现代企业财务风险控制策略思考

在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。因此,对财务风险的成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。     

强化财务风险预警促进企业效益提升

企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。随着企业经营环境的不断变化,企业的财务风险都是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的,因此,对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。     

企业财务风险成因及防范对策

将企业财务风险管理思想融入财务管理,是传统财务管理顺应潮流的重大突破。文章结合财务风险环境的变化,对企业财务风险特征和成因进行分析。最后,从财务的角度出发,突破金融方面的局限,对财务风险管理与防范进行了论述。     

施工企业财务风险的成因与防范对策

施工企业是项目的建设者,施工项目差异性较大、周期一般较长,所需资金较高。在此情况下,关注施工企业财务风险就非常必要。本文研究结合所学理论,联系A施工企业的个案,探讨该企业的财务风险成因,设计风险防范对策。首先,介绍财务风险及施工企业财务风险管理的重要性。其次,对A施工企业的财务风险进行评价,着重从施工前、施工中及施工参与者、竣工阶段的财务活动管控不足角度分析风险成因。再次,设计解决方案,希望通过强化施工前的准备、加强成本控制、强化技术与进度控制,完善索赔与结算环节的风险管理等,提升施工企业总体财务风险控制效果。     

强化企业财务风险管理

企业的财务安全是企业生存和发展的关键。企业必须建立健全内部风险控制制度,强化财务活动风险管理,实施科学决策,有效防范财务风险的发生。文章分析了企业财务风险的主要成因,提出了防范财务风险的举措。     

供电企业的财务风险管理与控制策略

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。通过对供电企业财务管理的特点进行分析,进一步分析了供电企业财务风险的成因,最后提出了财务风险的管理策略。     

新形势下企业财务风险防范之策略

新形势下企业在市场经济中要想生存和发展,就必须面对财务风险。只要我们对风险善加防范,企业就会朝着好的方向发展。现代财务风险观要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,防范和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断发展壮大,立于不败之地。在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要想完全消除风险及其影响是不可能的。企业财务风险管理目标就在于了解风险的来源和特征,从而正确预测、衡量,进行控制和防范,建立风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的经济效益,因此,对财务风险概念、特征、成因及其防范进行研究是非常必要的。笔者现就财务风险的概念、特征、成因以及如何防范发表见解,供商讨。     

浅议企业财务风险管理

企业财务风险管理是企业管理系统中最重要的子系统和组成部分,风险管理预警及其控制又是这个链条中关键的一环,本文从研究风险的含义入手,分析了财务风险产生的原因。认为企业财务活动所处的环境复杂多变是企业财务风险产生的外部原因,财务主体的局限性导致的财务决策失误是产生财务风险的内部原因。阐明财务风险的管理目标是财务风险控制和财务损失控制。为实现企业财务风险管理目标,提出建立健全财务风险预警系统。     

探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对

不同行业企业所面临的财务风险表现形式有所不同,建筑企业尤其是大型建筑集团公司具有投资规模巨大、子分公司众多、生产流动性强、生产周期较长等特点,财务风险贯穿于工程项目施工全过程,财务风险管理更为复杂。文章界定了风险和企业财务风险的概念,阐释了财务风险管理的理论基础。立足于建筑企业的行业特点及其生产经营周期过程,分析了建筑企业面临的各种财务风险及其原因,并提出防范与控制建筑企业财务风险的具体措施。综合考虑风险管理的技术方法体系、风险防范与控制的制度保障等因素,构建了建筑企业全面风险管理体系,以加强建筑企业各种风险的防范与管理。     

浅论企业财务风险管理战略

财务风险管理战略是指针对企业的未来财务风险状况制定相应的决策和相应决策的实施。它大体可分解为两个阶段：财务风险管理的战略规划和战略实施。一、财务风险管理的战格规划财务风险管理的战略规划主要指下列方面的决策：一是确定企业财务风险管理的目标,二是选择和实施财务风险管理战略的方针。（一）企业财务风险管理的目标财务风险管理是运用各种方法和措施对风险进行控制和处理的一种管理活动。企业财务风险管理的目标是与企业财务管理的目标紧密相联的。即企业财务风险管理的目标为企业财务管理的目标服务。目前关于企业财务管理的…     

企业集团财务风险的成因及对策分析

在市场经济条件下,财务风险贯穿于企业财务活动的全过程,给企业的财务状况和经营成果带来了不确定性。通过对企业集团财务风险的成因进行分析,提高企业集团加强财务风险管理的重要性的认识,并对如何加强企业集团的财务风险管理提出了相关的应对策略。     

对企业财务风险管理问题的思考

加强财务风险管理是企业走向市场、深化改革和转换机制的要求。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。研究企业存在的财务风险,分析其成因,并采取一定的措施进行风险防范和化解已成为—个重要的课题。     

探析企业财务风险成因、规避与控制对策

一、企业财务风险的潜在因素及其成因 企业财务风险是指企业因多种因素影响而不能实现预期的财务收益,从而产生损失的可能性。因此,了解和掌握导致企业财务风险的潜在因素和形成财务风险的原因,是预防和控制财务风险而采取相应措施的前提。     

中小企业财务风险管理研究

分析了企业财务风险的识别,阐述了中小企业财务风险管理的相关理论,然后通过对企业财务风险管理现状的调查分析,探索中小企业在财务风险管理方面存在的问题及其原因。针对这些问题,提出了一些改善和完善中小企业财务风险管理的机制的策略和措施。     

对企业财务风险成因及防控对策的分析

现代财务的风险观,要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,预防和避免备种不应有的损失,使企业在竞争中不断发展与壮大。在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展,就必须面对财务风险,只要我们对风险善加利用,企业就会向好的方向发展。因此,对财务风险的成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。     

关于现代企业财务风险控制策略的分析

企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展,就必须面对财务风险,只要我们对风险善加利用,企业就会向好的方向发展。现代财务的风险观,要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,预防和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断发展与壮大。在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。因此,对财务风险的成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。     

加强企业财务风险管理

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。文章分析了我国企业财务风险的现状及其产生的原因，对企业财务风险管理的措施进行了探讨。     

基于价值最大化目标下企业财务风险的控制与防范

企业财务风险是企业在生产经营过程中,由于举债和各种难以预料的内外部因素的影响而给企业财务成果带来的不确定性,是企业实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。而企业财务风险控制则是在既定财务目标下,根据风险的成因、特性,采取相应措施控制、防范风险,将其损失降低到最低限度的管理过程。本文基于价值最大化的企业财务管理目标,在深入剖析企业财务风险的类型及其成因的基础上,有针对性地提出了有效控制与防范各种财务风险的对策措施。     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在全球经济危机的背景下，企业更要注重财务风险管理。中国企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。     

房地产企业财务风险的特点与防范

房地产行业是资金密集型行业,具有较高的风险性.面对激烈的市场竞争,加强时房地产企业财务风险的防范和控制是很有必要的.本文介绍了房地产企业财务风险的定义,系统分析了当前房地产企业财务风险管理方面存在的问题和成因,并有针对性地提出了若干特点和防范财务风险的对策.