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正创造以消费者体验为中心的新零售模式,根据消费者的需求调整服务,实现持续的良性互动。自2008年统一发展非油品业务以来,中国石化易捷便利店已经走过十个春秋。从易捷便利店的全面亮相,到"易捷万店无假货"的不变承诺;从第一款自有品牌商品"宁夏枸杞"的问市,到"卓玛泉""赖茅""长白天泉""欧露"等多个自有品牌的发展壮大;从汽车生活驿站,到汽服专业化发展,从副业到主业……非油人一步一个脚印,十年磨一剑,打造了品牌价值25.69亿 相似文献
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20世纪90年代,我国开始发展加油站便利店,非油品业务的开发力度不断加大。中国石油和中国石化也分别建立了名为"uSmile昆仑好客"和"易捷"的便利店。然而,经过近20年的发展,加油站便利店在我国依然处于"水土不服"的状态。2012年1~7月,易捷便利店2.7万家门店同期销售额为56.8亿元。这样算来,单店的平均营业额约为1000元/天,不及7-11的1成。在欧美等国,有的加油站便利店销售收入已占总收入的60%,毛利也达到油品毛利的50%左右。 相似文献
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中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务.由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善. 相似文献
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用科学发展的理念来指导非油品业务开发,解放思想,与时俱进,对于打造销售企业非油品业务板块具有很强的现实意义。 相似文献
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<正>7月28日,苏树林总经理在集团公司非油品业务工作会议上提出,要把非油品业务发展为中国石化的主要业务之一。这是中国石化加快发展的重大战略决策,标志着打造非油品主业今后将成为油品销售企业的重要经营目标。 相似文献
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山东石油非油品业务自2008年6月中旬正式运营至今,实现了全员、全网络销售的目标,与麦当劳、肯德基、油猴等国际品牌企业开展合作项目9个,去年非油品业务收入突破2亿元. 相似文献
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最近几年,我国的汽车保有量在持续增长,在一定程度上促进了国内加油站的发展,石油经营企业通过增加产品和服务,使得非油品业务服务也在不断提高。非油品业务的发展不仅为国内加油站带来了丰厚的利润,提高了其企业品牌和市场竞争力,并且也方便了有车一族,拉动了经济增长,提供了更多的就业岗位等。本文首先对我国加油站非油品业务的发展现状进行了简单介绍,然后分析了我国加油站非油品业务的发展策略。 相似文献
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近年来,随着我国经济的快速发展和成品油市场的逐步放开,油品零售业竞争日益加剧,发展非油品业务,拓展加油站服务前景广阔,势在必行。20世纪50年代,美国的加油站新增了修车业务。20世纪70年代,英国的加油站出现了超市。直到2003年,中国石化才开始在部分加油站开展简单的非油品销售业务,当时还只局限于毛巾、手套之类的简 相似文献
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<正>截至6月底,北京石油易捷便利店数量超过450座,1~6月份非油品销售实现营业额同比增长57%;单店日均营业额同比增长9.5%,年销售额突破百万元的便利店有30座。北京石油在细致研究区域消费特 相似文献
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深圳石油非油品营业额三年来增长了三倍,今年上半年营业额8000多万元,单站日均营业额近4000元(不含团购)。市场化经营、专业化管理、多元化激励,是该公司非油品销售额飙升的三大秘诀。打造精品门店深圳石油非油品业务起步时,就与便利店经营管理的专业企业 相似文献
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李海波 《中国石油和化工经济分析》2012,(11):55-57
近年来,随着我国汽车保有量的快速增长,加油站非油品服务需求日趋旺盛,石油经营企业不断增加产品和服务,非油品营业收入实现较快增长。发展非油品业务不仅符合加油站发展趋势,为加油站带来新的利润和效益、提升企业品牌和市场竞争力,而且对于方便消费、扩大内需、增加就业、提升土地和设施综合利用效率都具有十分重要的意义。然而,在加油站非油品业务快速发展中也暴露出诸如经营范围仍较单一、加油站便利店建设标准不够统一、商品陈列及运营标准有待统一、采购集中度不高、信息化不强等种种问题。针对这些问题,作者结合实际对我国加油站非油品业务发展提出了一些改进建议。 相似文献
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正本文分析了中国石化销售企业加油站实体广告业务发展现状及存在的问题,探讨了中国石化加油站实体广告业务发展定位及策略。中国石化销售企业具有强大的品牌优势、油品市场主导优势、营销网络优势、客户资源优势,依托3万座加油站和2.6万家易捷便利店开展户外广告和店内广告等实体广告业务,能够充分发挥广告业务投资少、见效快、盈利能力强的特点,迅速做大规模并形成一定影响力;能够培育新的效益增长点,促进油气和非油品双增 相似文献
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销售企业非油品业务已经从快速增长进入优化提升的阶段。怎样更有效地发展好非油品业务,进一步提升发展质量和水平,是急需研究解决的突出问题。提高经营管理科学化水平推进专业化管理,是提升非油品经营质量和竞争力的必由之路。要研究消费者的需求和习惯,借鉴专业品牌建设经验,推进非油品经营管理的标准化。通过品牌形象的标准化、经营活动的专业化、运营方式的规范化、管理手段的精细化,建 相似文献