论煤炭企业的成本控制与管理创新

正成本管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业管理中居于十分重要的地位。煤炭企业实现利润最大化必须牢牢抓住成本管控这个核心,特别是在当前销售不畅、货款回收困难、外部市场需求萎缩的情况下,煤炭企业必须客观分析形势,积极进行管理创新,在保证煤炭产品质量的前提下,科学有效地控制生产成本,确保企业经济效益稳步提升。     

试析煤炭销售管理

市场经济快速发展,煤炭企业的销售管理,在整个煤炭企业中起着"龙头"的引领作用,销售管理越来越重要,龙头活了,全盘皆胜。人们通常认为销售管理是企业的生命线。煤炭企业要重新审视销售管理,探讨煤炭企业销售管理的有效性,采取有效措施,提升销售管理水平,从而推进煤炭企业销售管理市场化,进一步提高煤炭企业的竞争力。     

煤炭企业供应链管理的策略研究

煤炭是我国重要的基础能源，对于煤炭企业来说，供应物流成本占到了生产总成本的40％，进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大。如何充分利用现代物流供应链管理的全新理念，实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新，降低物流成本，提升企业的综合竞争力，便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。     

强化成本管理 推进企业优质高效发展

正成本管理是煤炭企业的管理核心,面对当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率,才能以最少的成本取得既定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足的发展。今年以来,冀中能源井矿集团正珠煤业公司坚持向管理要质量、要成本、要效益,健全成本管理体系,完善管理制度,狠抓"四项管理"和"一回收、一压缩",全面提升了矿井经济效益。     

作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的作用

作业成本核算法是将作业成本计算同成本管理结合的一种新型管理模式。作业成本法在煤炭企业中的应用,能够解决煤炭企业产品成本高的问题,提升煤炭企业生产经营效益。本文结合煤炭企业成本核算管理现状,探讨了作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的应用。     

煤炭企业成本管理模式创新

结合青龙煤矿实际,提出了煤炭企业成本管理创新模式：构建成本管理预控体系、加强成本预算管理、建立内部模拟市场运作机制、强化责任成本管理、搭建成本管理信息平台。     

大型煤炭企业供应商管理的方向与途径

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作,以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标,以供应商队伍建设与管理为中心,以提升采购行为和供应商的合作层次为核心,在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上,逐步建立起一支优秀供应商队伍,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作,最终实现煤炭企业整体效益的提高.     

煤炭企业成本控制研究

文章从煤炭企业生产的特殊性对煤炭企业产品成本的影响进行了分析研究,提出了加强煤炭企业产品成本控制的几点见解。笔者认为：煤炭企业生产已由技术落后、劳动强度大发展为生产技术先进、采煤机械化占主导地位的状况,生产工艺发生很大变化。传统的以物化成本为主要内容的管理已不再适应煤炭成本管理的要求。成本管理重心必须前移,从合理布局开始,对生产设计、机械利用、工艺选择、开采、掘进、运输、提升、通风、排水等整个生产过程实现全员、全方位的控制。     

大型煤炭企业电商平台发展路径及对策研究

以中煤集团为例,结合当前煤炭企业的经济环境、销售情况以及企业信息化发展现状,论述了煤炭企业开展电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径。     

强化煤炭企业铁路运输成本管理的探究

本文分析煤炭企业铁路运输成本管理的内涵与必要性,指出当前存在的问题和原因,提出完善成本管理制度体系、优化管理流程、运用现代信息技术、加强人员培训与素质提升、建立绩效评价体系等提高煤炭企业铁路运输成本管理水平的策略。     

如何在有利的市场情况下做好煤炭营销工作

目前,我国煤炭供求整体处理偏向卖方市场格局.如何在有利的市场环境中,立足企业的长远利益,作好煤炭营销工作,笔者提出四点建议,即根据本企业的煤炭产品特点作好市场细分化营销策略、加强销售渠道管理、企业掌握客户资源、利用科学的管理方法,整合企业的营销管等四个方面的工作.     

新形势下煤炭企业管理创新探析

对煤炭企业当前面临的严峻形势进行了分析,介绍了在新形势下郑煤集团管理创新的对策,提出郑煤集团在强化安全生产、严控资金投入、调整产业结构力度、强化煤炭销售管控等方面的具体措施。     

煤炭企业转型发展的紧迫性与重点

阐述了煤炭企业转型发展的重要意义和紧迫性,以陕西煤业化工集团为例,提出煤炭企业转型发展应把握好产业布局、市场营销和管理升级3大重点,解决好思想观念问题以及资源开发与环境保护相协调等5个方面的问题。     

在创造价值理念引领下推动产业融合发展

介绍了华电煤业集团有限公司组建以来,在创造价值理念引领下创新产业融合发展的成功实践,以及煤炭市场危机发生以来所采取的管理提升、科技创新应对举措,并根据当前煤炭市场形势和企业自身特点,提出了深化产业融合发展、推进持续创造价值的战略路径。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

煤矿企业如何降低原煤生产性修理费支出

煤炭企业修理费是原煤成本的构成部分之一,修理费用的管理是煤炭企业的一项重要管理工作。本文重点阐述影响修理费支出的因素,管理控制方法,生产设备维修管理,为煤矿企业提供修理费使用管理方面的经验。     

煤炭企业材料成本管理体系探究

基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分为切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润。     

火电厂自动识别技术提升运营成本研究

介绍了利用信息化技术来提升火电厂燃料信息化管理水平的同时提升火电厂运营成本,并分析了我国火电厂当前的管理形式,提出通过信息化管理提升燃煤燃烧效率,最终降低燃料成本,才能有效提升企业的核心竞争力。     

作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究

本文首先论述了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,并构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了的煤炭作业成本管理系统5大模块,并就煤炭企业运用作业成本管理系统的运行保障问题提出看法。