，是企业为在激烈的竞争中生存和发展采取的重要战略之一。本世纪６０—７０年代，这种战略在发达国家得到了广泛的应用。以世界最大的烟草企业非利普·莫林斯公司为例，其烟草业带来的收入只占其总收入的２０…     

多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

全球烟草管制与跨国公司的游说活动

各国对烟草业的管制都经历了对烟草危害性的逐步认识过程。跨国烟草公司为了维护其商业利益和优势,不断游说各国政府以影响其控烟政策的实施。近年来,烟草业管制出现的新趋势使跨国烟草公司感受到了巨大的压力,不得不另辟财源以降低烟草经营的风险。     

浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

中式卷烟的品牌危机管理

伴随着国际烟草大亨对中国大陆市场的猛烈攻势，烟草业间的竞争愈加激烈．烟草行业腥风血雨的竞争时代已经来临。一方面，国外知名烟草公司凭借其雄厚的经济实力和久负盛名的品牌优势，直指国内烟草企业的软肋；另一方面，近几年国内数十家知名烟草企业重组后，经过一番重新洗牌，杀气腾腾地进入新一轮竞争。     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

企业多元化经营的动因及风险规避

一、企业多元化经营的动因 多元化是指企业的经营已经超出了一个行业的范围,并且生产经营多种不同经济用途产品或服务的一种经营方式.实施多元化经营战略是企业的一种成长行为,企业选择多元化经营主要有外部和内部两大原因.     

我国企业多元化经营的特有原因分析

我国企业何以如此热衷于多元化经营，除了常见的理论之外，还有没有其他原因？分析这个问题，只有将企业置于一定的历史背景和社会制度下．才能比较客观地描述和评价企业多元化经营的行为。将从转型期间我国企业所面临的特殊的发展阶段、企业制度和社会文化等方面出发，考察并探索当前我国企业从事多元化经营的特有动因。     

依托核心能力 拓展多元经营

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件、有限度的 ,其关键的一点是企业是否有核心能力 ,是否依托核心能力开展多元化经营。依托核心能力是多元化经营成功的关键一般认为 ,核心能力指的是企业在关键领域建立的独特竞争优势 ,主要由组织内部的技术资源、管理技能和企业文化、声誉等要素构成 ,具有价值独特、难以模仿和不可替代的特点。依托核心能力进行多元化经营是由核心能力的现实地位所决定的。１ 依托核心能力进行多元化经营是竞争发展的必然要求。多元化经营必然要依赖于核心能力的培育以及核心能力在新领域的拓展 …     

怎样规避多元化风险

反思多元化经营近些年来,我们特别强调大企业、大集团的优势,一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择。许多企业竞相涉足,乐此不疲,但成功者寥寥无几,“巨人们”相继落马。综观其原因,无不与惟规模论英雄、片面追求速度、盲目多元化等有关。实力不济,急于求成, 误将“多元”作时髦一般说来,企业进入多元化经营应当具备一定条件:从企业外部看,原主业市场业已饱和,潜力有限,或主业因规模过     

企业多元化经营的和谐构建

对于企业发展战略来说,多元化经营战略的定位极其重要,它是指企业发展到一定阶段,为提高企业经济效益和经营安全性而采取的一种成长或扩张行为。多元化经营战略在带来优势的同时也存在风险,企业如何在合理利用现有资源的同时,实现资源共享和风险规避的和谐构建,对企业多元化经营的成功与否具有重要影响。下面就此进行详细的分析研究。     

建立国家烟草专卖下的市场化运作平台--探索中国烟草商业流通体制的改革

当前,中国烟草行业所面临的形势可以归纳为以下几个主要特点:一是国内买方市场已全面形成,消费者对卷烟产品的选择居于主导地位。二是加入WTO后,国内市场国际化的趋势日渐显著,中国烟草企业将直接面对跨国烟草巨头的有力竞争。三是国际烟草业发展将更加集团化、寡头化,中国烟草企业的发展无论在国内还是国外都将面临更大的冲击。四是世界控烟运动不断     

国内企业多元化经营的水平与理由探讨

企业多元化经营作为现代企业的一个重要经营战略,我国企业也正在不断地开拓多元化事业,文章通过对国内深圳A股市场上市公司的研究,定性分析影响企业多元化经营的一般因素,再定量分析我国企业多元化经营的特征和程度,以及造就我国企业多元化水平的独特原因。     

民营企业实施多元化经营战略的五大原则

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着两方面的严峻挑战:一是来自跨国公司的竞争,世界500强企业已有80%进入中国,参与国内市场的角逐;二是来自国有企业的竞争,随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力.面对挑战,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化经营战略的发展之路.然而近些年来,一方面是大量的民营企业在多元化经营战略中倒下去;另一方面却是大量的民营企业不断在实施多元化经营战略.     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

产业成熟导致企业向多元化发展

字国瑞在《思想战线》99年第2期上发表文章认为，企业向多元化经营的方向发展，一般是出现在产业走向成熟之后。他以烟草行业为例指出；从世界三大烟草公司的多元化经营来看，一方面是烟草公司有较高的利润率；另一方面是烟草业又面临着反吸烟运动和政府管制的日益严格的限制，这就使烟草公司的未来前景极不稳定。于是，很多烟草公司利用自己的资金优势及在非耐用消费品方面的销售网络和销售经验，积极向啤酒、化妆品、食品等方面发展。产业成熟导致企业向多元化发展     

企业并购的财务动因浅见

企业并购的动因众多,有的企业是为谋求管理和经营的协同效应;有的企业则是为实现战略重组、开展多元化经营,或者获得某项特殊资产、降低代理成本等。我国目前对并购动因的理论研究,主要是从企业管理的角度出发,重点探讨规模经济、借壳上市、提高管理效率等经营管理动因。     

多元化经营的基本动因分析及其启示

范围经济、交易费用经济化和财务协同是企业实施多元化经营的基本动因．然而，这三者之间也存在一定的矛盾．企业在选择其成长战略时，必须进行综合分析，准确评价企业的剩余资源，审慎选择目标产业，适度控制多元化经营的规模。