永不满足——“双汇”的世纪之约

<正> 在中国,几乎没有人不知道“双汇”,但提到万隆,恐怕知道的人就不是很多了。殊不知,十几年来,正是作为双汇集团董事长兼总经理的万隆带领双汇集团经风雨、涉险滩,把一个资不抵债的小肉联厂,发展壮大为今天中国最大的肉类加工基地。成为中国肉类加工行业的龙头老大,双汇集团是否可以稍停一停前进的步伐?不!万隆对“双汇”的事业永不满足,用他自     

双汇春都:种瓜种豆

<正> 同是国务院确定的全国520家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原的肉类加工企业,我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中,却因管理的战略不同而呈现出不同景观:     

双汇集团做大武汉肉产业

<正> 在第五届武汉经贸洽谈会上,河南双汇集团与武汉东西湖区、江汉区分别签订协议,将投资10.6亿元在武汉建立肉类产销一条龙的现代物流系统。 根据双汇集团的计划,该项目分两期完成,一期双汇集团将投入6.6亿元,在东西湖区建成年屠宰生猪150万头和年产肉制品1.5万吨的肉类联合加工企业;二期再投入4亿元兴建50     

2005中国国际肉类工业展览会在京举行

为全面提高中国肉类食品工业的整体水平，促进国际同行业间的交流，7月21日，由世界肉类组织、中国肉类协会主办的“2005中国国际肉类工业展览会”在京举行，双汇集团、江西煌上煌集团、施托克有限公司等300多家中外企业前往参展。     

21世纪我国肉类工业的发展趋势

<正> 目前,我国肉类市场上各种中西式肉制品极为丰富,肉类行业涌现出了如双汇集团、春都集团等一批技术设备先进、功能设施齐全、管理科学规范的大型企业集团。肉类工业的发展在促进我国饲料业、种植业、养殖业、畜牧业的发展,推进农业产业化进程,     

挑战极限——双汇集团管理经验初探

<正> 国务院副总理李岚清在视察双汇集团后批示:在全国肉类行业一筹莫展之际,双汇集团为什么能够快速发展成为全国性的大型食品集团?并要求在全国推广双汇集团的经验。那么,双汇集团的成功经验在哪里呢?这里面,除了国家改革开放的政策给予的机遇以外,更主要的是双汇集团在抓管理、练内功方面确实有一套成功的经验,这其中一个显著的特点,就是挑战极限向极限冲刺形成了双汇集团的科学管理模式。     

肉类加工企业的安全风险防控研究——以双汇“瘦肉精”事件为例

肉类加工企业作为我国食品企业的重要组成部分,其生产流通环节中的食品安全风险事件屡见不鲜,严重影响了我国消费者对肉类加工企业乃至食品企业的信心。基于此背景,在系统梳理研究文献的基础上,以供应链风险理论为切入点,选择双汇集团"瘦肉精"事件为典型案例,通过探索性单案例研究方法从企业内外部两个层面对企业的安全风险进行分析,总结其在风险识别及防控方面的有益经验,为同类企业的发展路径提供参考。     

北京市食品加工行业旅游市场开发需求调查与分析

在大众对食品安全问题日益关注和传统产业转型升级的背景下,文章以北京市食品加工行业为例,对开展食品加工行业旅游的可行性、市场需求和开展形式,从开展旅游的供需双方即企业和消费者两个方面进行了调研,调研结果对工业旅游市场开发、食品加工企业转型升级、公众食品安全等都具有重要的价值和意义。     

中国双汇肉类集团如何提升国际竞争力的探析

正在过去的半个多世纪里,由1958年成立的漯河市小小"冷仓",到1994年成立双汇集团,到1998年"双汇实业"A股成功上市,到2012年双汇集团实现了肉类资产的整体上市,现在发展成为中国最大、世界领先的内类供应商。双汇在经历了2011年瘦肉精事件重创后,重铸了消费者信心,增强了产品竞争力,在全球经济发展速度放缓、需求不振的形势下,双汇的肉类出口有增无减,2013年更是以巨资收购了全球最大的肉类企业史密斯菲尔德。这     

从"生鲜超市"到"家庭厨房"--漯河双汇商业投资公司发展纪实

双汇集团从源头控制生猪质量,经过严格的检验、检疫,对高品质生猪进行屠宰、冷分割,生产出安全、卫生、营养的双汇冷鲜肉。为彻底完善肉类消费的绿色通道,双汇集团开创性地建设了中国第一家双汇连锁店。     

