浅谈如何加强医院会计档案的管理

<正>医院会计档案是会计活动的产物,是记录和反映经济活动的重要史料和证据,是客观反映医院经济发展,核算各项指标的重要依据,医院要建立健全会计档案立卷、归档、调阅、保存和销毁制度,切实把医院会计档案管好和用好,充分发挥医院会计档案在医院经济管理中的作用。一、医院会计档案管理包括内容会计档案是指各单位在进行会计记录和反映单位经济业务过程中形成或接收的,具有保存价值并归档保存的文字、图表、音频、视频等不同形式的会计文件。医院会计档案归档范     

浅议成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要想得到稳定、持久的发展,就必须加强医院内部的建设,首先要建立有效、完整的绩效考核成本核算体系,把成本管理引用到绩效考核中,这是医院管理的核心和关键,不仅能够鼓励工作人员更加积极的投入到工作当中,还能增强医院的外部竞争力。本文详细的介绍了关于成本管理在医院绩效考核中的应用。     

医院加强预算管理研究

医院的预算管理工作在财务管理工作中居于重要地位,可以规范医院的财务,并且实现年度计划的科学制定,合理地开展各项经济活动,对未来短期或者长期的财务情况进行充分的了解.医院的预算工作主要是针对医院的各项收入和支出制定各项管理政策,收入预算主要是结合医疗收入等方面,支出主要是医院的医疗支出、药品支出等.预算管理在医院的经营中非常重要,可以切实提升医院的经济效益,促进医院的长远发展.完善预算管理是一项非常系统的工作,在注重长期目标的基础上,也要完善短期目标的制定.要对医院以往的财务情况进行分析,也要对医院未来的经济活动进行预测,在预算管理中应该树立全局思想,有效地实现医院的经营目标,切实提升医院的管理水平.     

医院绩效管理的现状及完善建议探讨

<正>一、医院绩效管理的现状及存在的问题(一)引言绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于组织战略的一种管理活动。医院的绩效管理主要指通过对医院发展战略的建立,目标的分解,业绩的评价,把绩效成功应用在平常的管理活动之中,用来激励员工改进工作态度,激发工作主动性,提高工作质量,最终实现战略目标的集中管理活动。(二)对绩效管理认识不足,以绩效考核取代绩效管理     

浅析医院会计如何发挥监管作用

医院的会计监督和医院的不断发展、变化是分不开的,要提高医院自身的管理水平,就要使会计管理成为医院规划目标的重要措施.对医院会计做好监督的目的,是为了维持和保证医院经济活动的合法性和医院的可持续发展.     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

医用物资是医院医疗活动的基础,也是医院各项工作得以顺利开展的保障。医用物资分配关系到整个医院未来的发展,必须要运用科学合理的方法进行管理。本文明确指出了当前医院物资管理中存在的问题,并针对发现的问题,详细列举了业务流程化在医院物资管理中的应用方法。     

浅析理财应从哪里入手——全面预算管理

预算管理是一种系统的方法,通过这种方法,医院等事业单位可以用来合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使医院的资源得以获得最佳生产率和获利能力。预算管理在监控战略目标的实施进度、控制开支、预测现金流量方面有着很大的作用,因而医院等事业单位实施预算管理有着重要的作用,新《医院财务制度》更是提出公立医院要执行全面预算管理。本文基于医院预算管理的本质出发,探讨了预算管理在医院的日常管理活动中的重要作用,如何进行全面预算管理。     

医院财务内控管理的探索与思考

在现代医院管理服务工作中,非常重要的一项内容就是财务内控管理,财务内部控制的科学管理和有效实施对医院财务风险的规避及经营活动的安全运行都具有良好的保障作用。医院在财务内控方面,不仅要对岗位职责等基础工作进行控制,更要对资金的筹划等财务事项的计划实施进行全过程的监控。有效的医院内控管理有助于提高自身的医疗服务水平以应对激烈的市场竞争。本文就当前医院财务内控管理中存在的问题进行探索和思考,提出一些应对方法,仅供参考。     

浅论医改新形势下的医院财务管理创新

医改方案出台并逐渐推行之后，我国医疗卫生改革迎来了关键时期，这就要求医院要能够科学、及时的变革自身的经营管理，尤其要实现医院财务管理的创新。众所周知，财务管理是医院管理中不可或缺的存在，它不仅是医院管理的重要组成部分，还关系到医院的生存以及发展。新形势下，随着市场经济的发展，我国医疗体系改革不断深化的大背景下，医院的竞争逐渐激烈起来，要使医院在激烈的竞争中站稳脚跟，财务管理活动是必须重视和完善的，是医院加强管理的重要举措之一。     

