电力系统中输变电工程项目管理时信息技术应用

随着我国电力经济的发展,电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。     

全过程视角下输变电工程项目造价管理问题及策略分析

文章基于输变电工程项目建设全过程视角,分阶段分析出造价管理存在的问题,并提出了针对性的策略,可为输变电工程项目全过程造价管理的具体实施提供参考.     

输变电工程项目管理成熟度评价模型研究

随着经济的发展、清洁能源需求量也不断增长,我国正面临着能源结构转型,跨区域送变电逐步成为能源调动的主要模式,大批特高压输变电工程项目应运而生。高质量的电力基础设施建设对保证能源安全、推动清洁发展、拉动区域经济增长具有重要意义。输变电工程项目管理能力直接影响电力基础设施建设质量,对于对输变电工程项目管理能力评价以及提高工程项目管理水平尤为重要。本文针对输变电工程项目管理成熟度评价指标体系进行了全面的分析,提出了适合我国输变电工程项目管理成熟度评价的模型,并为提高输变电工程项目管理能力提供对策建议。     

输变电工程项目预算管理研究

输变电工程项目是一项经济投资活动,对其进行预算管理具有重要的意义。针对项目预算在输变电工程中存在的问题,提出了提高输变电工程项目预算管理的途径,以保证工程造价的准确性。     

输变电工程项目计划管理研究

输变电工程项目计划管理对做好项目进度、造价、质量管理有重要意义,因此要积极消除潜在管理弊端、改善进度计划管理现状,为工程效益目标的实现服务。本文介绍了输变电工程项目计划管理定义与特点,研究并探讨了输变电工程项目计划管理的问题与对策,希望能为项目计划管理提供参考。     

输变电工程结算管理与造价控制分析——基于江苏省电力公司项目两算对比分析

文章以江苏省输变电工程项目为基础样本,通过建设项目合同价和送审金额的两算对比分析,以及对项目审计报告中造价数据的深入挖掘,统计分析输变电工程项目不同阶段造价的差异。根据输变电工程项目的专业划分,进一步挖掘土建工程、电气安装工程、线路工程出现造价差异的具体原因,并对其进行梳理和量化分析,从中提取出输变电工程项目造价结算管理和造价控制的重点和关键。旨在通过历史造价数据揭示输变电工程项目造价管理与控制中存在的问题,进而提出管理意见与建议。     

电力系统输变电工程项目管理研究

我国经济的快速发展推动了电力企业体系的变革,为了使电力企业的经济效益最大化,增强项目管理的市场竞争力。必须对输变电电力工程的项目管理进行不断地探索创新改革。文章介绍了输变电工程项目管理中存在的问题,并提出输变电工程项目管理的合理化建议。     

输变电工程质量管理探析

输变电工程项目属于资金技术密集型项目,同时,项目施工的工程环境相对较差。如何保证项目的合理实施,是对输变电工程项目管理的重要考验。本文针对相关的质量风险体系和层次方法进行阐述,供同行参考。     

输变电工程项目国民经济效益识别研究

文章识别了我国输变电工程项目的国民经济效益,包括3类直接效益和4类间接效益。在此基础上构建了输变电工程项目国民经济效益评价指标体系。     

输变电工程项目造价控制分析

文章基于输变电工程造价控制的现状,针对存在的问题,提出可行的工程项目造价全过程控制的有效措施。     

浅谈时效管理模型在输变电工程项目管理中的应用

输变电工程项目管理的多重要素包括安全、质量、进度及成本。这四个要素既相互对立又相互统一,任何一个环节出现纰漏,都会对整个工程产生影响。本文从分析输变电工程项目管理特征及其存在问题入手,构建以"安全管控"为核心要素,"质量管控"、"时限管控"和"成本管控"为主要要素的时效管理模型,并对其进行应用分析。     

总承包模式下输变电工程风险因素研究与实践

输变电工程项目风险管理具有系统性强、受不确定影响因素大、因果链复杂等特点[1].本文从输变电工程项目投标阶段、实施阶段、结算阶段三个方面详细阐述了总承包模式下输变电工程的风险因素,并结合大量建设实例,解析输变电工程风险防控措施,对输变电工程建设具有一定参考意义.     