促进农副产资源就地升值

河南双汇集团是以生产加工肉类制品为主的大型肉类食品企业。双汇集团拥有40多个子公司，拥有总资产41亿元，净资产28亿元，年生产鲜肉及肉制品70多万吨，产销80多亿元。公司积极响应党中央、国务院关于“同心共建三峡工程和对口支援三峡工程移民”的号召，本着“支援三峡库区移民工程，推进当地及周边地区农业产业化进程，充分利用当地资源就地转化增值，促进宜昌及周边地区经济和社会发展”的宗旨，     

双汇:做好“世界第一屠夫”梦简

2013年12月3日，“中国经济界的奥斯卡”——第十四届中国经济年度人物评选30名候选人名单正式对外公布，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆成功入围。经过2011年瘦肉精事件的洗礼，双汇集团在成功走出品牌危机的同时又加深了对品牌声誉的认识，一年以后，双汇业绩基本恢复元气。而此次备受关注的中国企业在美最大并购案—双汇国际并购美国史密斯菲尔德食品公司项目完美谢幕，意味着双汇不仅已经走出瘦肉精事件的阴霾，而且双汇的品牌价值也得到了很大程度的提升。中国最大的肉类加工企业“吃掉”了美国的世界最大猪肉生产商。世界最大的两个经济体两家最大肉类加工基地合二为一，是否生出一个全球猪肉生产“巨无霸”？中国媒体纷纷欢呼双汇为中国梦添彩。     

双汇行动 真我品质——访双汇集团董事长万隆

国庆前夕，在安徽国际会展中心举办的2011中国安徽（合肥）农业产业化交易会上，双汇集团作为中国肉类龙头企业，靓装参展此次农交会。     

浅析双汇连锁店的发展及经营模式

河南双汇集团是世界最大的肉类加工企业,其连锁店大致经历了以下三个发展阶段:高速增长阶段,巩固发展阶段,战略转型和组织再造阶段。双汇构建了连锁零售终端,以生鲜便利店为主要零售形态,以直营和加盟连锁方式为主,自配物流配送体系。为促进双汇连锁店发展提出应强化双汇连锁店在双汇集团中的战略地位,创新和完善连锁经营模式,提升零售技术等对策建议。     

黑龙江省工业旅游开发的昂谱分析

本文对黑龙江省开展工业旅游运用昂谱分析理论从工业旅游资源、工业旅游市场和工业旅游产品三个方面综合分析了黑龙江省大力开展工业旅游的可行性,提出黑龙江省工业旅游应加强政府主导作用,完善市场开发,并深化工业企业的交流合作等发展策略。     

双汇牵手中国农运会 荣获中国农运会冷鲜肉类供应商殊荣

6月8日下午,南阳市体育中心。在离中国第七届农运会开幕尚有100天的庆祝大会上,盛会气息已经急剧升温,与盛会同样备受瞩目的,是国内最大的肉类供应商——双汇集团正式成为本届全国农民运动会的冷鲜肉类供应商,并获得了由大会颁发的荣誉奖牌。     

浅议如何加强肉制品加工企业内部控制制度建设——双汇“健美猪”事件留给我们的思考

双汇集团下属子公司生产的冷鲜肉是用吃了瘦肉精的＂健美猪＂生产出来的,犹如一记重拳,击中了这家全国最大的肉制品加工企业的软肋。发生这种情况有多方面的原因,最重要的还是双汇集团内部控制制度存在漏洞。本文从企业建立与实施内部控制应当遵循的五大基本原则着手,就肉制品加工企业如何加强内部控制制度建设提出建议,以防止类似的事件再次发生。     

双汇连锁店全面引入SW商业连锁配送管理系统

双汇集团是以肉类加工为主,跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团。双汇商业公司以销售双汇生鲜肉及肉制品为主,它的主要销售渠道为双汇连锁店。目前,双汇商业公司已经在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店。“十五”期间,双汇商业公司将采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000家连锁店,形成遍布全国的肉类终端营销网络。双汇连锁店内最具特色、销售比例最大的产品是生鲜肉,为保证肉质的新鲜,双汇连锁店提出“生鲜肉不过夜,凌晨由总部把当天的生鲜肉送达各门店,未售完的晚上拉回总部另行处理”的措施。特殊的产品特点对…     

哈大齐工业走廊工业旅游发展浅析

建设哈大齐工业走廊是振兴黑龙江省老工业基地的重要战略举措，丰富的工业资源为开展工业旅游提供了良好的基础条件，同时工业旅游的发展也能推动哈大齐工业走廊的建设。通过对哈大齐工业走廊开展工业旅游的优势条件分析，提出了促进哈大齐工业走廊工业旅游开发的具体策略。     

东北工业遗址旅游开发研究

工业遗址旅游是工业经济发展到一定阶段后所产生的新兴旅游形式,东北地区开展工业遗址旅游应该坚持理性开发,突出主题特色,展示工业遗产文化。