简化生活

我想让生活变得简单一些——似乎好多人都有这种想法。根据一份最新的调查,至少三分之一的美国人说他们正在努力简化他们的生活。简化生活就是“知足常乐”,它有助于我们抽出更多的时间与精力去做那些真正重要的事情。以下这一测试可以让你了解你的生活是否过于复杂。●你是否感到压力很大?●你下班后是否觉得精疲力尽?●你是否欠债?●你的工作是否让你感到很不满意?●你是否只留很少的时间给你的家庭、你的朋友和你自己?●你的房间是否乱得一团糟?\●你是否对铺天盖地的商业广告感到厌倦?     

本刊广角

●天才乃是以非习惯性的方式去理解事物的能力而已。 心理学家詹姆斯对天才所下的定义 ●因为我对权威的轻蔑,所以命运惩罚我,使我自己也成了权威。 爱因斯坦以幽默的口吻谈到权威是怎样形成的 ●表扬一个人,最好用公文;批评一个人,尽量用电话。 美国实业巨子亚科卡的人事管理诀窍 ●一般的销售,是顾客说“不”六次之后才开始的。 一位营销专家的实验心得     

中国公司新“东京攻略”

过去,许多中国公司的国际化都绕过了日本,现在,“东京”开始越来越多地出现在新一代中国公司的战略地图上在日本到底能看到多少中国品牌?结果让人有些失望,在日本的6天行程里,除了在一家酒店里意外发现了一台海尔的小冰柜,鲜能见到中国品牌在     

敬业国民素质的显性精神：由日本的企业文化说开去

无论是就业的压力,还是工作的压力,日本人总是认为,做好工作,天经地义,不需要那么多道理,这就是我在日本看到的日本人普遍的一种敬业精神,对于日本人自己,也许并不是什么精神。看来,是我们把日本的企业文化搞复杂了。     

“爱情”的滋味

经常会有人问魏雪选择丈夫的标准是什么。“我说他一定是比我智慧,因为我不可能找一个智商比我低的人;另外,他要有社会责任感,这是我要求的两个条件,刚好李总就符合这两个条件。”在魏雪的眼里,李东生是一个既重视传统又对国际商道有所了解的丈夫。《中国新时代》2006年2月号真实记录了魏雪和李东生一段恋情。2005年11月,他们历时一年多的恋情修成正果,这一年,TCL的彩电销量已超过三星和索尼,稳稳坐上全球彩电业的第一把交椅。尤其“TCL销售的2300万台彩电中,有超过一半是销往海外市场”,这意味着TCL的“国际化企业”不再是虚名。就像爱…     

走近80前后年轻创业者

青蛙们在一锅水里游泳,一开始水是冷的,有些青蛙感觉到锅底在加热,就跳出去了;有些则继续留在温水里享受,到水快开的时候,那些享受的青蛙大部分死在了水里。(青蛙的寓言)忘记从哪里记录下了这则小寓言,有些出生于1980年前后的创业者说他们就是青蛙,说是社会的大环境促使他们掀起了创业热潮。网络赋予了他们这个时代的人新的精神、新的平台,一个不同于以前的偏向政治的新的平台,这是一个创新和创业的年代。近来中国风险投资出现了很多新的变化,从美国到欧洲,全球主流的VC已经进来。跟2000年相比投资额高了几倍。整个投资环境更加好了,这些V…     

做好职业技能鉴定工作企业普遍叫好

日照市职业技能鉴定所1995年成立。开始,由于种种原因,工作难以开展。1997年,在领导的支持下,调整理顺了与有关单位的业务关系,制定了各项制度措施,技能鉴定工作开始起步,成效明显,已为50多家企业培训鉴定了1093名技工,合格率98%以上,收到了较好的经济效益和社会效益。他们的主要做法是:一、加大宣传力度,变被动为主动。以前,企业职工对国家在职业技能开发方面的政策不太了解,有些人认为,搞职业技能鉴定是多此一举。还有些企业负责人存有"三怕":一怕耽误时间影响生产;二怕与工资挂钩,实行岗位技能工资;三怕收取培训鉴定费。针对企业和职工中的各种模糊认识,他们通过下发文件,召开会议,利用报刊、电视、广播等各种形式,到企业、下基层,进行反复的宣传     

