内部审计在财务管理中的作用

<正>企业内部审计是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,是强化企业内部财务控制、堵塞财务管理漏洞的一种企业内部约束机制。企业必须充分认识内部审计在财务管理中的作用,通过加强内部审计进一步完善和保障财务管理工作的有效展开,保证财务机制的正常运行,提高企业财务管理水平和企业经济效益。     

企业财务管理创新面临的挑战及其路径探索

随着我国产业结构转型升级的速度加快,企业管理水平不断提高。财务管理作为企业管理与运营中不可忽视的重要内容,需要与时俱进,不断提高其核心管控能力,助力企业实现价值。在新经济形势下,企业应结合内外部环境与自身实际情况进行综合分析,深入认识当前企业财务管理创新的必要性,分析财务管理创新面临的挑战,提出企业财务管理创新的路径。     

WTO环境下的企业财务管理探讨

财务管理在现代企业管理中处于中心地位。加入WTO后,企业财务管理环境出现了新变化,对传统的财务管理方式产生了影响,面对市场需求的多样性和市场竞争的激烈性,企业财务管理方式必须进行改革和调整,使之尽快与国际惯例接轨。一、加入WTO对企业财务管理环境的影响我国加入WTO后,     

制造企业财务会计向管理会计转型的路径探索

随着经济的快速发展,我国制造企业规模不断扩大,财务管理难度提高。在全球经济下行的情况下,制造企业面临严峻的外部挑战。制造企业要想在激烈的市场中稳步发展,必须优化财务管理模式,积极做好财务转型升级,推进管理会计在企业中的应用,真正实现企业转型发展。基于此,文章从财务会计与管理会计之间的联系入手,阐述制造企业财务会计向管理会计转型的重要意义,具体分析转型过程中遇到的问题,提出积极应对之策,并探寻制造企业财务会计向管理会计转型的有效路径,旨在为制造企业财务管理升级发展及实现精细化管理提供思路。     

论知识经济时代如何加强企业的财务管理

<正>在知识经济的带动下,企业管理发生了革命性的变化,财务管理的变革是最明显的。这是国际企业管理的发展趋势。虽然我国企业中已经由传统的财务管理方式转变为现代企业的财务管理方式,但是还不能完全的与世界接轨。脱离国际轨道,我们就无法拿国内的企业与国外的企业在同一平面上进行比较,或者说缺少了一定的国际竞争力。所以,创新是现代企业财务管理的关键。我们不但要赶超世界范围内同等管理水平,更要拿出一套行之有效的财务管理模式,让其它国家向我们看齐。本文从企业财务管理的目标入手,分解了企业财务管理的各个重要环节。并指出现代企业财务管理模式较传统企业财务     

企业财务管理信息化建设探析

伴随着我国信息化技术产业的出现和快速发展,社会的各个领域对信息技术的应用日趋广泛,这不仅带来了人类生活方式的巨大变化,同时也促进了企业财务管理从传统的管理方式向信息化财务管理方式的转变.企业财务管理水平对企业的管理水平有着直接的影响,财务管理信息化作为企业信息化的一个重要组成部分,可以为企业创造巨大的经济效益.建设企业信息化的财务管理体系,对财务管理工作和企业竞争力的提升都有十分重要的现实意义.     

加强建筑企业财务管理的路径思考——基于新经济环境视角

财务管理是企业管理的核心,是企业健康发展的重要保障,加强财务管理是增强企业的竞争力、提高企业效益的重要途径。我国正由传统经济逐步向新经济转化,新经济环境给建筑企业财务管理提出了更高的要求。本文在分析新经济对建筑企业财务管理所提出的新要求基础上,结合建筑企业的现状,对加强建筑企业财务管理的路径进行了思考。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

现代企业财务管理水平提升路径分析

在企业发展过程中,财务管理是保证其合理融资并降低成本的有效手段,因此,如何提升财务管理水平也成为了现代企业的追寻目标。本文通过对现代企业财务管理中存在的问题进行分析,提出了相应的对策,以期提升现代企业财务管理水平,满足其持续发展需求。     

有关企业财务管理创新探究

企业财务管理在提高企业竞争力上发挥重要作用，尤其财务管理环境复杂多变，因此加强企业财务管理创新显得尤为重要。本文对部分企业财务管理存在的问题进行分析，并提出企业财务管理创新策略，以期为提高企业财务管理水平提供参考。     

对电力多经企业财务管理的重点难点问题探讨

近年来我国电力行业体制改革不断加深,电力企业在政策支持下逐渐进行转型,一部分企业退出了经营舞台,而另一部分企业以追求最大化经济效益为目标,开展多经体制改革,并根据现代企业制度要求,改革成为股份有限公司.伴随着电力多经体制发展,企业财务管理由分散型向系统型、细致型、规范型转变,显著地提高了财务管理水平.本文从电力多经企业财务管理现状出发,分析造成现阶段财务管理问题的内外因素,从而找出财务管理难点和重点,以期帮助电力多经企业突破变革阻碍,提升企业财务管理队伍建设能力,有助于财务管理手段充分发挥作用.     

