企业集团组建模式初探

企业集团组建模式初探□张文军企业应向何处发展？这是一个热门的话题，也是关系到国家经济体制改革成败兴衰的关键。从国际大环境看，激烈的市场竞争迫使企业呈现出集约化和集团化的发展趋势，组建企业集团已经被众多经济列强视为出奇制胜的王牌。诚然，独立运作的企业组...     

浅析企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势

随着我国经济水平的不断提升和企业集团资金集中管理水平的持续进步,“收支两条线”运作模式在企业资金管理中得到了越来越广泛的应用。本文从对“收支两条线”管理模式进行概述入手,对企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势进行了分析。     

提升大企业集团国际竞争力

企业规模化运作、全球化品牌建立和创新能力加强，构成了大企业集团国际竞争力提升的主要路径     

技术创新--企业集团可持续发展的动力

企业集团实施技术创新的有利因素 1.企业集团自身在技术创新方面具有很多优势,正是这些优势,为企业集团实施技术创新提供了可能性. (1)企业集团是先进生产力的代表,是国家经济实力的基础.在资金、技术密集型产业发展的起步阶段,企业集团是先进生产力的代表.只有在规模经济的基础上运作的企业集团才有可能制订长期的持续投资,来承担这类投资金额大、技术含量高、建设周期长的发展责任.     

浅析企业集团内部资本市场

企业集团作为现代企业制度的高级发展形式,在我国经济改革中具有重要的战略地位,其中,内部资本市场作为企业集团发展过程中的必然产物,其发展与完善对企业集团的优势发挥具有举足轻重的作用.文章从界定企业集团内部资本市场的内涵出发,对企业集团内外部资本市场进行了比较分析,提出我国集团企业内部资本市场的运作形式,论述了我国企业集团的发展中要充分发挥内部资本市场的作用,实行改善、治理与发展并重的策略.     

论企业集团实施集中经营战略

学习江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告，循着通贯全篇的红线——解放思想、实事求是思考企业集团及其经营战略问题，认为当前很有必要进一步重申用解放思想、实事求是的科学态度对待企业集团，倡导企业集团实施集中经营战略。即当前在企业集团组建和运作中应当瞄准创国际名牌，集中力量围绕核心产品实施经营战略，当集团发展到一定程度时，再实施相关多元化经营战略，一般不宜跨越阶段过早地实施不相关多元化经营战略。一、集中经营战略与多样化经营战略为什么要实施集中经营战略？是增强我国企业的国际竞争力、保护民…     

企业集团在我国面临的问题初探

企业集团的出现与发展是时代前进的需要.自我国20世纪80年代经济转轨以来,逐渐涌现了一大批与国际大企业相抗衡的企业集团,这些企业集团对我国经济的发展有着重大贡献.然而从本世纪开始,我国企业集团成长的脚步逐渐放缓,各种问题的涌现使得这些企业集团显得缚手缚脚,曾有的活力似乎被抑制.因此需要对我国企业集团面临的问题进行深入研究才能走出这种困境.     

辽宁省大企业集团国际竞争力评价与提升途径

近年来，辽宁省大企业集团加快现代化企业制度建设步伐，规模不断壮大，经济实力不断增强，成为带动辽宁省经济快速发展的重要群体。但是，在全球经济一体化进程中，辽宁省大企业集团所表现出来的国际竞争力还比较薄弱。本文通过对辽宁省大企业集团国际竞争力发展现状的分析，以及对辽宁省大企业集团国际竞争力发展主要影响因素的探讨，例如技术水平偏低、国际化水平处于初级阶段、产业集中度较低、管理制度仍需改革、企业文化缺乏、企业信息化建设水平低以及对知识管理的内涵缺乏足够认识等问题，提出了提升辽宁省大企业集团国际竞争力的主要思路，即一方面要加强大企业集团的自身建设，同时政府须出台相关的政策措施作为保障。     

国际转让价格的跨国避税

随着世界经济一体化进程的加快,跨国公司的发展也呈现出如火如荣的景象。爱国际经济太环境的影响．近些年来我国也有一些大型国有跨国公司驰骋于国际市场,这样使得研究跨国公司的财务与会计问题禽发显得迫切。国际转让价格在跨国公司的财务与会计中占据若极其重要的地位,它可以使跨国集团实现诸多的财务目标,其中包括：盘活资金流动;便于取得当地贷款,规避外汇风险;减轻税收负担,从而实现集团整体价值的最大化。因此,熟悉国际转让价格的运作对于我国已经走出或将要走出国门的企业集团来说,具有十分重要的现实意义。本仅就怎样利用国际转让价格实现合理避税、减轻跨国集团整体税收负担略作论述。     

新刑法的实施与乡镇股份制上市公司的运作

股份制的全面推行为乡镇股份制企业或企业集团的大规模上市提供了不可多得的经济政治环境，同对也对其规范地高质量运作提出了更为严格的要求。这里就刑法的实施与乡镇股份制上市企业(公司)的运作之间的若干关联问题作些探讨。     

