大数据时代背景下企业内部审计信息化建设探究

随着大数据、云计算等信息技术的广泛应用,企业内部业务系统信息化程度越来越高,审计对象呈现数字化和多元化,给企业内部审计工作带来了压力和挑战。新时期,企业内部审计要创新工作方法,利用前沿的信息技术,提高内部审计洞察分析能力。本文以企业为例,简述大数据时代内部审计信息化建设的意义,分析内部审计信息化建设目标和特点,探讨内部审计信息化系统基本框架,提出具体措施建议,旨在为企业内部审计人员提供参考借鉴。     

内部审计与公司治理

公司治理的监控机制不仅包括内部和外部监控机制，还应包括公司的自我调控机制，公司自我调控机制的核心是公司的内部审计系统，我国企业内部审计地位的偏差对公司治理带来诸多的不利影响，因此，建议从改进内审机构的设置，赋予内审部门一些必需的权利和健全内部审计规范，提高内审人员素质三个方面改进我国企业内部审计系统，以促进公司治理的完善。     

企业内部控制制度审计的探讨

企业内部控制制度审计的探讨程桂梅企业内部控制制度包括三大要素：内部控制环境、会计系统和控制程序。内部控制制度的审计，就是对这三大要素的审计。一、内部控制环境的审计１、询问被审计单位的主要领导，了解企业领导对内部控制制度的认识及经营风格，如果企业领导强...     

我国企业内部审计存在的问题及对策

笔认为，我国应加强内部审计法规建设和内部审计队伍建设，拓宽内部审计业务范围、调整工作重心、内部审计手段向多元化发展，从而充分发挥企业内部审计在改善企业经营管理和提高经济效益方面的作用。     

构建企业内部审计结果奖惩机制的相关问题思考

在经济高速发展的历史条件下，我国内部审计必须把握机遇，解决好发展中存在的各类问题。现阶段的内部审计，早已超越了最初的监督评价职能，而向咨询、鉴证服务方面拓展。同时根据内部审计结果制定相应的奖惩制度，也是极其重要的。本文将结合多年烟草企业内部审计的工作经验，系统地分析当前企业内部审计结果奖惩机制建设中存在的主要问题，并提出有效地解决对策：重视内部审计奖惩机制的出台程序；科学地制定内部审计奖惩的标准和要求；改善内部审计环境以提高审计结果奖惩机制的效果；建设高素质的内部审计队伍以提高审计结果奖惩的实施力度和效果。总之，不断改善内部审计环境，推动企业公正、客观地做出内部审计奖惩和处理，从而促进企业稳步发展。     

集团企业内部审计工作改进初探

审计的快速发展带动了内部审计的发展，越来越多的企业和单位开始逐渐设置内部审计岗位。内部审计是审计体系的一个重要组成部分，内审工作做好了，国家审计就有了一个好的基础，就可以减少审计机关的人力、物力，提高审计的效率和水平。本文对集团企业内部审计存在的问题作了分析，并对改进集团企业内部审计进行了探讨。     

搞好管理审计是企业发展的必然

作为企业自我约束机制重要组成部分的内部审计，如何提高内部审计工作质量，有效地开展管理审计，为企业经营管理提供更好的服务，是内部审计生存、发展和充满活力的关键。因此，探讨现代企业制度下，企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的。     

谈国企改革后的企业内部审计

根据国企改革的要求，到2005年底，全国大多数国有企业完成了国有企业的改革，基本建立现代企业制度。现代企业制度最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理，提高效益，促进资产保值增值上来。国家不再直接干预企业的生产经营，由企业自我经营、自我发展，因此，迫切需要完善企业自身的内部控制系统，强化内部约束机制。内部审计就是企业内部控制系统中的一个重要组成部分，它所依据的则是中国内部审计协会制定的内部审计准则。通过企业设立的内部审计机构或专职审计人员对企业内部经济活动的监督和评价，为企业经营管理作参考，是一种企业自我监督。通过监督产生真实性、合法性、合理性、准确性的企业各方面的信息。有效增强内部管理防范经营风险，提高经济效益。现就个人对国有企业改制后的企业内部审计谈一些体会。     

内部审计新走向——连续审计

内部审计是由企业内部设置的专门机构或人员实施的审计，它是随着企业规模扩大、内部分级管理的出现而逐步形成的。企业内部审计是企业内部控制的重要组成部分，它促使企业更加重视企业内部经济管理工作，对规范企业经济运作行为、提高会计信息质量，起监督和促进作用。     

试论企业内部审计问题

我国的企业内部审计，一方面是国家审计和部门审计的基础，另一方面又是企业领导人员的助手和参谋。企业内部审计与国家审计、社会审计和部门审计构成一个完整的审计体系。它具有人员多、分布广、情况熟、力量足的特点。因此，如何把企业内部审计工作搞好，充分发挥企业内部审计的职能作用，对于减轻国家审计机关的压力，对于加强企业内部自我约束调控机制，保证党的方针、政策的顺利执行，维护财经纪律，保护国家财产的安全与完整，促进廉政建设，促进生产经营的发展和经济效益的提高，都必将起着积极作用。     