关于企业精细化财务管理的分析

随着经济的快速发展,市场经济竞争日趋激烈,企业明确支出账目、控制成本成为提升竞争力的重要因素,财务管理水平在企业发展中的核心地位也日益加深。尤其在后经济危机时代,通过精细化财务管理,以强化内部财务管控、完善财务制度,成为企业财务管理完善和发展的必然要求。笔者希望通过分析企业财务管理的现状以及精细化财务管理的相关内容,以促进企业财务管理水平与现代化财务管理制度的建设与提高,为企业健康、持续发展做出贡献。     

大数据背景下客运企业财务管理的转型研究

客运行业是我国交通行业的重要组成部分。随着市场经济的不断发展，行业竞争也日趋激烈，客运行业面临着越来越大的生存和发展压力。与此同时，受互联网技术逐渐成熟发展的影响，大数据时代到来，对各行各业影响深远，企业面临机遇和挑战。财务管理一直是客运企业的核心管理内容之一，其管理水平对企业效益提升和长效发展起着重要作用。在大数据背景下，企业财务管理要紧跟时代发展要求，推动大数据赋能财务管理，以助推财务管理向数字化、信息化转型。     

财务智能化背景下财务会计向管理会计转型探讨

当前,企业在财务管理过程中普遍面临着一系列问题,这使得从财务会计向管理会计的转型变得困难。因此,在财务智能化的背景下,我们将深入探讨企业财务会计向管理会计的转变,充分发挥财务管理的作用和价值,确保企业得以健康稳固发展,提高企业的经济效益和社会效益,显得尤为重要。     

论管理会计在推进业财融合进程中如何发挥作用

当今世界信息技术蓬勃发展,助力于现代企业提高自身财务管理水平、核心竞争力和经济效益。在激烈的市场竞争中,企业财务会计更应该促成自身向管理会计的转型。而在具体转型过程中,相关工作人员有必要梳理正确的思想观念,掌握一定的专业技巧,进而确保转型的成功。     

强化企业财务职能——企业健康发展的基础

现代企业间的竞争是企业人才的竞争、是企业管理水平的竞争。通过科学的管理工作开展能够有效降低企业综合成本、实现企业市场竞争力的提高。作为企业管理工作中的重要组成部分,财务管理工作的开展是现代企业经营与发展的重点、是企业提高管理水平的关键。本文从企业财务职能对企业健康发展的重要意义入手,论述了企业财务管理工作开展的重点。     

论财务共享对企业财务管理转型的影响

现阶段,随着我国经济的不断发展,企业管理水平不断提升,传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此大部分企业都开始通过财务共享加快推进自身财务管理转型,但在实际应用的过程当中还存在一定的问题,为此本文从实际情况出发,分析了财务共享对于企业财务管理转型的重要意义,提出现阶段财务管理转型存在的挑战,并提出针对性的具体措施,以期能够对企业的财务管理有所帮助。     

公司运营中的财务管理问题管窥

随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务管理在企业经营管理中的地位日益重要,企业财务管理活动已成为企业经营管理的核心。企业财务管理有利于确保财务信息的完整、真实,能有效防范企业经营风险提高经济核算的正确性与可靠性。笔者就本文简要分析财务管理过程中遇到的问题与解决策略,以供企业在实际应用中加以借鉴。     

围绕公司战略构建财务管理体系的探讨

战略财务管理就是将企业战略和财务管理相结合的财务管理方式,它以企业战略为向导,目的是实现企业战略目标.目前战略财务管理已经成为现代企业管理的重要工具,采用战略财务管理不仅能够提高企业整体管理水平,还可以优化企业资源配置,降低企业财务和经营风险,确保企业可持续发展.本文围绕公司战略来构建财务管理体系,分别从战略运营资金管...     

浅析财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在企业管理中的核心地位,已经被企业界所认同。随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争环境日趋复杂。财务管理的重要内容就是对资金的管理,现代企业的目标追求经济效益的最大化,要实现企业健康平稳地发展,就必须依靠财务管理,只有认清财务管理的重要性,才能实现企业价值的最大化。文章分析了财务管理的地位与作用,并从两方面阐述了提高企业财务管理水平的途径。