日本式经营中个人、企业、国家关系及其面临的挑战

在战后日本经济的恢复和高速增长中，日本式经营发挥了举足轻重的作用。在这二三十年中，日本式经营自身也发展成一个相当完备的体系：企业层面模拟“家族经营”，形成从业人员与企业荣辱与共的局面；企业集团层面企业协作倾向相当强烈，使集团运作十分有效；层面日本式“官产”协调使日本国的经济活动像一个股份公司一样目标明确。本文将更多地按康芒斯对制度的理解“集体行动控制个体行动”的角度，来探讨这一体系运作制度性因素。近年来，随着日本国内和国际环境的改变，现在这种模式面临重重挑战,固规模调整正在展开。     

企业集团财务管理信息化建设问题探究

随着我国经济与国际经济的接轨,国内企业逐渐形成了更多的集团企业,通过集团企业来提升整体产业的竞争实力。但是我国企业集团在进行财务管理信息化建设环节中,存在极大的困难,尤其是缺乏相关健全的制度、财务数据的安全性等等。这些问题都给企业集团财务信息化建设带来挑战,只有解决上述问题才能够加强企业集团财务信息化建设进程,从而为企业集团财务信息化建设提供保障,为企业集团决策提供更加科学、合理的参考资料。文章通过对企业集团财务信息化存在的问题进行深入分析,从而提出有效的解决措施帮助企业集团加深财务信息化进程。     

企业集团组建和运行的几点思考

(一)企业集团组建问题从80年代初开始横向联合以来,由政府推动组建企业集团一直是企业改革和结构调整的重要方式。但这种方式也导致了目前企业集团中存在的一些不容忽视的问题:一方面是企业集团组织结构不合理,集团的整体功能难以发挥。由于缺乏市场化的运作程序,缺少强有力的联系纽带,企业集团从本质上看只是松散型的多法人的经济联合体。其应当具备的决策、投资、规划、协调、融资、服务等整体功能难以发挥,这在很大程度上制约了企业集团的壮大。另一方面是产权关系没有     

日本企业集团的演进与创新

日本的企业集团由旧财阀、财团等垄断组织改造而来，尽管经历了大半 个世纪的演进过程，其基本形态仍为“环形”和“锥形”两种。但随着科学技术的发展和国际、国内经济环境的不断变化，日本的企业集团也一直处在调整、创新之中。近年来出现的分离型企业集团和企业网络与国际跨国公司潮流交相辉映，颇受瞩目。     

着眼规模经济谈我国企业集团的发展

目前，我国经济还缺少规模化，市场竞争力不强，在国际市场上将会面临更多的挑战。因此，进一步促进企业集团的发展和成长，实现我国经济的规模化，对提高我国企业集团的核心竞争力具有重要的意义。     

企业集团的基本特征

企业集团的基本特征史景星随着我国经济体制改革的不断深入，企业集团这一国际流行的经济组织形式在国内发展很快。到１９９３年１０月统计，全国已有各类企业集团２０００余家，其中广东、上海、辽宁居全国前３位。但由于对什么是企业集团理解不一、做法不一，有些企业集...     

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

企业集团发展规模经济的对策探讨

随着全球经济一体化的快速推进，企业集团对我国经济走向世界，增强市场竞争力，提高国家综合实力，将产生日益重要的作用。但是，面对国际大型企业集团，我国企业的平均规模小，大多没有达到合理的经济规模水平，竞争能力弱的特点也较明显，据统计，１９９９年我国最大的５００家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界５００强前三名之和的８０％，因此，探讨我国企业集团规模经济的发展对策势在必行。１、树立正确的企业集团规模经济发展观不能树立正确的企业集团规模经济发展观，就不能推动企业集团规模经济的快速健康发展。企业集…     

加快培育和发展大公司大企业集团意义重大

大公司大企业集团是国民经济发展的骨干力量,是国家经济安全的重要保障,是国家竞争力的集中体现。改革开放以来,我国大公司大企业集团不断发展壮大,形成了一大批拥有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力较强的大公司大企业集团,在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,     

浅析国有企业集团下的“现金池”管理

由于国有企业集团具有经营规模大、业务范围广泛、经营地点跨域多、管理层次复杂等特点,导致其资金管理复杂、难度较大。国有企业集团财务公司作为企业集团的资金筹集和融通的平台,在盘活集团内部资金、降低企业融资成本、增强企业集团的融资能力、促进产业结构和产品结构优化等方面具有显著优势。"现金池"管理作为企业集团资金集中管理的有效工具,成为国有企业集团资金管理的重要手段。文章梳理了国有企业集团"现金池"的概念、运作模式、运作特点,分析了"现金池"管理的优势,并就如何强化国有企业集团的"现金池"管理提出措施和建议。