现代企业实施文化管理的意义与思路

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。在新的历史起点上,加快文化建设成为推进现代企业全面建设,提升现代企业竞争力的强大动力和重要法宝。文化管理作为现代企业管理的新理念,已经初步出现在企业管理的实践中,现代企业文化管理的基本思路是从文化视角审视现代企业的管理行为,使现代企业管理者确立科学的文化管理理念,增强管理活动中的文化含量,进     

现代企业打造质量管理文化探究

当前,企业应该根据的自身特点,建立适合企业的质量管理文化是企业质量管理水平提高的关键。从质量战略意识、竞争意识和参与意识探讨现代企业质量管理文化打造的要义。     

现代企业制度背景下我国企业文化制度构建的路径

现代企业制度与企业文化建设之间有着双向的共生效应和互补效应。企业文化，作为企业的核心价值观，已逐渐成为企业在市场经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南，也是现代企业发展最具战略性的管理思想，是企业之“根”、之“魂”，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途经。伴随着经济全球化发展和竞争的加剧，在构建和谐社会的大背景下，随着经济改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，企业文化和企业精神越来越成为衡量企业综合实力强弱的重要标尺，重视企业文化建设，发挥企业文化在竞争中的核心作用，成为企业在竞争中立于不败之地的关键因素。在此基础上，本文较详细的分析和探讨了在现代企业制度背景下，企业文化和现代企业制度的关系，提出了我国企业文化制度建设的原则和路径。     

浅谈企业文化对现代企业管理的意义

文章通过分析企业文化对现代企业管理的价值所在,提出企业当前建设企业文化的着眼点,为广大企业在构建特色企业文化,推动企业核心竞争力的提升上提供微薄的理论支持。     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

企业成本管理问题与改进完善

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同     

企业文化是全员参与的文化

在不断探索和完善现代企业制度建设的进程中，“21世纪是文化竞争的时代”这一预言已然成为大家的共识。尤其是大型国有企业、集团企业，企业文化建设就更为重要。层层落实企业文化是企业搞好经营、管理和体制运转的理念支撑，是企业体制的重要组成部分，贯穿于经济管理的全过程。     

浅析企业文化在现代企业管理中的作用

企业的文化是企业有形和无形特点的总和。它作为一种新兴的先进生产力理论已成为众多企业维持可持续发展的重要法宝。企业正确认识企业文化建设是企业不断提高竞争力,能否持续健康发展,适应新经济形势的重要保障。本文就企业文化在现代企业管理中的重要性进行了新的阐述。     

房地产业的文化营销

文化营销是指有意识地发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念，并通过与消费者及社会文化的价值共振，将各种利益关系群体紧密维系在一起的企业营销活动。有人认为，未来的管理将是文化管理；21世纪的竞争，将是文化的竞争。为营销注入文化的精髓，实施文化营销，将是今后营销人员的主要立意点。现代房     

关于现代企业管理中组织文化的思考

在21世纪,随着经济的发展,组织文化在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用.随着管理方法的改变,人们更加注重对企业的科学管理,组织文化是组织的灵魂,因其特有的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能,被更多的用来引导员工的思想和行为,从而决定了组织的经营业绩,所以在现代企业管理中,应该把组织文化的建设作为一项重要的管理目标...     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

企业文化具有核心竞争力

文化是现代社会的核心竞争力。因为企业的竞争,其实质就是企业的核心价值观的竞争。就是文化的竞争。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。如何构建具有核心竞争力的企业文化？第一,要充分考虑目标顾客的价值追求,秉承“顾客至上”的人本管理理论。企业的竞争优单键势归根到底是由目标市场上的顾客所决定的,又由于顾客完全是根据自己的价值判断来决定自己货币投向的,     

内审在企业文化建设中的作用

企业文化是企业的灵魂,综观现代企业管理发展趋势,塑造优秀企业文化已经成为当今企业管理思想、管理方式变革的重要标志,成为构筑企业核心竞争力的重要因素,成为推动企业持续发展的力量源泉。内部审计与企业文化建设在现代企业制度中已经越来越体现出其重要性、必要性和紧迫性。两者相辅相成,对现代企业制度发挥着不同的制约和促进作用,从不同的角度切入到企业内部,最终则归入使现代企业制度更符合市场经济、信息化经济的发展规律,使企业的运行实现高效益、高效率,重塑信息时代企业发展的新形象。     

打造现代版的企业文化

随着经济全球化和信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的因素已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化。企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量，促进企业绩效的增长，是现代企业管理的重中之重。     

走出误区健康发展

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为企业的核心竞争力。企业进行     

浅论企业文化建设与人力资源管理的关系

当今社会现代企业之间的竞争,是实质上是企业文化理念的竞争,良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系,两者之间相互联系、相互作用,建立完善的企业文化,结合人力资源管理的开展,将成为企业保持持久竞争力的重要途径之一。     

优秀企业文化引领金融发展

金融是现代经济的核心,而文化是金融企业的灵魂。现代企业,谁拥有文化优势,谁就拥有管理优势、竞争优势、效益优势和发展优势。用文化管企业,以文化兴企业,是现代企业长期繁荣发展的关键和法宝。一、加强文化建设是推动首都金融企业科学发展的不竭动力党的十七届六中全会从时代发展和战略全局高度,全面部署了推动社会主义文化大发展大繁荣的各项任务,对于指导首     

企业文化发展策略应跟上时代发展潮流

企业文化越来越成为企业管理中的热门话题，现代企业都在大力加强企业的文化建设。企业文化的根本是人本管理，更是企业灵魂的价值导向，反映一种从事物质生产的精神气质，一种类似于宗教信仰的、精益求精的工作态度和献身事业的坚定信念。     

人本管理在石油施工企业文化建设中的地位与作用

石油施工企业作为劳务密集型企业,企业文化建设的根本目的在于提高员工综合素质,提高企业的核心竞争力,促进企业从传统的管理模式向现代企业管理模式转变,实现企业的高效、持续发展。石油施工企业市场的竞争是人才的竞争,人才竞争的最根本点是人的综合素质竞争,因此在企业文化建设中,以人为核心,以人为根本的管理是石油施工企业管理的出发点和归宿。为此企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

试论以文化引领的现代企业管理改革与创新

随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要。现代企业管理要进行改革与创新,就必须以文化建设为核心,充分发挥文化的引领作用。文章通过阐述我国现代企业管理改革和发展中以文化引领的必要性,分析文化引领与企业管理创新关系。提出构建企业文化,促进企业管理改革与创新的一些措施,为企业管理改革提供参考意见。