脚踏实地 转变观念──西部大开发,我们怎么干?

面对西部大开发的机遇，贵州的机电企业群情振奋。他们愿借本刊一角，表述心声。贵阳海信电器有限公司总经理刘琴说，西部大汗发战略是我国第三代国家领导人总揽全局的重要决策。工业企业要为贵阳在西部大开发中强市升位起主要拉动作用＿贵阳海信是东西部结合产物名成立三年来运作不错，不仅盘活了近2000万元的国有资产，解决f干名西部人员的就业，而且带动了西南电视配套产业如元器件、纸箱、泡沫塑料、注塑的发展；同时，使海信的西南市场占有率从0％骤升至10％，取得了良好的经济效益和社会效益，为东西部合作树立了一面旗帜。面临西部大…     

彩电决战“云端”

青岛海信电器股份有限公司总经理刘洪新也没想到，仅仅半年时间，智能电视就从概念变成了身边的现实，而且是全球热点。记得去年9月份海信电器第一次提出“智能电视”概念之际，记者问他什么时候上Android系统的电视，他嗫嚅着说，“时机不成熟”，“不确定”。     

海信的人才战略与人本管理

<正>海信认为与其承诺终生雇佣一个员工,不如承诺不断提高员工的能力。这一理念也指引着海信的育人之道海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。如今的海信已在全国成功地搭建了一个以家电、通信、信息为主导的产业平台。     

海信的人才战略与人本管理

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团.     

海信的人才战略与人本管理

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团.……     

LED战争

青岛海信电器股份有限公司总经理刘洪新，现在最关心的是LED电视（LED背光源液晶电视）。“我们目前的市场占有率约30％，这个数据意义重大。”他说。     

从海信案看商业标识的权利冲突

一、案情简介 原告青岛海信电子产业控股股份有限公司系“海信”、“Hisense”商标的注册商标专用权人。被告一原名是青岛经济技术开发区海信达计算机有限公司，后来青岛保税区青岛海信计算机科技发展有限公司”字样，中部显示“海信电脑-经选择天天省心”，简介中称“海信人愿与您携手并进，共创未来”等等。     

中国彩电：盛夏还是深秋

李学钊没有想到今年的彩电市场如此火爆。去年6月，青岛海信电器股份有限公司将济南分公司和淄博分公司的业务做了合并，李学钊出任总经理。在合并结束不久便遭遇了全球金融危机，不过，李学钊还是给自己定了“2009年彩电销量增长15％”的目标。这已经是很高的目标了，年初时他还在担心自己可能完不成任务。半年后，李学钊被市场的反馈镇住了，：“5月，我们实现了70％的销售额增长，这真的出乎我的意料，”     

海信恶激励

虽然不否认海信电器的股权激励计划可能带来公司业绩的整体改善,但也导致了较为严重的业绩操纵,极大地透支了未来的增长潜力在2009-2011年的业绩考核期间,作为国企的海信电器因实施股权激励,极大地透支了未来的增长潜力,相比高管们获得近4000万元左右的利益,公司业绩在今后数年可能都难以恢复较高幅度的增长。     

面对家电行业已形成的买方市场,海信的对策是:创造市场

在当前业已形成的我国彩电市场的角逐中，一些企业使出浑身解数拼命抢夺已有的市场份额，而另一些企业却乘着知识经济的东风，以技术创新拓展出新的消费空间。青岛海信集团就是这样的企业。她在1997年新产品收入占销售总额的85％以上。海信集团正式成立于1994年8月，其前身是青岛电视机厂。1997年海信实现销售54．1亿元，产值、主要产品产量、销售收入和利税在1996年实现翻番的基础L再次翻番，名列电子企业百强第九位，综合效益名列第王位。由于电子市场竞争日益激烈，而海信同国际甚至国内同行业某些企业相比，规模上并不占有优势。在这种…     

对海信投资控股华日的思考

一、引言一个企业，总是在特定约束条件和社会背景下制定自己的经营战略。经营战略也必须随经营环境的改变而调整。gO年代以来，我国电子行业竞争日趋激烈，彩电行业的竞争在90年代中期达到白热化状态。以彩电为主导产品的青岛海信集团（以下简称海信）也不可避免地受到国际国内市场的严峻挑战。一方面，海信处于高质量、低产量、规模不经济的状态，不利于参与激烈的市场竞争。另一方面，许多国有企业因多种原因导致大面积亏损，处于停产或半停产的状态，大量资产闲置或低效运转，迫切需要寻找出路。从1994年开始，海信就把眼光盯上了社会…     

品牌经济的“青岛现象”

改革开放以来,青岛市委、市政府把实施商标发展战略作为提升青岛整体素质和综合竞争力的重要举措,培育了众多的驰名、著名商标产品和名牌企业。目前,已有海尔、青啤、双星、海信、澳柯玛、即发等6件全国驰名商标,4个企业获全国质量管理奖,23种“中国名牌”产品,成为全国拥有驰名商标和中国名牌最多的城市之一。这些驰名、著名商标产品和企业促进了青岛经济、社会快速健康发展。2002年海尔等“十大”企业集团的年销售收入、工业增加值已分别占全市总量的40％以上,实现利润占到全市80％以上。商标作为青岛的城市名片,提高了青岛在国内外的知名度和影响力,形成了经济界广为关注的“青岛现象”。     

