银企互联模式下的企业财务管理

网上银行在很大程度上满足了企业资金的使用率提高、资金的集中管理得以实现、经营成本得到降低的有关财务需求。而银企互联是企业能够通过有关软件实现与网上银行联接，并对银行和企业双方的资源进行整合，使企业得到安全、简易以及个性化的服务。银企互联也给企业财务管理带来了新的变化和课题。     

浅析银企互联模式的具体应用

近年来网上银行的出现,在一定程度上满足了资金集中管理、提高资金使用效率、降低经营成本的财务管理需求。在网上银行银企互联模式下,可以通过企业财务软件与网上银行系统的有机互联,整合银企双方的系统资源,从而带给企业安全、简易、实时、个性化的网上银行服务。     

浅论网络银企互联对会计工作的影响

随着网络技术的产生与发展、电子商务应用的日益广泛,会计信息系统从相对独立、封闭的状况向网络化发展已成为必然趋势。会计信息系统在逐渐实现网络化后给会计的理论与实务带来了新的变化和问题。并以网上银行银企互联模式为例,通过企业财务软件与网上银行系统的有机互联,整合银企双方的系统资源,从而带给企业安全、简易、实时、个性化的网上银行服务。     

银企互动共创企业资金管理新模式

目前,一种以银行信息系统为依托,借助于电子银行、网上银行、企业银行等技术手段的支持,进行银行现金管理系统与企业财务管理系统对接,实现资金集约化管理的模式逐渐成为各企业提高财务管理效率的重要选择.笔者旨在通过对企业网上银行功能的分析,探讨企业建立基于银行信息系统的资金管理新模式.     

普及网上银行安全知识，促进网银业务有序发展——以山东省农村信用社网上银行为例

近年来，国内网上银行业务发展迅猛，网上银行客户数大幅提高，但客户在享受网上银行便利性的同时，账户资金频繁被盗事件以及安全知识普及不足成为制约网上银行快速发展的主要因素。为更好地促进网银业务健康有序发展，本文通过介绍山东省农村信用社网上银行系统所采取的安全措施，向客户详细介绍其在安全策略、技术实现、应用监控和风险审计等方面所做的努力，以期与客户共同维护账户及资金安全。     

集团公司现金池管理模式探讨

集团公司经营达到一定规模后,对集团资金管理的需求日趋明显。本文阐述了集团公司如何通过现金池服务方案来实现资金的高效利用。集团公司各下属企业帐户分散,资金充裕度不平衡,内部资金拆借普遍,集团公司不能及时掌握资金动向,资金管控能力不足。集团公司在搭建现金池前,一定要与集团及下属企业领导层进行很好地沟通并取得其支持,各企业放弃局部利益最大化,以集团全局为重,结合集团实际业务需求选择最佳战略合作银行,并合理设计搭建资金管理模式。本文提出"收支两条线"+"现金池"+"网上银行分级授权"+"专户理财"模式,即集团母公司在当地银行开立一般账户作为现金池总账户,各子公司分别开立一个收入账户和一个支出账户,收款定时归集到现金池总帐户中,付款时总公司无须向子公司拨款,子公司根据帐户审批额度及分级授权进行联动支付,银行允许各企业日间透支用款,待每日终了,集团母公司再补齐子公司的透支额,现金池集中了更多的闲置资金进行理财及对外投资。通过搭建现金池,解决了集团公司资金管理中的问题,加强了下属企业银行帐户管理,提升了资金使用效率及收益,避免了集团内部资金调拨的法律风险,加强了集团的资金预算管理及制度配套建设。     

网上银行审计中的风险评估

随着电子商务的发展,网上银行也迅速发展.由于网上银行依托网络所产生的特点,使得在对网上银行的审计中,审计人员要首先评估网上银行的技术风险和管理风险,以便为以后的实质性测试做准备.     

浅谈企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团进行财务管理的重要内容。本文从分析集团资金集中管理的优势入手,阐述了集团资金管理的重要内容、集团资金管理模式以及如何搭建集团资金管理平台。通过建立企业资金管理平台,并通过银企直联等手段,来实现集团企业的资金集中管理。     

结算中心模式下“银企”对账工作初探

结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付、承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持.本文就结算中心模式下"银企"对账工作进行探讨,具有一定的参考价值.     

