开一味“减肥”剂——谈煤炭企业组织结构和人员结构的优化

国有煤矿企业如何适应市场经济的需要,向现代企业的方向发展?本文仅从企业的组织结构和人员结构的优化上,谈几点认识和看法。 一、国有煤矿企业组织结构和人员结构的现状 1、内部机构设置庞杂,管理人员多 由于历史的原因,煤矿企业不分大小,除了应有生产经营管理部门外,还有相当一部分机构设置是与地方政府对口的,各种机构样样俱全。矿务局一般都有三四十个处室部门,管理人员三四百人。局下属的二级单位也是如此。这种大而全、小而全     

改革煤矿企业固定工制度的构想

任何改革首先涉及到的是人的问题.企业劳动制度改革的一个重要方面是改革固定工制度,这是经济体制改革发展的必然趋势.本文就如何改革煤矿企业固定工制度谈点粗浅的看法.一、充分认识改革煤矿企业固定工制度的必要性和可能性随着社会主义商品经济的发展,改革煤矿企业固定工制度已势在必行.许多煤矿企业改革固定工制度的经验表明,这项改革,不仅是很有必要的,而且是能够实行的.     

统配煤矿实行流动资金职工股份制的设想

统配煤矿要想解决流动资金短缺问题,增强企业活力,必须在深化企业内部改革上找出路,以增强企业自我生存、自我积累和自我发展的能力。实行流动资金职工股份制不乏为增强企业内部“造血功能”的有效途径。一、初步设想在统配煤矿推行流动资金股份制的基本构思是: 1.将定额流动资金分股,由本企业职工认股。思路是:如果企业职工承受能力强,可将国家核定的企业全部流动资金分成若干     

做好工会工作 促进企业发展

工会组织是在党组织的领导下的工人阶级群众组织,肩负着推动生产力发展的重任。煤矿企业工会作为煤矿最基层群众性组织,在煤矿企业的改革发展中,发挥着其他组织不可替代的作用。加强企业工会组织建设、增强基层工会活力,是煤矿企业工会最重要的基础性工作,也是完成企业各项任务和目标的重要保证。为适应企业改革发展的需要,煤矿企业工会组织和工会工作者,要结合工作实际、创新工作方法,发挥职能作用,促进     

煤矿企业建立效益专管部门的探讨

企业各级管理机构的设置是否科学、合理,直接影响企业整体功能的发挥和经济效益的提高。为此,本文拟对改进煤矿企业的管理组织机构谈点看法。一、我国煤矿企业组织管理机构的现状我国煤矿企业现行的管理组织机构设置大多采用“直线——职能制”的组织形式。其职能机构的设置,是遵照一定的专业分工,分别担负着计划、生产、技术、销售、财务和劳资等方面的管理业务。这些职能部门的宗旨是为生产服务,通过自身的业务对生产起指导和保证作用。它是在“直线制”和“职能制”的基础上适应生产的要求而发     

按照市场经济原则深化企业改革

按照市场经济原则深化企业改革四川广旺矿务局磨岩煤矿苟文生一、深化企业内部改革，建立适应市场需要的生产经营机制１．整体规划布署，权衡轻重缓急。调整劳动组织，精简人员，建立精干高效的管理机构。１９９２年底，我们针对全矿冗员多、机构臃肿、人浮于事等“顽瘤”...     

关于调整和放开煤矿机械产品出厂价格的通知

今年1月24日,中国统配煤矿总公司以中煤总财字(92)第37号文,下达“关于调整和放开煤矿机械产品出厂价格的通知”。通知中指出,为扩大煤机企业的自主权,推动企业走上自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展、自我约束的商品生产经营者的轨道,决定对煤矿机械产品出厂价格实行全面改革,即将煤机价格由国家定价为主转向市场调节为主。     

走向管理新天地——宝日希勒第一煤矿强化内部管理出新招

企业走向市场,更应强化内部管理,这己成为煤炭企业的共识。如何强化内部管理,使之顺应市场经济的发展,各企业都在进行积极的探索。宝日希勒第一煤矿大力压缩机构,精简人员,重在解决后续问题;实行集中控制,意在构建自我管理,自我约束机制。这些做法,效果明显,值得参考借鉴。     

试论企业管理组织的调整改革

在走向市场经济的情况下，企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来，对组织进行调整改革，实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来，人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索，但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等，还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”，就“职权”论“职权”的问题，难以取得实质性突破。正是基于这一现实，本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义，不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段，而…     

