企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

品牌战略与企业发展

企业在不断发展中都形成了自己的品牌。品牌是一个企业的生命和灵魂,是一个企业综合实力的体现。品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。随着市场经济在我国的不断完善,企业的“品牌”效益越来越凸显,客户对企业的品牌认同度也更趋成熟。品牌战略是市场经济中竞争的产物．     

潍坊昌大——低成本的高效运营

青岛福瀛建设集团为全面落实科学发展观,制定了六大发展战略:企业文化战略。通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化真正成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。品牌发展战略。从打造高速度、高质量、高技术的品牌产品方面,强化企业的品牌效应,提高福瀛品牌的含金量,并不断进行品牌创新,构筑企业占领高端市场的平台,形成企业的核心竞争力和品牌战略。工程总承包战略。以集团房屋建筑施工总承包壹级资质为龙头,带动和加快专业承包的培育,在完善施工总承包的基础上,提高集团的…     

推进实施品牌经营战略的探讨

实施品牌经营是实现企业目标的重要战略任务和举措．因此。实施品牌战略势在必行。知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现．代表了企业的形象和市场竞争力。是企业最重要的无形资产．在品牌竞争的时代。品牌是企业的灵魂．实施品牌经营战略．不仅可以摆脱一城一池的市场束缚．而且还能多方寻找市场热点。以品牌扩张市场规模．拓展企业生存和发展空间。当前在石油工程技术服务市场日趋饱和、工程技术施工队伍强手如林的挑战面前．石油工业技术服务已经从规模生产过渡到品牌运作的高级经营阶段．只有开发研究出独到的技术．创造出独特的名牌产品和服务．才能扩大市场占有份额．占领市场竞争的制高点．获得更大的经济效益。本文就如何推进实施品牌经营战略进行了初步探讨。     

实施商标战略 促进企业发展

商标战略是一项系统的工程,由商标设计维护、商标形象宣传、商标保护管理等构成,在企业商标战略整体规划指导下,发挥各自功能,形成一个有机整体,提升企业核心竞争力。杭州千岛湖啤酒有限公司按照＂开源节流、精耕细作、品牌营销、差异发展＂的企业经营战略,大力实施商标品牌战略,促进企业快速发展,取得了较好的经济效益和社会效益。     

实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路

企业的品牌战略，是一项极为繁复的系统工程。其前提条件是，必须以企业的战略发展规划为基础，制定一个以企业发展战略为背景的品牌经营计划。它包括两个方面：一是品牌形成的策略与技术研究，如品牌的创意设计、商标策略、营销计划、公关广告计划、品牌扩大与延伸的策略与技术等等；二是品牌的经营策略研究，如品牌实施策略、品牌经营策略、品牌运作策略、品牌保护策略、品牌价值策略等。     

市场经济条件下企业品牌文化建设之刍议

企业作为一个从事生产、经营活动,实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位,其经营的最高目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及其有关制度等,是企业这个经济组织的一种综合文化的体现。随着企业间的竞争已从过去简单的商品竞争进入到质量竞争和品牌竞争,特别是塑造良好的品牌形象,已成为越来越多的企业的长远经营与繁荣的战略目标。从产品品牌的经济价值去分析,每一种产品品牌其实都是企业的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和,是企业实力、企业形象的集中体现。因为构成产品实物形态的各种要素,一方面体现了产品设…     

政府调节市场、市场引导企业——新形势下施工企业的经营战略问题

经营战略问题历来是企业家关心和重视的问题。当前,我国的经济体制改革已进入关键时期,商品经济在发展,经济环境在变化,经营战略对于企业和经营者来说,就显得更为重要。本文仅就施工企业经营战略的几个问题谈些看法。一、经营战略的基本要素     

