从战略管理到战略管理会计

从战略管理到战略管理会计○湖北省高级人民法院蔡菊珍现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，经济的发展加剧了企业之间的竞争，使得现代企业处于瞬息万变、危机四伏的外部环境，如果仅仅把精力应用于企业的内部管理方面，则显然不适应时代的需要，于是，为适应...     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

SCM的分析视角与分析工具

战略成本管理(SCM)的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢"。本文通过对战略成本管理的内涵和特点概括,从战略成本管理的基本框架——价值链分析、成本动因分析和战略定位分析的角度进行了论证和探讨。最后在战略成本管理与企业竞争优势之间的动态关系的分析基础上,本文认为战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

浅谈现代企业的战略管理问题

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在这种激烈的竞争环境中生存与发展,就必须就必须加快旧有的职能管理与现代化的战略管理之间的转换步伐。而现阶段,我国很多企业在战略管理方面都存在一些问题,本文分析了企业战略管理的作用,并在此基础上分析了我国现代企业战略管理中存在的问题,最后提出了加强企业的管理战略的措施。     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

从战略管理会计看企业再融资行为

一、战略管理与战略管理会计“战略管理”一词是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安索夫认为,企业战略管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。实施战略管理可以为企业在利润收入和企业竞争方面带来明显的改善。战略管理追求的核心目标是建立长期竞争力,取得战略竞争优势,从而获取超额回报。     

论企业的质量管理和质量文化建设

在经济全球化背景下，国与国之间的竞争已经转化为企业与企业之间的竞争，而产品质量又是企业竞争力的集中体现。随着人们质量意识的增强，质量战略逐渐成为企业战略的核心，并纷纷把质量管理视为实现企业经营目标的有效手段。     

论战略价值化管理及其价值创新战略逻辑

战略管理和价值管理是管理的两大主题。战略管理对企业价值具有重要影响,同时战略和价值之间又有复杂的关系和机理。本文以服务业为例,试图建立起战略在企业价值中的核心地位,阐明战略价值化的涵义、逻辑以及与传统竞争优势之间的关系,在此基础上,给出战略价值管理与一般战略管理的区别。     

企业战略管理研究目标初探

本文简要介绍了企业战略管理研究目标这一问题的理论意义和实践意义 ,概括介绍了企业战略管理这一理论三大学派的代表人、代表作及基本观点 ,提出了企业战略管理研究的六大目标 ,即投资战略、总体战略、竞争战略、资源战略、战略调控和战略变革。     

战略管理会计在我国应用中存在的问题

一、战略管理会计的研究意义 由于信息时代的到来,加之我国已经加入世界贸易组织,企业之间的竞争会更加激烈,战略管理愈加受到重视。实践表明,现代企业必须要有长远规划和战略目标才能获得长远发展,战略管理会计在世界经济一体化的今天尤为重要。目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。因此,加强对战略管理会计在我国的应用具有重要的现实意义。     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

何谓战略导向型成本管理 所谓战略导向型成本管理,就是企业为了获得和保持竞争优势而进行的成本分析和成本管理。即要根据企业所采取的战略,建立相应的成本管理体系。它有两个方面的含义：其一,企业进行战略导向型成本管理的目的是要求企业在严峻的国内外竞争中,获得和保持企业长期的竞争优势;其二,企业所进行的成本管理必须以其长期发展的战略为基础,并随着长期发展战略的改变而改变。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

企业战略的诊断

战略管理是以预测和分析未来竞争环境为基石,以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法。在现代市场中,每个企业都面临比以前更复杂多变的市场环境,从某种意义上说,一个企业能否取得成功,就是看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。国外知名企业无一不重视战略管理,我国企业也开始由经营管理转向战略管理,但我们也应看到我国企业在战略管理的三个阶段即战略制定、战略实施、战略评价中都或多或少的存在一些问题,下面逐一分析之。 一、制定战略中存在的问题 １、无确定战略的“流浪”倾向 经营大师卡耐…