日本见闻

日本见闻大连亿达公司陈逊１９９５年１２月，我去日本学习研修一年。刚和日本人接触时，觉得他们的礼节太多，“有些虚”。有一次，我去商场买东西，一不小心碰撞到一位日本青年，刚想赔礼，没想到他却随口先向我道歉。我回到“团地”向日本朋友大鼓先生请教：“为什么他...     

商海史鉴

●生意小点子●顾客作证法日本一家企业,公开征求1万名免费使用洗涤剂的顾客,应征者达15万人。不久,电视上出现“1万个证人”专题节目,观众在这1万证人的宣传下,怎能不产生信任感呢?●娱悦儿童法美国一些儿童商店,店内装修成火车站,并将坐椅装成车厢,安有车轮和轨道,孩子在火车站买东西,很受欢迎。泰国的百华大楼里,却附设动物园、娱乐场、游戏室,供儿童边娱乐边购物。●指导销售法去日本书店买书,遇上脱销,店员会告诉你新版的日期,并送你一张印有书店电话和乘车路线的名片,并免费赠送各类出版消息与新书分类目录;你如只需要书中几页即代为复印,马上可取。     

读者

日本企业是个不张扬的对手 我是一名1986年被公派赴日留学的留学生。一直到1996年回国之前,我总共在美国硅谷工作了两年时间、在日本生活了八年多。回国后,我的工作也一直与日本相关,所以我和日本企业打交道已经近20年了。 看过《中国企业家》杂志2003年第9期的封面故事《中日企业对视》,我感觉我担心     

从日企的服务意识看日企文化

<正>日本企业的服务意识不单是员工对顾客的服务,同时还有员工服务社会、服务企业等。日本的企业文化在资本主义各国的企业文化里独树一帜,有其独特之处。这独特性一方面来源于日本人的历史传统沿袭,另一方面来源于企业的理念。一、日本企业的服务意识1.坚持质量第一的服务。企业要想实现长久的发展,必须以品牌质量和完善的服务占据市场,长久以来,日本的企业都是在践行这样的服务。在产品质量上日本人可以做到一丝不苟,对于产品质量的要求极为严格,因此在日本的商场购物根本不需要试用,因为在产品背后早已经过重重把关。有这样的一个故事:一个中国人曾经在索尼公司买到一台袖珍的收音机,后来过了很多年收音机出现故障,买主到索     

全球首富素描

●所有首富的父辈没有一个是首富。●所有首富中,出身最低的是香烟贩子,创业资本最少的是1.5万美元。●欧美首富中,没有一个是以房地产为主业的。●欧美首富中,没有一家是多元化的财团。●全球前二十名顶级富豪中有九名是连锁零售商。●六成以上的首富常年生活在一些不知名的小乡村和小城市里。●八成以上的首富只有一次婚姻。●首富中,没有一位科学家、思想家、作家、艺术家。●一半以上的首富是他们国家中最大的慈善捐赠人。全球首富素描     

趋势

中国：买下日本 “不差钱”的中国企业在日本掀起了一系列并购潮，已经开始让日本人心跳加速。从零散的、不起眼的小企业开始，眼下的中国企业正逐渐开始规模收购。     

中国市场营销的战略问题

●中国现有百万富翁300万人，亿万富翁1000个 ●中国的摩托车制造居世界第一 ●在未来5年之内，上海将培养出137万名金融、网络方面的技术员与经理人 ●中国是亚洲仅次于日本的第二大广告市场 ●到2002年，中国的移动电话用户将达1.55亿户     