试论煤炭企业管理系统优化（下）

五、企业管理系统优化基本模式的研究企业管理系统优化模式的基本内涵包括以下五个方面: 1.从煤炭企业实际出发,制定企业经营战略,为系统优化提供明确的目标与依据。确定企业经营战略,这是企业各项管理工作、一切生产经营活动的出发点和落脚点。企业经营战略是企业生存和发展的战略抉择。世界经济发达国家的大中型企业很重视企业经营、发展战略的研究。然而,我国煤炭企业在企业经营、发展战略研究与制定方面,还是个薄弱环节,还未被企业高度重视。制定正确的企业经营战略,应主要把握四点: 第一,制定企业经营战略应具有超前意识。企业要主动对企业发展环境进入深入系统地调查研究,主动把握和利用国内外经济环境的变动以及国家政策法令的变动,及时找出有利于企业发展的良机,把握前进过程     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

调整经营战略实施管理跨越──学习邯钢经验体会

经营战略是关系企业生存和发展的重大问题从国际经济发展看，经营战略成为企业界特别关心的课题始于７０年代。石油危机、新技术革命的兴起、世界范围经济体制改革等重大变化，迫使企业转变经营思想，调整经营战略。对我国电力企业来说，在过去计划经济条件下，特别是缺电...     

重视企业经营战略 保持10年稳定发展

从四个方面介绍了重视企业经营战略，保持１０年稳定发展的经验：（１）经营战略是企业发展的总纲，关系到企业的生存与发展；（２）产品决策是企业战略的核心；（３）依靠技术进步，狠抓技术改造是实现经营战略的保障；（４）盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。     

大型企业信息化工作的五点经验

做为一名大企业的信息主管，总结多年系统建设和应用的经验与教训，有以下五点深切的感受：一、企业的信息工作首先要想领导之所想，做领导之欲做在市场经济条件下，企业领导最关心的是什么？最关心的是市场、成本、效益与发展。因此，信息工作就要考虑如何能让企业领导最大限度地了解市场，把握市场的变化趋势，以便随时调整企业的经营战略，信息工作的重要性和关键作用就象能随时标示市场变化的晴雨表。做到这一点，必须对市场及时跟踪和系统研究。降低成本、增加效益，是企业领导者最为关心的事情，企业的信息工作就要紧紧盯住能够使企业…     

面对WTO的品牌经营

加入ＷＴＯ，全球品牌经营是企业国际化竞争的重要战略，受到了企业界的广泛关注．。然而，与国外跨国公司相比，我们的企业在品牌实力与市场竞争经验等方面还有很大差距，加之一些企业经营者对品牌经营存有认识误区，在品牌培植的实践中存在片面化与操之过急，使得品牌竞争盲目性极大，甚至出现品牌经营决策失误而带来的企业腐败，面对ＷＴＯ挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业…     

大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

全面提高企业管理水平的举措

一、统筹兼顾 ,突出重点 ,有针对性地抓好企业经营管理工作加强企业经营管理 ,必须综合考虑内外部各种因素影响 ,坚持现实基础与长远发展的统一 ,统筹兼顾 ,全面推进 ,形成相互促进、有序运行的良性发展局面。同时 ,要集中精力抓紧抓好牵动全局的重点工作 ,以重点工作的突破带动整体工作的全面发展。在抓好日常经营管理的同时 ,重点应在以下三个方面求得突破 :一是结合企业发展实际 ,在企业经营战略研究上求突破。党和国家多次提出 ,国有企业要切实加强企业经营战略研究。经营战略是对企业经营宗旨和使命、经营领域和发展目标 ,以及实现发展…     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

实施品牌战略促企业发展

品牌是市场经济的通行证。国内外实践证明,良好的品牌是企业的无形财富,拥有良好的品牌,特别是知名品牌,就拥有了市场。近年来,洛阳石化工程公司广州分公司（以下简称广州分公司）以经营品牌,实施品牌战略求企业生存、促企业发展,不断提升企业核心竞争力。     

诚信为本，品牌至要

发展是企业的第一要务，诚信是企业发展的根本，品牌是企业诚信经营的结晶。积极推进企业的诚信品牌建设，是促进企业转型升级，保持健康可持续发展的必由之路。