公立医院科室成本计算方法初探

2012年1月1日起在公立医院开始实施新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,这次财务会计制度改革的亮点之一,就是对公立医院的经济运行既要加强预算管理,强化预算约束力;同时又要加强财务管理。在预算管理方面,不仅要求医院必须把全部收支都纳入预算管理,而且还要按照新的预算管理方法开展预算管理工作。     

浅谈医院内部控制

随着中国社会主义市场经济体制的建立,民资外资办医院已经不再是新鲜事,医院的竞争日益激烈.医院要生存和发展,就得提升自己的竞争力.所以加强医院内部控制,使经济活动都在管理与掌控之中,对提高医院经营管理,以“优质、高效、低耗”赢得市场份额有重要意义.     

公立医院财务管理存在的问题及对策

就目前的发展状况而言,我国公立医院的运行效率比较低,在对财务的管理方面也比较落后,核心的管理制度也不够健全。这些问题有的在医院的年度督导活动中被通报,有的是在医院审计和检查的过程中被曝光,还有些问题仍然没有引起医院相关领导的重视,任由问题的不断加重。根据医院自身发展的需要与医院年度的工作目标要求,公立医院必须要加强对财务方面的管理与控制,建立健全医院在预算管理、成本核算以及绩效评价控制等几个方面的财务管理制度,从而有效地保证医院的经济活动能够高效健康有序的进行。     

医院财务的预算管理与成本控制

内部控制贯穿于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。预算管理和成本控制管理是医院内部控制的重要组成部分。本文对目前医院的预算管理与成本控制从现状和对策方面进行了阐述,以期对改善医院财务管理有益。     

医院票据管理的风险及内控优化策略

在医院不断发展过程中,极大地促进了医院票据管理工作的开展,而加强内部控制与风险管理也是至关重要和关键的,可以促进医院各项经营管理活动的顺利开展.在医院票据管理中,必须要不断提高医院的风险防范能力,加强内部控制建设,确保医院财务收支的合理性与规范性,推动卫生事业又好、又快地发展.本文主要以医院票据管理的风险及内控优化策略为论点,希望为相关行业人士提供些许帮助.     

论医院的成本核算及管理

目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单地做事后数据归集，不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路，应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本，提高资源利用率，才能增强其竞争力。     

医院财务的预算管理与成本控制

内部控制贯穿于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。预算管理和成本控制管理是医院内部控制的重要组成部分。本文对目前医院的预算管理与成本控制从现状和对策方面进行了阐述,以期对改善医院财务管理有益。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

刍议医院财务内部控制管理

医院内部控制管理,尤其是财务内部控制管理对医院资金资产和经济活动的控制上有着重要的作用.随着国内外医疗卫生服务市场的扩大,医院自身医疗水平、服务能力和市场竞争实力的提升成为了医院发展的中心环节.而医院财务内部控制管理就是推动医院稳定发展与提升的重要保障.要想进一步发挥财务内控的重要作用,解决财务内控中存在的问题,实现财务内控的逐步完善是关键.因此,本文从医院财务内部控制管理角度出发,对当前医院发展环境下财务内控中存在的问题及改革完善方法展开了探讨,力求为推进医院财务内控体系建设和医院战略发展提供新的思路.     

浅议财务视角下的医院营销管理

随着医疗行业竞争的日益加剧,医院要想在市场竞争中求得生存与发展,就必须树立全新的市场观念,需要走出传统营销模式的范畴采用新的营销方式。本文就医院营销管理展开论述,分析了采用各种营销策略对医院经营活动的影响在财务指标上的体现,以期对以后财务视角下医院营销管理的研究提供参考。     

医院内部控制存在的问题及对策

随着医疗体制改革逐步深入,新时期医院的经济环境和经济特点,都对现代医院经济管理提出了严峻的挑战,医院要想确保稳步发展,做好医院内部控制是关键.内部控制就是为实现医院控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动风险进行防范和管控,从而合理确保单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败.加强与完善医院内部控制是医院生存和发展的垫脚石.本文通过分析当前医院内控问题,提出完善与加强内部控制的对策.