500kV仁和输变电工程风险管理必要性分析

随着电力系统的迅猛发展,电力工程项目投资不断增加,在市场经济的条件下工程项目产生风险的因素及风险发生的可能大大增加,过去传统的电力工程项目管理方法已不能适应现代企业发展的需要,工程项目需要规范、更加科学的方法去管理,因此工程项目风险分析及对策就成为必然的要求。现结合电力市场及输变电工程项目的特点和建设程序,利用风险分析的理论和方法,结合浙江省杭州市500kV仁和输变电工程的实际情况,在项目管理、站址选择、经济、法律等方面进行了全面细致的风险分析;并针对该工程各阶段存在的风险,提出了一些风险管理对策,仅供参考。     

110KV辛立输变电工程经济与社会效益评价研究

本文以110KV辛立输变电工程项目为例,进行了经济及社会效益评价的评价研究,得出比较全面、科学、合理的可行性结论,为数字化输变电工程项目经济及社会效益评价提供了一个参考依据。     

关于110kV输变电工程施工管理

由于我国经济发展的需要,用电量不断攀升,但是国家电网建设却极大地落后于当前经济的发展,导致电力供应面临越来越大的压力。为此需要加速电网项目的建设,特别是110kV输变电工程项目。考虑到输变电工程资金投入大、技术需求高、建设时间长的问题,有必要对整个施工管理过程进行统筹管理。本文将对110kV输变电工程进行施工管理相关方面的研究。     

输变电工程项目风险管理研究

本文在论述目前电力市场化改革的基础上,分析了信息不对称对电力建设市场的影响,重点论述了信息不对称对输变电工程项目建设的影响,最后提出了在信息不对称的条件下输变电工程项目风险的方法措施。     

浅议跨区联网输变电项目竣工决算的管理

跨区联网输变电项目进入全面加快发展的新阶段,而作为全面反映工程项目经济效益的竣工决算起着重要地作用和意义。本文主要对多项已建成的跨区联网输变电项目的竣工决算的编制和管理进行分析,进而提出有效的改进对策,以进一步提升竣工决算管理的质量和时效。     

国际输变电工程总承包项目物资管理

随着国际输变电工程总承包项目物资管理在整个工程项目中的作用越来越明显,本文从输变电工程总承包项目中物资管理的特点入手,就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨,希望通过进一步控制采购成本、建立健全救灾物资管理制度等方法,在保障工程质量的前提下,降低店里企业的生产成本。     

输变电工程建设班组式业主项目部管理提升策略研究

业主方既是工程项目实施过程的总集成者又是生产过程的总组织者,所以,对于建设工程项目而言,业主方的管理往往成为项目管理的核心.班组式业主项目部作为电力企业普遍采用实施业主方现场管理的基层管理组织,通过输变电工程过程管控,从而实现项目管理各目标.本文梳理了当前班组式业主项目部管理中所存在的问题,并针对问题,从制度建设、劳务市场培育等方面提出了输变电工程建设管理的优化建议.     

输变电工程项目后评价工作如何提高实效性

在输变电工程施工过程中,项目后评价工作既是评估项目完成情况的重要手段,同时也是评估项目整体效益的重要措施。后评价的基本内容包括:效益评价,即评价项目的财务和国民经济效益;影响评价,即评价项目对社会和环境广泛而又长久的作用和影响;持续性评价,即评价项目的可延续性和可重复性;过程评价,即评价项目从立项到投产运行全过程的执行和管理情况。因此,我们不但要重视输变电工程项目后评价工作,还应根据输变电项目的特殊性,深入分析其实施过程及建设效果。为此,研究如何提高输变电工程项目后评价工作的实效性。