股权激励模式下高管薪酬机制的几点思考

随着我国市场经济的快速发展,国内企业管理制度的不断进步和完善,股权激励作为一种激励机制在国内受到越来越多的关注.股权激励作为高管的激励机制,在加强企业管理和提高企业效率方面确实取得了可喜的成绩,但也存在某些缺陷需要去完善.本文将从我国上市公司股权激励模式下的高管薪酬机制的现状出发,分析其中所存在的主要问题,并提出相应的建议.     

高管激励机制对内部控制有效性影响分析

结合内部控制的本质和代理问题探讨高管激励机制对内部控制有效性的影响。通过高管股权激励对内部控制有效性影响的机理分析表明,对高管实施股权激励可以有效减少代理成本,形成长期稳定的有效激励,促使高管有效维护和运行内部控制制度,实现内部控制目标。通过高管薪酬激励对内部控制有效性影响的激励分析表明,在实施了高管股权激励的基础上,对高管实施薪酬激励,才能避免高管追求短期利润而造成内部控制失效,高管薪酬激励才能有效发挥作用。     

完善上市IT企业高管人员薪酬激励的探讨

高管人员薪酬激励机制是推动上市IT企业发展的重要推动力.针对上市企业高管人员薪酬激励中普遍存在长期激励作用不足,透明度和规范化程度低等问题,应从年薪制的结构、人力资本入股、薪酬决策机制三个方面,完善上市IT企业高管人员薪酬激励机制.     

我国上市公司高管薪酬激励问题研究

高管薪酬激励机制设计的合理与否一直被视为解决现代企业委托代理矛盾的关键。本文在对我国上市公司高管薪酬激励状况进行研究调查后发现,目前我国上市公司在高管薪酬激励机制上还存在着绩效考核体系不合理、股票期权激励运用不足和信息披露不透明等问题。并根据这些问题进行了细致地分析,提出了建议及对策。     

我国上市公司管理层股权激励问题探究

股权激励制度作为一种重要的金融衍生工具和公司高管人员的激励机制,在我国受到越来越多的关注。2006年2月,中国财政部推出了新的会计准则,其中增加了《股份支付》准则,对国内公司股权激励的相关会计处理作了明确的规定。良好的股权激励机制对调动企业高管的积极性,减少短期行为,实现股东和公司利益最大化,提高上市公司治理效率具有重要作用。笔者在股权激励理论和实务基础上,总结出我国上市公司高管股权激励存在的问题并对我国高管股权激励提出建议。     

我国国有企业高管激励机制现状及发展建议

伴随着国企改革的不断深化,为了适应市场的需要,很大一部分国有企业指定了高管激励政策,为企业绩效的提高提供了制度的保障。企业高管是企业运营的核心人物,透过数字管理企业完成董事会的目标,要充分发挥企业高管的经营智慧和运作决策能力就必须有一整套完善的高管激励体系。激励体系的最基本思想是要与企业的经营目标相匹配。本文对我国国有企业高管激励机制现状进行分析并给出发展建议。     

基于EVA中长期激励机制的研究

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,基于EVA的激励机制把高管人员的薪酬与其业绩挂钩,能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文首先介绍了传统激励机制的不足,然后阐明了EVA激励机制对于中长期激励的优越性,最后对EVA激励机制的构建提出自己的见解.     

高管激励、分析师关注和审计收费

审计收费作为会计师事务所的重要收入来源和被审计单位的一项必要支出,是双方就服务供求协商一致的价格,而公司的激励和分配机制直接影响高管的决策从而作用于审计收费的制定。本文选取2008～2017年我国A股非金融类上市公司的数据为样本,从薪酬激励和股权激励的角度研究高管激励机制对审计收费的影响。研究发现:高管薪酬激励会显著增加审计收费,高管股权激励会显著降低审计收费,分析师关注度的增加促进了高管股权激励与审计收费的负向关系。     

我国上市公司高管激励现状及对策研究

激励机制是指激励主体根据自己的目标刺激客体采取某种经济行为与否的机制。目前,我国的上市公司由于股东与经营者的分离,使股东和经营者在公司的经营过程中的目标不一致,上市公司难以达到最佳的经营状态,本文通过对现有的关于上市公司高管激励机制和高管薪酬制度的研究,根据我国上市公司在高管激励机制中的现状及问题,为我国上市公司高管激励机制提出相关建议。     

论高层管理者的激励机制

公司高管的激励机制是我国公司越来越关注的热点话题,通过公司治理的探讨以及对我国国有企业公司的公司高管激励现状的分析,我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次,高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起,因此我们针对这些存在的问题提出了一种新的激励措施,努力使高管将自身的利益与公司经营业绩摆在一致的方向上,让他们认识到他们自己的个人财富依赖他们通过自己的服务为公司创造价值的能力。     

