重点突破 勇于创新——记稳步推进中的空军物资采购工作

自2001年军队实施物资采购改革以来,空军物资采购工作在五个方面见成效:一是注重宣传引导,统一各级人员思想认识,各级各部门转变了观念,实现由被动适应向主动配合转变;二是健全管理体制,初步建立起空军、军区空军和军以下部队三级物资采购管理体制;三是规范集中采购,实行分段管理模式,强化监督机制;四是规范集中采购,实行分段管理模式,强化监督机制,促进党风廉政建设;五是抓采购基础建设,加强采购队伍专业化和采购管理信息化建设,全面提升采购能力;六是物资采购绩效成绩显著,到2008年6月底,共组织招标219次,节资5.9亿元。     

关于提升军队采购服务保障质量的思考

军队物资采购保障是后勤保障的起始环节之一,其任务是保障部队和机关日常建设、战备训练等所需物资和服务。全面抓好服务保障是军队物资采购工作的根本出发点和落脚点。当前,军队物资采购部门应以党和军队大抓风气建设为契机,下大力度改进采购服务保障质量,不断提高整体保障水平。     

建立专业化采购机制 提升后勤保障能力

自2002年实行物资集中采购改革以来,空军物资采购供应站按照总部、空军的统一部署,在空后党委、首长和军需物资油料部的领导下,牢固树立现代作战后勤观念,扭住军事斗争后勤准备龙头不放松,在任务牵引、改革带动下,严格规范程序和制度管理,用信息化拉动采购效能和应急保障能力整体跃升,形成中心牵引、重点突破、全面激活的"抓中心"机制,保证了战储物资、专用后勤装备、大宗物资和空军机关办公用品定点采购任务的圆满完成,节约资金达8000余万元,军事经济效益明显。     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

一桥飞架 天堑变通途军队物资采购门户信息平台正式开通

日前,本刊记者从解放军总后勤部有关部门了解到,为进一步开放军队物资采购市场,公开军队物资采购信息,方便公众了解军队物资采购有关法律法规和政策,面向社会提供与军队物资采购相关的在线服务,实现军队和社会各界和供应商的互动交流,中国人民解放军物资采购门户信息平台——军队物资采购网(http://www.plap.cn)于11月1日正式开通。     

海军北京专装采购站组织抗震救灾物资紧急采购

四川汶川大地震发生以后,海军北京专用装备物资器材采购站迅速作出反应,制订了抗震救灾物资应急采购实施预案,并派员分赴机关各有关部门和市场,调查了解抗震救灾物资需求和市场资源情况,做好了物资应急采购各项准备。2008年5月20日,根据上级指示,该采购站在4个小时内,紧急采购到一批3个规格、257件、2.45吨的抗震救灾用     

高校物资采购审计的内容和要求

一、物资采购审计的内容 　　1.审查物资采购计划表并参与合同的签订 　　高校内部在物资采购方面，要建立健全物资采购管理制度。在物资采购之前，要编制物资采购计划，并对物资采购严格审签和把关。凡是一次性采购物资金额在 1万元以上的，各部门在采购物资以前必须先申请，注明所购物品产地、规格、数量和价格等，经审计部门审签后才能购买，报销发票必须经审计部门审签后才能报销。内部审计人员在 10万元以上合同签约之前，应参与对物资采购合同供货方信誉及履约能力的调查，考察其市场经营情况、产品质量情况、售后服务情况，以及用户…     

扎实推进军队物资采购规范运行

本文指出,军队物资采购改革将分散在各部门、各系统、各单位的采购需求,集中到采购部门,实行统一组织、管理、监督,取得了明显的军事经济效益。下一步,还应从维护集中采购制度的公信力、强化落实集中采购的执行力、提高物资验收把关的约束力、发挥采购档案资料的支撑力等四个方面着力推进物资采购规范运行。     

2011年试验装备集中采购会圆满结束

根据工作计划,总装备部试验装备物资采购局于3月14日至17日在广西组织召开了年度试验装备集中采购会,总装直属单位及企业共90余名代表参加会议。     

河间市公务车辆定点保险采购顺利完成

为进一步做好政府采购定点工作，节约财政支出，更好地为全市机关事业单位服务，河间市政府采购中心受政府采购办公室委托，于3月17日对全市公务车辆定点保险进行了竞争性谈判采购。此次采购共有5家保险公司进行了竞标。     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