技术是根 创新是魂——海信实现高速扩张的发展之路

短短的几年时间，海信实现了高速扩张。目前。海信的净资产已经达到18亿元，这个数字比6年前增长了20倍。同时，海信的产品、产业结构逐步优化完善，从单一的电视机生产，发展到空调、计算机、超级VCD、DVD、电话、家庭影院等庞大的高科技产品群，并在国内同行业率先构架了电子、通讯、信息交互的产业结构。     

商标之光闪耀品牌之都——“2009（第三届）中国商标节”在青岛成功举行

拥有青岛啤酒、海尔、海信、双星等中国乃至国际知名品牌的青岛是我国当之无愧的“品牌之都”。11月9日至11日,以“实施商标战略、建设创新型国家”为主题的2009（第三届）中国商标节在这里成功举行。在为期三天的展会期间,3000余位来自全国各地以及海外的知识产权政府部门、国际组织、学术界、代理机构以及众多驰名、著名商标企业的代表,参加了2009中国商标年会、驰（著）名农产品商标、地理标志展销会暨企业商标文化博览会、商标管理工作60年成就展、消费者最喜爱的绿色商标调查、商标设计大赛等一系列丰富多彩的活动。     

中国质量协会表彰2001年全国质量管理奖企业

为了适应全球经济一体化和信息技术迅猛发展的形势 ,激励和引导我国企业追求卓越的质量经营 ,提高企业的质量管理水平和参与国际市场的竞争能力 ,根据《中华人民共和国产品质量法》 ,依照《全国质量管理奖评审标准》和《全国质量管理奖评审管理办法》 ,在企业自愿申报的基础上 ,全国质量管理奖评审工作委员会组织有关专家对 2 0 0 1年申报企业进行了严格的资格评审、资料审查和现场评审。经全国质量管理奖审定委员会审议 ,确定 :宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司、青岛海信电器股份有限公司等 5家企业…     

抚顺举办海信经验研讨会

为加快抚顺国企建立现代企业制度步伐，日前，该市举办了学习海信经验创建现代企业制度专题研讨会，邀请海信集团领导、专家学者、部分企业界人士共同研讨海信发展的成功经验。 大家认为，海信建厂３０余年来，能够成功地实现了由计划经济向市场经济的转换，缘于经营理念、战略措施的准确定位，以及企业文化、制度创新、人才观的成功实践。市委书记陈家洱在研讨会的总结发言中强调： 一是启示。海信经验给我们的启示有８个方面：有一支适应市场经济的高素质经营队伍，是海信成功的关键；树立正确的经营理念，是海信发展的思想基础；不断创新…     

“海信”的并购杠杆效应

近年当不少电视机厂因经不起市场竞争而纷纷落马时，由原青岛电视机厂成长起来的青岛海信集团公司却迅速崛起。它立足于“高科技、高质量、高服务水准”的“三高”战略，通过企业并购、资产重组，以较少投资发展了规模经济，壮大了集团实力。企业并购和建立现代企业制度紧密结合，是青岛海信资本营运的一大特色。它的并购形式也从实际出发，视目标企业具体情况而定。山东淄博电视机厂濒临破产，主动向青岛海信求助。它年产量不足《万台，但生产潜力远未发挥。它曾是电子工业部的彩电生产定点企业，80年代中期引进的生产线、设备、仪表功能齐…     

世界最长跨海大桥青岛胶州湾大桥全线通车

目前世界上最长的跨海大桥青岛胶州湾大桥历时四年建设，于6月30日全线通车。 从地图上看胶州湾的三座以颜色命名的岛屿青岛、黄岛和红岛呈品字形的形状分布，如今一条长36．48公里的胶州湾大桥将三岛相连，创造了多项桥梁建设之最。在整个胶州湾大桥连接三岛的一个关键性工程也是红岛互通立交的最高点，是胶州湾大桥在海上26公里整个长度的最高点。这个互通立交连接着青岛红岛、黄岛三个方向，站在最高点，向四下看下去就仿佛是站在一束礼花的最高端，脚下的大桥朝三个方向延展，蔚为壮观。     

青特:站在巨人肩上

一次次的机会被青特人抓住,也成就了现在强大的青特。六月的青岛,迎来了一年之中的旅游旺季,蓝天、白云、大海、沙滩、啤酒让这座城市为世人所知。就是这座城市,诞生了海尔、海信、双星等一大批享誉全国的名牌,青岛,也因此被人们称之为品牌之都。这座城市的一切,似乎无不彰显了一种活力和激情。     

建设有航天特色的企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出,只有近20年时间,但实施文化管理越来越引起企业的高度重视。曾听到过这么一种说法:三流的企业管理靠人才,二流的企业管理靠制度,一流的企业管理靠文化。尽管这种说法有点偏颇,但从某种意义上也说明了实施企业文化管理的重要性。航天科工集团公司成立以来,集团公司领导高度重视企业文化建设,在航天传统精神的基础上提出了新时期航天企业文化建设的核心理念:“图强、变革、诚信、团队”。笔者有机会在2002年分别参观考察了青岛海信、青岛海尔和青岛啤酒三家企业,深深感到企业文化建设对企业成功至关重要。…