我国民营企业内部审计存在的问题及对策探析

随着民营企业经营规模的不断扩大,规范企业内部管理、提高企业综合竞争力已成为其持续发展的必然。作为企业内部管理重要组成部分的内部审计已越来越受到企业管理当局的重视。然而，我国民营企业内部审计的设立不同于国有企业，它是基于提高自身经营活动的经济性和效率性而作出的一种主动选择。因此．研究民营企业内部审计问题．对克服民营企业内部审计的固有弊端、提高内部审计水平具有重要的现实意义。     

企业内部审计现存问题、原因及对策研究——以A公司基建工程项目为例

内部审计是独立客观地对企业生产经营管理和内控制度实施监督评价的活动，通过内部审计成果提出有效合规的解决方案，促进企业实现战略目标，提高决策有效性和准确性，提升企业的经济效益。2004年，《中央企业内部审计管理暂行办法》规定对本企业及其子企业的基建工程和重大技术改造、大修等的立项、概（预）算、决算和竣工交付使用进行审计监督。本文以A公司的建筑工程施工项目进行的内部专项审计为例，通过对审前调查、审计取证、跟踪落实的贯穿应用与管理，对如何更好地加强企业内部审计管理、提高企业经济效益提出一些切实可行的措施。     

深化和拓宽企业内部经济效益审计领域

深化和拓宽企业内部经济效益审计领域中央财经大学张海琳企业是以盈利为目的的经济组织。作为企业自我约束机制重要组成部分的内部审计，重心应逐步转向内部经济效益审计，深化和拓宽企业内部经济效益审计领域，不折不扣地为企业提高经济效益服务。一、经济效益审计日益成...     

加强企业集团内部审计监督为提高企业经济效益铺路架桥

企业集团公司内部审计工作是企业内部监督管理工作的重要组成部分。集团公司内部审计工作不同于一般的企业内副审计。它既包括对集团公司自身职能部门的审计，同时还承担对下属企业和各子公司的审计监督任务。因此，具有审计范围广、处理难度大，审计效果要求直接和明显等特点。我们天津住宅集团公司审计部为进一步促进企业加强管理、增收节支，提高企业经济效益，在加强内审监督、促进企业管理、提高经济效益等方面做了一些尝试。集团各级审计部门创造性的开展内部审计工作，为维护企业合法利益、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益…     

小议风险管理导向下企业集团审计体系的构建

随着全面风险管理在企业运营过程中的全面开展，要想使企业加强内部风险管控水平，提高内部审计在内部监督方面无可替代的重要作用，就迫切需要在企业内部特别是是集团企业内部构建一套完善高效，规范运作的内部审计体系。笔者认为，一个规范完整的企业集团内部审计工作体系一般应包括以下六个方面：审计组织模式、组织机构设置、审计制度规范、审计资源配置、审计流程和方法、业绩考核。     

发挥企业内部审计功能的几点思考

内部审计在我国已开展20多年，随着内部审计所涉及范围的不断扩大，内部审计内容的不断丰富，内部审计的影响也越来越为人们所认识。然而，就我国企业现状来看，企业的内部审计与市场经济体制和现代企业制度的要求还有较大的差距，内部审计还未能充分发挥其评价和改进企业管理，提高内部控制效率，从而为实现企业经营管理目标服务的职能作用。笔者认为，充分发挥企业内部审计功能至少应做到以下几点。     

浅谈企业内部审计的风险与防范

随着市场经济的发展，企业规模的不断扩大，企业所有权与经营权分离，企业内部环境和外部环境的要求与制约，给内部审计的发展提供了必要的前提和条件，同时也给内部审计增加了风险。内部审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题。因此，强化内部审计的风险意识，有效控制和规避内部审计风险，提高内部审计质量，对于企业加强经济管理，取得较好的经济效益起到越来越重要的作用。     

建立企业内部审计制度的几个问题

我国自８０年代初始建企业内部审计制度以来，近２０年的发展历史已证明：加强内部审计工作，对于深化企业改革、完善企业内部管理和促进企业经济效益提高具有重要的意义。但是，比较于政府审计和民间审计，无论是从理论还是从实务的角度分析，企业内部审计制度的发展速度较慢、效果较差。究其原因，既有客观上的发育基础较差，也有主观上的认识不充分。面向新世纪，为适应现代企业制度的建立，我们有必要重新认识企业内部审计的性质、目标、要求以及内部审计人员的角色。一、企业内部审计的性质认清企业内部审计的性质，是我们建立企业内部…     

形势需要内部审计参与风险管理全过程

《国际内部审计专业实务标准》对内部审计的定义是，内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。内部审计的性质已不再局限于进行“独立评价活动”。既为企业增值——提高经济效益服务，又能够使内部审计师积极主动了解组织运行情况，     

提高内部经济责任审计质量的几点看法

一、提高认识、加强领导，强化审计组织和队伍建设 （一）在董事会下设审计专业委员会，全面领导企业的内部审计工作。内部经济责任审计是对企业内部独立核算的二级单位负责人的经济责任进行审计，为了提高经济责任审计的质量，应在董事会下设立审计专业委员会，制定和批准内部审计制度、任免内部高级审计人员、审批审计计划、签批审计处理意见等。这种体制可以保证内部审计具有很高的独立性和权威性。