电商环境下我国煤炭供应链产供销模式研究

我国煤炭产业的供应链产供销模式一直是由传统的煤炭企业完成，制约了煤炭产业的发展。随着互联网技术快速发展，我国煤炭行业逐步向供应链产供销模式转变，利用电商平台对供应链产供销模式进行完善，对提升我国煤炭企业的竞争力具有重要意义。     

煤炭价格研究综述与展望

介绍了煤炭价格形成机制、煤炭价格影响因素和预测、煤炭价格对国民经济的影响以及煤炭价格指数研究等方面的研究工作。现有的研究文献表明,关于煤炭价格的研究,研究的方向和角度趋于多元化,研究的方法也趋于多样化,是能源经济的重要研究方向,未来的研究可以进一步向煤炭期货价格等方向延伸。     

基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析

基于数字化配煤的储备模式要求储备单位提供煤炭供应链管理服务,而煤炭供应链管理实现了煤炭从产品到服务的转化,其核心是系统集成。煤炭供应链管理服务商必须与煤炭供应链上重要的创价活动者结成战略合作伙伴,在为煤炭消费客户提供个性化的燃煤解决方案的过程中,与煤炭消费客户共同创造价值。实施煤炭供应链管理战略,不仅有利于国家的煤炭储备体系建设,还可促进多方的发展,实现多方共赢。     

煤炭综合物流园区建设与盈利模式研究

在煤炭产区、中转港口及消费聚集地分布着大小不同的煤炭物流园区,定位于对煤炭的储藏、选配、加工、集装、中转等功能。内蒙古地区煤炭物流园区规模空前,综合服务功能及金融化功能显现,与煤炭交易中心构成互动收益趋势,其经营盈利模式向第四方物流——平台式及煤炭供应链——网链式高层次发展。     

我国煤炭储备体系建设的政策建议

政府有关部门应尽快着手建设基于煤炭供应链管理的国家煤炭储备体系,并从土地、资金、税收和铁路运力优先配置等方面对国家煤炭储备体系建设给予扶持,既要鼓励大型燃煤电厂加入,也要引导重点产煤区的大型煤炭综合物流园区对接国家煤炭储备的煤炭供应链管理网络,还要疏导煤炭流通环节,从而为国家煤炭储备单位实施煤炭供应链管理战略创造更为有利的环境。     

我国三级动态库存的煤炭供应链管理网络研究

我国煤炭储备体系建设的总体思路：本着＂政府统筹,共建共赢＂的理念,用3年左右的时间,建成以煤炭现货应急为重点、以煤炭供应链管理为举措的国家三级煤炭应急储备体系;通过日常高效型的煤炭供应链管理,以动态、柔性的煤炭供应链网络积极防范可能突发的煤炭需求,以局部供应链快速应对局部地区突发的煤炭需求而降低突发事件的影响程度;从而创造性地建设国家煤炭能源应急储备体系和长效机制。     

关于煤炭物流向现代物流发展的思考

煤炭物流业的发展关系到整个煤炭工业以及国民经济的健康发展。煤炭物流业正处于传统物流向现代物流的转型期,文章提出：在整体物流业发展利好,煤炭物流需求持续增加的环境下,煤炭物流业应加大基础设施建设,朝着规模化、专业化、信息化和一体化的方向发展。     

供应链视角下的煤炭物流企业运营模式创新研究

《煤炭物流发展规划》的出台为煤炭物流产业的发展提供了重大机遇,也为煤炭物流企业的模式创新提出了新的要求。以供应链管理的视角研究煤炭物流运营,提出了煤炭物流企业的定位和跨越发展模式、网络整合模式、战略联盟模式、增值服务模式和产业延伸模式。     

我国煤炭业态未来发展趋势分析

正确判断煤炭行业未来的业态,是煤炭企业选择转型升级方向和路线的重要前提。在梳理发达国家产能调整后煤炭业态特征的基础上,分析和预测我国未来煤炭业态发展趋势,为我国煤炭企业转型升级提供参考。研究认为,经过产能调整,我国煤炭生产和消费将向大型煤炭基地集中,煤炭生产主体和消费领域将趋于固定,煤炭生产企业将向能源供应商发展,煤田服务公司将成为煤矿建设和运营主体,煤炭利用将向包括CO_2在内的近零污染物排放发展。     

煤炭供应链结构在山煤国际的构建初探

依据山煤国际能源集团实际,结合煤炭行业运行现状,通过挖掘煤炭供应链的内涵和特征,总结了构建煤炭供应链在山煤国际能源集团的探索与实践。     

我国煤基液体燃料发展现状和建议

从多个层面、多个维度出发,通过煤基液体燃料供应链各方面基础信息的收集和分析,对煤基液体燃料技术(煤直接液化、煤间接液化、煤基甲醇、煤基二甲醚)的发展进行全面、客观的评价,并在此基础上提出初步的发展政策建议。     

浅析信息技术在我国煤炭企业的应用趋势

从我国煤炭企业信息化建设历程、信息化建设的投资方向等方面分析了我国煤炭企业信息化现状,介绍了目前煤炭企业重点发展的信息技术的应用情况,展望了信息技术在煤炭企业信息化建设应用中的发展趋势。     

关于我国煤炭企业未来发展方向的思考

分析了近年来我国煤炭工业发展状况,结合煤炭行业当前经营形势、世界能源消费结构和发展趋势,提出了我国煤炭企业应对当前行业危机并实现长期健康发展的思路和方向。     

基于市场预测分析的我国煤炭整合营销战略研究

结合市场供求关系和产能过剩的局面,指出2015年煤炭市场仍将面临总体供求相对宽松的局面。我国煤炭企业面临的发展形势较为严峻,需要对营销战略进行调整。对2015年我国煤炭行业的发展趋势进行了预测,分析了在当前形势下将整合营销战略引入煤炭企业的必要性,最后对煤炭企业实施整合营销战略流程进行了设计。     

煤化工产业发展趋势及其对煤炭消费的影响

概要分析了煤化工的总体发展趋势,系统分析了煤化工两个重点发展领域即煤制化工材料和新型煤基化学燃料。以产业链分析的方法系统梳理了煤制化工材料产业的3个分支即煤制塑料、煤制化纤、煤制橡胶,比较分析了各类煤基液体化学燃料和煤基气体化学燃料的发展潜力,提出了煤基化学燃料的发展重点和需要解决的主要问题。分析计算了2012年煤化工的煤炭消费量和消费结构,不仅计算了煤化工的煤炭消费总量,更根据不同煤化工产品及其不同生产工艺,计算了分煤种的煤炭消费量。根据2020年煤化工产品发展预测及其生产工艺变化预测,计算了2020年煤化工的煤炭消费总量和分煤种的煤炭消费量。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

下游行业需求不旺 炼焦煤市场难有起色——来自2012年(第二届)国际炼焦煤资源与市场高峰论坛的报道

介绍了国际炼焦煤资源与市场需求的最新状况,就宏观能源战略、钢铁行业焦煤需求、国际炼焦煤供给、中国炼焦煤供给等相关问题进行了分析和探讨。认为,未来几年我国钢材需求增速放缓,炼焦煤整体供过于求。并建议作为钢铁行业的上游,炼焦煤生产企业应积极寻求精细化发展,控制产能保价格,坚持煤炭市场化改革。     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

推进两化融合 提升煤炭工业科学化水平

根据"十二五"期间我国煤炭工业信息化的发展要求,介绍了我国煤炭工业信息化发展现状和存在的问题,阐述了煤炭工业"十二五"两化融合的发展方向和主要任务,提出了推进煤炭工业两化融合的保障措施。