国有企业高管激励与约束机制浅析

如何培养一支优秀的国企高管人员队伍是一个多年以来一直困扰社会的问题。改革途径是明确激励主体、建立以利益激励为核心的激励原则、建立和完善企业年金、建立科学的绩效考核体系、建立以市场为价值取向的高管人员选聘机制和职业风险制度、大力引进高管年薪制和股票期权激励机制。     

高管薪酬业绩敏感性与研发投入文献综述

高管薪酬业绩敏感性一直以来都是国内外学术界广泛研究的热点。薪酬业绩敏感性能够激励为激励管理层加大投资决策。通过多年来不断发展,为更好解决委托代理问题,提升高管创新意识,自2010年国资委实施EVA考核后,由此建立的基于EVA考核的薪酬激励机制丰富了此类研究。本文将对高管薪酬业绩敏感性与研发投入的关系文献进行梳理,希望能为相关研究提供参考。     

美日高管薪酬激励模式比较及其启示

高管薪酬激励模式是公司治理结构的核心内容之一.高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响到企业发展.本文分析了美国与日本高管薪酬激励模式的差异,并探讨了其对中国高管薪酬激励模式的启示     

论高层管理者的激励机制

公司高管的激励机制是我国公司越来越关注的热点话题，通过公司治理的探讨以及对我国国有企业公司的公司高管激励现状的分析，我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次，高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起，因此我们针对这些存在的问题提出了一种新的激励措施，努力使高管将自身的利益与公司经营业绩摆在一致的方向上，让他们认识到他们自己的个人财富依赖他们通过自己的服务为公司创造价值的能力。     

高管激励与企业绩效相关性研究综述

随着现代企业所有权和经营权的分离,股东与高级管理层由此产生了委托代理关系。由于委托人与代理人的利益不一致,在信息不对称的情况下,代理人极易为追求私利而损害委托人利益,从而产生委托代理成本。随着委托代理问题愈演愈烈,如何使高管和股东利益趋同成为企业面临的难题之一,曾一度被忽视的高管激励机制也因此开始受到越来越多学者们的重视。本文对国内外高管激励与企业绩效的研究进行了归纳和总结,为企业建立健全有效的高管激励机制提供参考。     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

国有企业高层管理者的激励约束机制研究

我国的国有企业高层管理者激励与约束机制存在着双重不足。如我国正在试点的高管年薪制、经营者持股制、经理股票期权计划等均存在着诸多弊端。因此,我国必须探索和建立适合我国国情和行之有效的国企高管的激励约束机制。在机制的建立和完善过程中,首先应明确政府与企业的关系,确立政府在高管激励约束机制中的地位和作用;其次,在激励机制方面应尽快改革报酬激励制度,如建立年薪制、股票期权制及退休金计划等,同时,不可忽视精神激励对于高管的作用;最后,在约束机制方面应强化企业内部约束机制的作用,利用现代企业科学的法人治理结构、利用银行和职工持股,同时建立严格规范的企业内部管理制度来约束高管的行为。除企业内部约束机制外,经理市场、产品市场和资本市场以及社会中介组织都可以构成对企业经营者的外部间接约束。本文对这两种机制所存在的问题进行了分析和探讨,并且提出了解决这些问题的对策和建议。     

高管持股与公司业绩关系理论述评

高管持股作为改善公司治理结构的重要手段在上市公司中被广泛运用。对高管持股与公司业绩的相关关系研究大体基于三种理论。在信息不对称条件下,代理人和委托人之间存在的道德风险产生了代理成本。委托代理理论利用约束机制和激励机制,意图使代理成本最小化。随着激励理论的发展,激励理论的倡导者认为过程激励理论可以推动企业经营者向企业所有者的目标函数靠拢。人力资本理论作为新兴理论,以产权(企业家才能)中心,为经营者获得企业的剩余索取权奠定了理论基础。     

基于委托代理理论下高管激励的研究

随着经济改革的不断深入,建立现代的公司治理机制已成为改革的重点.公司所有权和管理权的两权分离是现代企业最突出的特征.公司高管人员和公司所有者的目标利益不一致,加之公司高管和所有者存在信息不对称、利益不对称以及契约的不完备,导致二者之间的逆向选择和道德风险,从而产生了委托代理问题和高管人员激励约束问题.针对这些现象作为委托人必须思考适当加强激励,建立长期激励机制以减少委托方代理方之间的利益差距,最终使高管层的长期利益与股东的利益趋于一致.     

上市公司高管层股权激励研究

公司高管股权激励机制被视为解决现代企业委托—代理问题的重要途径,是促进公司高管与股东利益相一致的重要纽带,因此收到了国内外理论界、政府和公司的高度关注。在我国,资本市场正处于建设期,上市公司高管的股权激励制度,正作为最重要的长期激励机制被提上议题。