信息专栏

据悉,我国煤炭管理体制正酝酿新的改革构想.其主要内容有:进一步向企业放权.中国统配煤矿总公司和东煤公司要改变过去对矿务局统得过多,管得过细的问题.总公司要把企业的经营权真正下放给矿务局,让矿务局真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.各矿务局对煤矿也要放权,放开矿的手脚,建立利益机制,注入活力.改变“鞭打快牛”的作法.改变管理上抽肥补瘦,干得多不多得,亏损也不少得的现象.要让那些条件好、经营有方的煤矿得到更快的发展.对生产条件差、煤质差、亏损严重的煤矿,要一个一个解决,有的煤矿可以先“死”后“活”.另外,维简费要全部留给企业.将停止把维简费、折旧费用于弥补亏损或用于“吃饭”.改进吨煤工资含量包干,工资与销售收入挂钩的办法,并实行向井下若干苦、     

动态

中国煤经会组织在京理事学术讨论会年前,中国煤经会组织在京理事开了为期的三个半天关于如何搞活煤矿企业,提高经济效益的学术讨论会。在京理事和部政策研究室、煤科院经济所等20多人参加了会议。郝跃、肖汝喜、祁国良、黄熏、吴裕华同志分别就煤炭工业发展战略、总承包的实施状况、劳动工资改革和煤炭销售形势以及乡镇煤矿     

依法经营是企业发展的必由之路──对国有重点煤矿全部下放的思考

不久前，国务院总理办公会议决定原煤炭部所属的国有重点煤矿全部下放地方，一个不留，归属地方统筹安排。这是煤炭管理体制的一次重大改革，也是政府机构改革涉及对企业管理方式的一次变革实践。众所周知，1998年开始实施的政府机构改革，是建国以来政府机构与职能变动中最具震荡性的一次，它不是单纯的精兵简政，而是从职能和组织上把政府与企业的关系做了确切的界定，首次明确国家专业部局必须贯彻政企分开、权力下放、权责一致的原则。强调政府机关不直接管理企业，企业真正成为依法自主经营，自负盈亏，照章纳税的市场主体，负责国有资…     

对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题。“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

发展煤矿企业文化必须树立全新的观念

煤炭工业是国民经济的重要基础工业,煤炭工业的主体是煤矿,煤矿企业的状况如何,直接关系到国民经脉的友展和人民生活水平的提高。为了适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要,必须下决心搞好、搞活国有大中型煤矿企业,这是事关全局的一项战略任务。总结煤矿企业改革发展的实践经验,我们体会到,搞活煤矿的内在要     

泉沟煤矿创办股份制企业走出发展多种经营第三产业新路子

煤炭企业多种经营第三产业如何适应市场经济新形势的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者?新汶矿务局泉沟矿认为,解放思想,更新观念,创办股份制企业,是煤矿发展多种经营第三产业的有效途径。一、换脑筋,走出煤矿多种经营误区近年来,泉沟矿随着矿井开采强度的增加,煤炭储量日趋减少,到1992年可采储量     

探索班组建设新途径 让“小细胞”迸发“大能量”

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的平台。在煤矿,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了煤矿运行的综合实力和团队战斗力,直接关系着煤矿的生产安全和企业兴衰。近年     

对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”坚持以提高经济效益为中心,推进煤炭工业企业经济增长方式的转变。这一切都说明,“九五”期间国有煤炭企业的外部条件将发生重大变化：一是计划经济中对国…     

企业组织机构从金字塔式向扁平化发展

一、金字塔式组织机构的缺陷企业组织机构,历来是企业改革的敏感话题。20世纪80年代初,我国企业机构层次实行的是金字塔式的管理。金字塔式的管理,强调层级结构顶端的重要性,并赋予     

国有重点煤矿改革“小而全”现状的探讨

我国的国有煤炭企业,矿务局是“大而全”,生产矿是“小而全”,这种管理体制严重制约着生产力的发展,对此,应该通过改革来加以解决.一、现实与认识经济学给企业下的定义:即在社会分工的条件下,是生产商品和劳务的经济单位,它的目的是盈利.这就把企业与其它社会政治组织、群众团体、学校等严格地区分开来.然而,现在的煤炭企业组织形式则是与企业的定义相违背的.主要表现在抛开盈利这个目的,把煤矿办成了一个几乎无所不包的“小社会”,使得煤矿的经济特性和经济功能难以充分发挥出来.这种组织形式的主要弊病: