论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本文强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

以人为本是现代企业管理的根本

人是社会生产力中最积极的因素，市场竞争实际上是人才的竞争，企业管理实际上是对人的管理。而人又是复杂的，不仅受特定的环境条件的影响，而且还受个性心理特点的影响。所以，管理应该从研究人的心理需要出发，创造性地把科学的理论与企业的具体实践结合起来，在制度创新的同时实现管理创新，从而推动企业管理水平再上新台阶。本文从人的心理需要差异、权变理论以及群体效应管理等方面论述了企业实施人本管理的主要方式和作用，从管理心理学的角度说明了以人为中心是现代企业管理的根本。     

企业管理中人性竞争的"凸集合效应"分析

通过对经济数学中凸集合模型的分析，提出了“人性竞争的凸集合效应”理论，从竞争激励的角度重新审视了现代企业管理中的激励模式，同时阐述了“人性竞争的凸集合效应”理论对现代企业管理的影响和作用。     

我国家电连锁业竞争性营销战略分析

虽然我国家电连锁业起步较晚，但以苏宁、国美、三联为代表的国内家电连锁业竞争非常激烈，它们所采取的竞争性营销战略对发展中的企业起到不可估量的作用。本文就目前我国家电连锁企业所采用的主要竞争性营销战略及不足，分析了企业要保持自身长期的竞争优势，所应采取的成熟的、有效的竞争性营销战略。     

对企业竞争文化的若干认识

本文就企业文化建设从竞争本质、现代企业制度、人性化管理、代表人物、思想政治工作等方面结合实例进行了分析，指出目前企业文化建设的重要意义和实践价值。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

论现代企业的专利及技术秘密管理

全球经济一体化的进程中，行政和贸易壁垒的保护作用在大幅减少，知识和技术的竞争最终体现在知识产权成为新的竞争手段和壁垒上。制定并实施对专利和技术秘密的有效管理成为现代企业的当务之急，本文着重分析了我国现代企业加强专利管理和技术秘密管理的必要性和重要性，指出现存管理制度的不足之处，并提出行之有效的对策。     

变革管理与边缘竞争

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，也是企业活力的源泉，新经济是以知识为基础的经济，新经济时代要求变革管理，要求以全新的思维方法运作企业。速度经济的显著特性是动态竞争，边缘竞争战略是其获胜的必然选择。     

企业标准化竞争策略探讨

随着现代社会经济的快速发展,科学技术水平的不断提高,企业的标准以及标准化竞争对企业的意义日益重要,企业掌握的标准就等于掌握了市场的主动权。因此,很多企业都纷纷加入到标准化竞争的行列中,使企业在经济市场中占据领先地位。在经济全球化的今日,企业实行标准化的竞争策略使企业在市场竞争中形成自己的标准体系,成为市场的引领者和规则的制定者,取得市场经济竞争中的有利地位。企业的标准及标准化竞争对企业的影响作用是显而易见的,下面就企业标准化竞争的大体情况、企业开展标准化竞争策略的动因及措施、实施标准化竞争的意义等方面进行简单的论述。     

知识共享与企业管理创新

随着社会的发展和进步，知识资源对强化企业竞争优势发挥着越来越 作用。知识的交流与共享是促进企业知识资源积累、整合与创新的重要手段。传统的企业管理模式对知识共享具有较大的阻碍作用。因此，企业要推动管理创新，加强知识管理，建立促进知识共享的运行机制和企业内部环境，使知识资源更好地服务于企业发展。     

质量经营溯源

质量经营理论有三个来源：全面质量管理(TQM)理论、可持续发展理论、企业竞争和战略管理理论。质量经营理论主要源于TQM，以TQM的理念、精髓和技术方法为其基本内核；可持续发展理念使质量概念拓展为生态综合质量；企业竞争及战略管理理论是质量经营理论研究的一个基础。     

产品服务与企业竞争力的提升

产品服务正脱离原来对产品的依附状态,成为价值创新和新的价值创造的重要途径。产品服务增值可以创造产品差别化优势,有助于保持忠诚的顾客关系,是现代制造企业的竞争优势所在。因此,现代制造企业必须构建全面的顾客服务理念,重视内部营销,强化顾客关系管理。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

竞争情报分析在企业环境扫描与战略制定中的作用

环境扫描是对环境变化实施监控，实时捕捉企业生存环境的变化，分析环境变化可能带来行业规则的变化，以及企业经营方式和产品市场的变化，它是企业有效制定战略的基础。竞争情报对环境监视具有积极作用，企业竞争中的环境监视需要通过企业竞争情报活动来实现，竞争环境的监视和研究活动主要包括对竞争环境情报的收集及分析。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

论企业伦理与管理相结合--21世纪现代企业可持续发展的必然选择

近20年来，企业寿命过短和持续成长困难的问题倍受关注。21世纪是一个充满竞争的时代，企业旧有的管理方式和管理思想经受挑战，管理与伦理相结合为现代企业提供了新的管理模式，建立以和谐伦理思想为核心的管理思想和管理模式，并在实践中不断改进，是21世纪现代企业可持续发展的必然选择。     

论经济活动中团体间的竞争与冲突

在市场经济运行中，现代管理主要面向的是团体，当团体成员为完成工作任务，实现组织目标时，他们强烈的团体意识往往容易与别的团体产生竞争，发生冲突，为避免团体间的冲突，以减少由彼此冲突所带来的损失，管理必须采用适当的管理方式或方法加以解决，保证组织目标的实现。     

战略成本管理是在物管企业的运用

一个企业所具有的比较优势最终取决于其能在多大程度上对成本进行有效的管理。这一竞争中的核心因素也使成本管理成为企业经营中的主要内容之一。     

依靠科技进步 取得竞争优势

江总书记在党的十四大报告中精辟指出：“科学技术是第一生产力。振兴经济首先要振兴科技。只有坚定地推动科技进步，才能在激烈的竞争中取得主动．”在现代竞争中，科技进步是企业生存和发展的生命线，是企业取得竞争优势的关键所在。企业竞争的实质是科学技术的竞争。我厂通过几年来的实践体会到，企业只有依靠科技进步，才能取得竞争的优势和发展。     

ISO9000族标准产生的环境分析

随着现代管理和信息的飞速发展以及经济交往中多元化，多层化，多形式的激烈竞争，质量挑战已越来越突出，产品质量的竞争已为企业竞争的最重要最因素之一，随着质量管理的不断深入，从企业到国家，都开始总结提炼有效的质量管理经验，形成企业标准，部门标准，国家标准，国际标准等,ISO900系列国际标准就是在这种形式下产生的一个标准族。