国库集中支付对高校财务管理的影响

国库集中支付制度是世界上市场经济国家普遍推行的财政资金管理制度,以国库单一账户为基础,资金以国库集中收付为主要形式的现代国库管理制度.其目标是实现有效减少国库拨付资金的库外沉淀和闲置浪费等现象.本文以浙江省为例.分析了国库集中支付对高校财务管理的影响,并探讨了改进措施.     

加强铁路单位账户管理的思考

加强铁路单位账户管理是铁路高速发展的必然需求,也是铁路资金管理的重要手段.它对于集中利用沉淀资金产生资金效益,缓解铁路资金需求压力,提高资金利用率具有重要的意义.本文通过对铁路账户现状的分析,使我们对铁路账户监督内容、重点等有一个较为全面的了解；对提高铁路账户管理水平,确保铁路单位资金安全将起到积极意义.     

浅议网上银行风险防范与研究

网上银行以其方便快捷的特性深受广大客户欢迎,但由于网络的开放性、虚拟性和技术复杂性,网上银行业务也面临比传统服务渠道更大的风险.近些年频繁发生的资金被盗案件使得许多客户对网上银行安全性产生忧虑.为保障网上银行业务持续健康发展,维护客户权益,本文对网上银行业务的风险防范进行了研究,提出了对策.     

网络银行下集团企业资金管理的新思路

资金集中管理是集团企业资金管理的有效手段,它包括资金信息的集中、资金管理权限的集中、资金资源的集中以及财务人员的集中。同时当前商业银行将网上银行与现金管理业务相结合,推出了以互联网为基础的网上银行现金管理方案。本文为此具体探讨了网络银行下集团企业资金管理的新思路。     

互联网金融现状与分析

互联网金融是指以依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具,实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融。互联网金融的发展已经历了网上银行、第三方支付、个人贷款、企业融资等多阶段,并且越来越在融通资金、资金供需双方的匹配等方面深入传统金融业务的核心。     

关于银企对账的思考和建议

银企对账是指银行和企业对当期发生的业务进行核对,调平双方账户,是银行结算业务中的重要一环,银企双方均应高度重视。银企对账应做到对账人员与柜台人员分离,建立对账工作考核制度,开发完备的银行对账信息系统。     

银企互动 共创企业资金管理新模式

目前，一种以银行信息系统为依托，借助于电子银行、网上银行、企业银行等技术手段的支持，进行银行现金管理系统与企业财务管理系统对接，实现资金集约化管理的模式逐渐成为各企业提高财务管理效率的重要选择。笔者旨在通过对企业网上银行功能的分析，探讨企业建立基于银行信息系统的资金管理新模式。     

企业集团资金集中管理面临的问题及改进方法

一、资金集中管理的内容资金集中管理主要是针对大型公司(企业集团)的资金管理策略。它要求企业充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,从而更好地发挥资金在企业管理中的重要作用。企业集团资金集中管理的主要内容有:一是集中管理闲置资金和银行账户,即集团公司依托财务公司或者单独成立     

浅析如何加强企业集团资金管理

资金管理在企业集团的管理当中是一项非常重要的内容,实现资金的优化管理,可以降低企业集团的经营风险,而且还能提高企业的盈利水平。伴随着我国网络科技的不断发展,网上银行也在不断的普及,网上付款也得到了许多企业的广泛运用。但是对于企业集团来说,传统的资金管理模式还未得到全面的改革,资金管理的信息失真,而且缺乏有效的资金集中管理模式,导致了企业资金的使用效率低下。本文通过对企业集团资金管理当中存在的问题进行具体的分析,找出其问题的根源,并提出关于加强企业集团资金管理的建议。     

集团公司管理模式下资金安全性分析

资金是企业运营的血液,资金的风险与安全问题日益受到企业集团的重视和关注、分析集团公司管理模式条件下,资金管理面临的现状和存在问题,积极探索保障资金安全性的对策措施,实现集团财务规范管理和防范风险的目的,一是完善资金管理体制,降低财务风险;二是落实资金风险防范责任制;三是建立资金监控体系;四是推行网上银行集团结算中心。     

结算中心模式下“银企”对账工作初探

结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付、承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持。本文就结算中心模式下银企对账工作进行探讨,具有一定的参考价值。