基于环境的民营企业战略

中国的民营企业生存在一个动态的环境中，转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量，昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业的环境变迁因素，搭建一个科学、系统的战略环境分析框架，才能有效地制定民营企业的战略。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

民营企业的发展环境探析

<正>与改革开放前相比,民营企业的发展环境已经有了很大的改观,但仍存在阻碍民营企业进一步发展的环境问题。例如,融资环境不容乐观、经营环境不如人意、制度环境尚需改善等。目前,面对外资企业的激烈竞争,中国必须在最短的时间内使内资经济强大起来,而民营企业正是内资企业里的一支中坚力量。因此,政府有责任为民营企业的发展提供良好的成长环境。     

高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力

本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价能够增强多元化经营战略与民营企业成长能力之间的相关性.     

民营企业实施多元化经营战略的五大原则

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着两方面的严峻挑战:一是来自跨国公司的竞争,世界500强企业已有80%进入中国,参与国内市场的角逐;二是来自国有企业的竞争,随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力.面对挑战,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化经营战略的发展之路.然而近些年来,一方面是大量的民营企业在多元化经营战略中倒下去;另一方面却是大量的民营企业不断在实施多元化经营战略.     

企业制定战略需要规划——以卫华集团为例

经过多年的努力,许多创业型中国民营企业已经发展成为企业集团,这一群体目前正处于从成长走向成熟的关键时期。探究卫华集团对"规划"需求的深层原因,可以发现从"成长期"向"成熟期"转变的民营企业制定战略的内在动因是企业自身成长的需要,是环境变迁的要求,是竞争态势的逼迫。     

民营企业发展的几种--主要模式

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。在新的经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式:     

中国民营企业六大成长模式

中国民营企业的成长是我国经济中一道耀眼的风景线。伴随着改革开放政策的深化和市场经济体制的不断完善,从东南沿海到西北边陲,从私营企业、乡镇企业的崛起到国有企业转制,中国民营企业的成长过程千差万别,但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织,他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。应该说,由于环境的不同、创业者个性、能力的差异以及际遇的迥异,民营企业的成长模式是多种多样的,但是其中确有不少共性的特征,而这些特征构成了民营企业发展的主要模式。我们根据民营企业产权结构的变化特征和产业战略的发展特征,将民营企业的成长模式归纳为六种。     

突破民营企业高速发展的"融资"瓶颈

继2002年中国百强民营企业平均增速210%后,2003年中国成长企业100强评比结果再次显示:我国百强民营企业今年平均增长速度为270.75%,排名首位的内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司增长速度达到1519.3%.毫无疑问,我国广大民营企业已经进入高速成长发展时期.仅仅依靠民营企业已有留存收益显然无法满足如此迅猛的增长势头,如何科学地解决企业高速发展时期融资问题,已成为各民营企业家的当务之急.本文主要探讨在我国现有金融市场和政策环境下,如何运用财务运作模式,减轻融资压力,优化资本结构,降低财务风险,解决民营企业高速发展中的融资难题.     

浅谈我国民营企业实施“走出去”战略

随着我国民营企业经济的快速发展和企业实力不断增强,以及我国国内外政策环境的极大改善,民营企业"走出去"的速度日益加快。经济逐渐全球化,世界经济市场的竞争日益激烈,这种经济大环境对我国民营企业的影响十分巨大,因此,分析我国民营企业实施"走出去"战略有着较强的现实意义。本文从民营企业"走出去"战略的涵义着手,结合我国目前现状,探讨分析了促进我国民营企业实施"走出去"战略的措施。     

对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展，民营企业也不断发展壮大，在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境，民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容，充分发挥自身的经营优势，从容面对内外部经济环境的变动，维持自身的稳定发展。为此，本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征，然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析，并提出了一定的优化和改进策略，希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。     

全球化试论我国民营企业战略转型的动因时代两制关系的新变化

战略转型是现代企业持续面临的一个挑战。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业战略转型的主要动因来自于外部环境的压力和企业成长的内在需求。     

南京市民营企业的现状与对策

本文从南京民营企业的现状谈起，分析了民营企业发展中存在民营经济的发展缺乏公平规范的法制和政策以及民营企业自身素质仍然不高的问题，同时针对这些问题从政府创造宽松的宏观环境和民营企业自身的成长发展这两个方面提出了民营企业进一步发展的对策和思路。     

企业的财富生命 破解中国民企长不大做不久的秘密--慧聪集团总裁郭凡生演讲

也许是巧合,也许是天命所归,去年是蒙牛,今年是小肥羊。我也来自内蒙古,我也是企业家,现在要思考民营企业如何发展的问题了。制度保证持续发展三株何在?很多当初成长起来的民营企业,直至今天,中国大多数成长起来的民营企业没有取得持续的发展。要享受成长的快乐和成长的成就,同时我们思考得更多的是如何持续地成长和持续地发展。从经济学和管理学的角度讲,一个企业成长并不难,健康的成长才是极其困难的。一个企业发展并不难,最困难的是如何持续地发展。我们从中国大量民营企业做不大做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们在座…     

战略联盟:企业成长的捷径

<正> 一、企业成长战略的基本类型 美国管理咨询专家林奇认为,企业成长有三种基本的战略方式,任何企业都必须选择其一。这三种战略分别是内部扩张、外部并购和战略联盟。 大多数的企业比较重视内部扩张,这一战略需要开发、应用先进技术和开拓市场。因为它们能够有效地对其实施控制,并且一旦成功,会带来高收益。但这种成长战略,发展速度太慢。随着知识经济的到来,信息技术的迅速发展,环境的复杂多变,要求企业具有快速的应对能力,速度在竞争中显得至关重要。外国竞争对手不会给中国企业太多的时间和太多的机会。因此,中国企业必须快速发展起来。显然,内部扩张的成长模式已不适应21     

从民企组建财团看温州民企变革

温州的私营企业开创了中国民营经济的先河,在二十多年的时间内引领着中国民营经济发展的方向,逐渐形成了中国民营经济中具有典型意义的"温州模式".随着中国政治环境的健全和市场环境的规范,"温州模式"逐步暴露出制约企业继续成长的因素,温州民营企业将面临变革.6月中旬引起中国工商界和学术界高度关注的中瑞财团、中驰财团相继亮相温州,预示着温州民企在企业内外环境的压力下开始了新一轮的企业成长出路和发展模式的探索.温州民营企业变革开始显露端倪.     

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

民营企业人力资源战略创新

民营企业在改革开放后得到了飞速的发展,并且在中国加入世贸组织之后,迎来了再次发展的机遇,但是在促进自身发展时民营企业遇到了瓶颈,即民营企业对高技术人才的迫切需要,而自身又难以引进高素质的技术人才,即便将人才聘请到企业中也难以对其进行保留,在很大程度上阻碍了中国民营企业的发展和进步。为此,需要研究者对当前民营企业的人力资源管理进行研究分析,提出切实可行的人力资源战略。     

河北省民营企业发展环境评价研究

随着中国民营经济的快速发展,全国各地区民营企业发展水平参差不齐,在全国工商联发布中国500强企业之后,入围榜单企业反映出了河北省民营企业发展相对于其他地区仍然较为落后。本文介绍和比较了目前对民营企业发展环境评价体系的进展和方法,并从经济环境、科技环境、社会文化、企业内部环境等四个方面,对河北省民营企业发展环境和评价体系进行设计,验证了方法的科学性和实用性,最后针对存在的问题提出了相应的建议。