加强定点采购后续监管

定点采购作为一种高效便捷的采购方式已在全国各地大面积推广,定点范围涉及货物和服务两大类采购项目,在车辆维修、会议接待等服务类项     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

松滋市政府采购工作有序开展

松滋市政府采购中心于2000年3月正式挂牌成立,3年来,共完成各种采购活动540余次,累计市场采购金额4830.56万元,实际支付金额4254.90万元,直接节约财政性资金575.66万元,综合节约率为12％。在采购项目上,由服务类(车辆维修、保险、加     

现代化评标室铸就阳光交易新平台

近日,江苏省宿城区政府采购中心定点采购项目成功开标。该区从2000年开始逐步对打（复）印、印刷、办公用品、车辆维修、车辆更换轮胎、车辆保险、车辆加油等七个项目实行了政府定点采购,并通过“三举措”力促政府定点采购服务迈上新台阶。     

政府采购要严把“七关”

政府采购是各级国家机器、实行预算管理的事业单位和社会团体(以下简称采购机关)使用财政资金，以购买、租赁、委托或者是雇佣等形式获取货物、工程和服务的行为。为进一步深化政府采购制度的改革，规范采购行为，保证采购质量，提高财政资金的使用致益，各采购部门在采购的过程中，应严把“七关”。     

企业集团物资集中采购模式的探讨

在企业集团母子公司的关联交易中，物资采购实行集权还是分权模式，应遵循充分利用集团内部资源优势、降低交易成本、实现集团效益最大化的原则进行选择。在实际工作中，越来越多的企业集团（包括大型跨国公司）对物资采购都实行集中采购配送的模式，即由集团总部的供应部门以集团规模经济为依托，利用买方市场和批量优势，通过集中为主、统放结合的采购形式，进行全集团、全方位的物流控制，以达到在提高采购质量的同时，减少采购环节，避免分散采购形成的过程浪费，大幅度降低采购成本。它的集中统一性主要表现在三个方面：一是统一计划，即由企业集团统一确定年度物资采购计划；二是统一渠道，即由企业集团的供应部门通过招投标或信息咨询等形式进行比质比价，统一一选择和确定供应商；三是统一价格，在确定的供货渠道内，将同一类型物资的对外采购价格基本保持在相同的水平上；内部计价则同一物资在各分、子公司间实行同一计价结算。     

试谈网上竞价采购

为了提高我军物资应急采购能力,扎实做好应急作战物资准备工作,上半年笔者所在单位在总部有关部门的指导下开展了应急物资采购作业演示。其中“网上竞价采购”方式首次登上军队物资采购的舞台,6月10日、6月30日和8月25日,三次采购台式计算机137台,获得了圆满成功。其方式之新颖、效果之明显,受到业内广泛关注。本文试就“网上竞价采购”问题谈一些不成熟的认识和看法。     

如何完善集中采购制度

一是最大限度拓宽采购范围,实现应集尽集。特别是对那些有明显潜力可挖的项目要尽快列入集中采购,如车辆保险、车辆维修、办公楼维修、办公用具、会议采购、招待用品、车辆定点加油、计算机耗材、日常办公用品等。二是加强采购队伍建设。认真组织经办人员系统学习《政府采购法》、《招标投标法》、《合同法》以及集中采购的有关规章制度,     

建立战区物资供应商选取优化评估系统

随着军区物资采购改革的深入拓展,参加军区物资采购的供应商越来越多,传统的手工方法已经不能满足现实工作需要,出现了磷选供应商难、供应商诚信缺失无法控制、准入供应商管理手段落后等问题。这就需要一个集网站管理、办公管理、可视信息浏览管理于一体的集成性系统。本文介绍的战区物资供应商选取优化评估系统主要用于物资采购磷选供应商环节,是对供应商优化选取评估的平台,具有面向需求部门、采购管理部门、采购机构等相关部门的多种信息服务功能,可提