别学韩国人的民族精神

殖民地国家总难避免受宗主国的影响,哪怕它是多么不情愿承认。比如极度自尊敏感的韩国人,最反感别人说他们像日本人。问题是,正是这一点,它太像日本。韩国人强烈的民族情绪,在我看,是日本留给它最恶劣的一种影响。 人人坚决抵制洋货,只买国     

“精益生产”助力中国产业升级

20多年前，我加入了在山东最早注册的日本独资企业开拓青木公司，从此开始了我人生的精益之旅。 在这个公司里，我惊奇的发现，同样规模的工场，同样的设备，同样的工人，不需要加班加点．不需要额外的资源投入．在日本人的管理下创造的效率和利润是全世界同行业最高的（10倍甚至更高）；还有就是他们交货期的时间之快也非常的惊人．通常国内企业需要30天交货的，他们仅需要3天，小订单甚至几个小时就可以装箱发货：产品质量的管理体系也很奇特．不需要检验员。产品所有过程都是由每个员工自我检验保证．因此产品质量在国际上也非常受客户的认可和赞美。     

企业营销理念的深化-创造顾客

有一则小故事：甲乙两个鞋企业分别派出一名营销人员，到热带的一个岛上进行市场考察。当这两名营销人员跋山涉水、历尽艰辛到达目的地时，他们发现这个岛上的人都赤着脚——这些岛民全都不穿鞋。于是，甲企业的营销员报告说，这里的居民就不穿鞋子，他们对鞋子没有任何需求，我们的产品不会有任何市场，不日我将返回；而乙企业的营销员报告说，这里的居民就没有鞋子穿，需求一旦被创造出来，我们的市场将广阔无比，我将留下来开拓市场。这则故事向我们提出一个问题：以赢利为目的的企业到底应当如何认识市场、认识顾客？传统的营销理念告诉…     

谁来关注农村留守儿童

“一个人就是一个家,一个人想,一个人笑,一个人哭。我很小的时候父母就出去打工了,不知道什么是父母的爱,就连他们的样子都记不清了。我考试从来都不及格,自信心有多差就不用说了。上学期我考了最后一名。这学期我不想考最后一名了。这是四川省青神县南城中学一名初二男生的作文,读来令人心酸。农村留守儿童的生存状况已经不是某个家庭、某个地区的问题了。这个群体的生存状况如何,谁能说不会影响到祖国的未来呢?随着改革开放的深入和城镇化速度的加快,大批农民工涌进了城市靠打工赚钱谋生。有的地方劳务输出成了当地经济的主要增长点。劳务…     

《山东劳动》帮我们解决了实际问题

今年以来,东平县经贸委系统因以下三种原因产生627名富余职工。一是有六个企业在股份制试点工作中,由于加强管理、重新修订了劳动定额,多余职工86名;二是部分企业由于实行了优化组合、工效挂钩、竞争上岗,致使有123名职工没有固定的工作岗位;三是汽车大修厂和工艺美术厂破产,这两个厂有418名职工需要分流到其他企业给予妥善安置。面对这些难办、必办、又不办好不行的问题,不少企业领导干部,特别是工会主席,真是犯了大难,他们内疚地说。"《劳动法》虽然明文规定了工会代表维护职工的合法权益,依法独立自主地开展工作,面对如此难点,我们如何维护?又如何开展工作?"他们找到了我,一连串的问号,也让我难以解开。待他们走后,我翻箱倒柜地找有关报纸、杂志。当我翻到《山东劳动》95年2、3期合刊时,庹震的《"冗员"该往哪里"沉"?》一文深深打动了我,我迫不     

八面来风

●要创造性地解决问题,你必须开辟新的道路,寻找新的突破,发现新的联系,你必须打破原有模式。 《学习的革命——通向21世纪的个人护照》 ●“不断改进”的策略,是日本管理部门中最重要的理念——日本人竞争成功的关键。 今井雅晴:《Kaizen:日本竞争成功的关键》 ●九十年代最成功的企业将是一个“学习团体”。 未来学家给出的结论 ●一个人做事的第一重要品质就是看他有没有从复杂、困难的事物中,很快抓住灵魂点或切入口的能