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相似文献
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1.
张群 《经济前沿》2003,(10):58-60
美国花旗银行(Citibank)成立于1812年,在成立之初,它的注册资本为200万美元,实收资本仅80万美元,经过190多年的发展,已成为世界上最大的全能金融集团——花旗集团(Citigroup),2000年,花旗集团资产规模已达9022亿美元,一级资本545亿美元。  相似文献   

2.
1990年代末期以来的全球银行业处于重要的战略转型阶段,美国、欧洲和日本的全球主流银行(Globalleadingbanks)均实施了重大的战略转型。转型主要循着两条路径展开:一是以美国的花旗集团、摩根大通、美洲银行,日本的瑞穗金融集团、住友三井金融集团和东京三菱金融集团等为首的美  相似文献   

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4.
随着经济一体化的发展,银行间的竞争到了白热化阶段,为了求生存,银行间的并购越来越频繁,规模也越来越大,本探讨了国际银行并购浪潮的特点及其原因,并在此基础上论述了中国银行业如何应对并购浪潮。  相似文献   

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6.
李艾筠 《新经济》2007,(4):27-29
作为花旗集团(Citigroup)的全资子公司和核心企业,花旗银行如同集团的战略发动机,不仅一直稳居银行业界的翘楚地位,在资本市场同样一路冲锋陷阵,获得累累战功,堪称是全球银行业标杆。与此同时,作为首家在中国经营人民币业务的外资银行,目前正摆开架式准备在中国市场上大显一下身手。在花旗银行的战略布局中,中国已成为其全球化战略中的核心一环。  相似文献   

7.
企业并购作为企业在激烈的市场竞争中自主选择的一项经营战略,它包括两方面的含义:一方面指企业合并即参与合并的企业通过资产、生产要素和经营要素的合并,成立一个新的、取得法人  相似文献   

8.
本文从竞争战略角度出发,利用经济学与企业战略管理原理,对国际银行业并购行为进行全新分析,由此得出:无论成熟市场还是新兴市场,银行规模与市场集中是银行竞争战略选择的理论基础.在银行并购中,应采取总成本领先战略和目标集聚战略。这些结论将为中国银行业的并购带来启示。  相似文献   

9.
企业并购是提高我国煤炭行业集中度,优化煤炭工业结构、实现管理现代化的必要手段。不同的并购方式具有不同的风险,适合于企业不同的发展阶段,煤炭企业只有选择正确的并购战略,才能达到预期的目标。  相似文献   

10.
本文分析并购战略在跨国并购中发挥的作用,对如何制定并购战略以规避跨国并购风险提出建议。  相似文献   

11.
宋玮 《资本市场》2007,(12):82-87
作为全球银行业并购的顶级高手,苏格兰皇家银行财团和巴克莱银行就收购荷兰银行展开了将近半年多的明争暗斗。最终,苏格兰皇家银行财团以高报价和高现金比例战术横扫对手,于2007年10月10日宣布将具有183年悠久历史的荷兰银行收入囊中。这笔持续了半年之久的收购交易,涉及金额高达711亿欧元(约合1010亿美元),是荷兰银行账面价值的3倍,超过1998年花旗财团收购旅行者集团所创纪录而成为全球最大金融收购案。  相似文献   

12.
用企业发展战略指导并购活动,就是要求企业按协同化原则规范并购行为,采取积极有目的的并购方式,减少并购的机会主义。  相似文献   

13.
祁伟宏  常洪赞 《经济研究导刊》2011,(13):81+100-81,100
用并购后企业的发展战略指导并购活动,将会减少并购的机会主义,确保企业并购成功。而企业并购后的战略整合的基础是并购后的战略分析。因此,通过对银川橡胶厂并购前后外部环境的经济因素、轮胎产业政策、企业竞争因素、技术因素及内部环境的管理能力、生产运作、研究开发、市场营销等内外部战略态势分析,为并购后的战略整合提供必要的理论基础。  相似文献   

14.
自2006年十一五规划提出稳步推进金融业综合经营试点以来,中国金融业态已发生巨大变化。从最初的完全混业,经过分业经营,目前已经通过金融控股公司和相互参股方式,以及局部业务和产品的交叉经营,实质上形成了综合经营。但是目前金融产品、服务的同质化现象日益严重,金融同业竞争日益激烈,金融各业利润空间不断缩小。因此,如何提升综合竞争力,增加利润增长点是每个金融资产管理公司面临的难题和挑战。  相似文献   

15.
金融并购条件下的金融监管:影响与趋势   总被引:4,自引:0,他引:4  
本文分析了 2 0世纪 90年代出现的全球金融并购趋势及其成因 ,指出金融机构竞相以并购形式组建金融控股公司、开展混业经营的趋势对金融监管提出了新的要求。英国、韩国、日本等国家已经对此做出了反应 ,改变了监管体系。同期 ,美国对并购中产生的大的、复杂的金融机构的监管重心、监管方式也发生了变化。在此基础上 ,本文分析了中国目前的金融风险成因及其监管走向。  相似文献   

16.
文章探讨了金融危机背景下我国企业跨国并购的利益驱动类型,指出我国企业跨国并购利益驱动类型包括:市场寻求型跨国并购、资源获得型跨国并购、技术获得型跨国并购、品牌建立型跨国并购等四类。在此基础上从企业国际化发展战略、企业的核心竞争力以及企业专业的跨国并购能力三个方面探讨了我国企业跨国并购的战略思路,为金融危机背景下我国企业的跨国并购提供借鉴。  相似文献   

17.
企业并购战略惯性的概念框架   总被引:1,自引:0,他引:1  
并购惯性研究是从纵向历史角度考察企业陆续实施的系列并购活动之间相互关系的研究。目前学术界关于"并购惯性"的研究仍比较少见,且尚无明确统一的概念界定。文章从组织惯性的概念、并购战略的内涵及并购战略惯性与战略转换之间的关系三个层面展开讨论,试图构建并购战略惯性的概念框架,为该领域的后续研究提供必要的前提和基础。  相似文献   

18.
企业并购的战略整合   总被引:2,自引:0,他引:2  
秦剑 《财经科学》2005,(5):153-158
随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。  相似文献   

19.
谢柳芳 《经济师》2008,(6):90-91
在我国,跨国并购出现了爆炸性增长的趋势,中国企业也广泛地采用跨国并购作为进入国际市场的重要法宝,企业并购整合的内容包括:战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等等,而财务整合是管理整合的重点,因此,文章从企业并购后的整合问题入手,分析了财务整合的原则、模式,并结合财务指标评价法从定量与定性两方面对财务整合效果进行全面的评价.  相似文献   

20.
李杰 《时代经贸》2011,(2):85-85
企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。企业并购也是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。中国正在步入经济全面开放和全球化的时代,计划经济向市场经济的结构性转变,必然导致全国性的产业整合与企业重组,形成社会资源的重新配置。  相似文献   

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