凌钢学邯钢经验 强化管理 转机建制 经济效益大改观

<正> 1966年以来,凌源钢铁集团有限责任公司(下称凌钢)连续三年每年消化增支减利因素8000～10000万元,产销率和回款率一直保持100％,利润始终保持3000万元。1999年,在钢材每吨售价比上年下降165元,消化了8700万元降价减利因素,折旧保持不变的情况下,又实现利税1.6亿元,同比增长36％,     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

深学邯钢经验 强化成本管理

<正> 近几年来,我们在深化改革、转换机制过程中,坚持深学邯钢经验、强化成本管理,每年都消化了几百万甚至上千万元的减利因素,企业的效益稳步增长,职工的收入稳步提高。特别是1995年在各种减利因素多达1560万元情况下,仍实现利税289万元,比上年增长了56％,实现了连续10年盈利。     

强化管理是企业发展的生命线

<正> 1997年,由于化肥市场的疲软,安徽省三星化工集团公司全年因价格带来的减利因素达5497万元。以严格管理著称的三星化工集团硬是在艰难的市场环境中,通过强化管理、降低成本,不仅完全消化了减利因素,而且实现利税607万元,在前进的道路上留下了坚实的足迹。三星化工集团的成功实践,再一次证明了管理是企业发展的永恒生命线。     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

济钢依靠技术进步 提高经济效益

<正> 济南钢铁集团总公司,1999年在消化3.4亿元增支减利因素后,实现利税6.45亿元,其中利润1.85亿元,比上年分别提高22.6％和2.8％;可比产品总成本比上年降低3.7亿元,降低率为8.1％。 他们所以能取得以上成绩,主要经验有四条。 一是坚持从企业实际出发,把技术进步作为节能降耗、实施低成本战略的“支撑点”,     

练内功挖内潜 适应市场求发展

1997年,我们认真贯彻党的十五大精神,抓住机遇,深化改革,强化管理,推进技术进步,大力开拓市场,生产经营取得了较好的成绩。钢、铁、材产量首次实现“三过百”,全年生产钢166．42万吨,生铁150．21万吨,钢材112．85万吨,分别比上年增长20．19％、8．33％和24．13％。实现销售收入39．61亿元,比上年增长21％。在消化掉2．8亿元增支减利因素的基础上,实现利税2．67亿元,其中利润1．06亿元,比上年增长4％,实现税金1．61亿元。在全国大中型钢铁企业中,钢产量名列第18位,实现利润名列第15位。一、加大攻关力度,强化生产组织,取…     

外攻市场 内抓现场切实提高企业的市场竞争力

1997年是我国经济体制改革的关键一年。随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部运行机制还有诸多不适应,使企业面临很大的困难,经营步履艰难。在困难和压力面前,无锡第三钢铁厂牢固确立“外攻市场,内抓现场,改革机制,内涵为主”的发展方针,瞄准目标,负重奋进,苦练内功,使生产经营有了一定发展,企业的整体素质有了一定的提高。去年全年完成工业总产值21207万元,为1996年的105．7％;工业增加值6100万元,为1996年的115％;实现销售收入45385万元,为1996年的113％;在努力消化近2000万元增本减利因素的基础上,实现利润307万…     

重视管理行为于细微处练内功

<正> 1994年,在各种增支减利因素的制约下,四川梁平县化肥厂主导产品农用碳铵产量首次突破11万吨大关,年产值、销售收入创历史最好水平。在消化企业历年潜亏138万元之后,实现利润184万元,居县属工交企业第一,该厂被化工部表彰为“全国化肥生产先进企业”。 梁平化肥厂再现辉煌的奥秘在哪里?危难之时接任工厂厂长的吴心忠一语道破天机——“重视管理行为,于细微处练内功”。     

居危思进实现战略转型

巴陵石油化工有限责任公司主要生产油品、液化气、环己酮、SBS、SIS、SEBS、顺丁橡胶、聚丙烯、环氧树脂、氯丙烯、环氧丙烷等33种产品、150多个牌号，是国内最大的SBS、环氧树脂和商品环己酮生产企业。几年来，我们突出“三改一加强”，扎实推进生产、经营、改革、发展等各项工作，企业逐步走出了低谷，呈现出了较好的战略发展势头，2004年完成考核利润2702万元，实现了14年来的首次扭亏为盈，2005年在消化近7亿元减利因素的情况下，实现盈利1．7亿元。     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

五管齐下挖掘潜能 精细管理降本增效

我公司的前身为江阴市第一化纤厂,始创于1981年,主要生产涤纶短纤维。90年代初,发展速度较快,有辉煌的历史。1993年起,由于管理不善,企业连续三年亏损冲减净资产近2000万元。1996年3月,新的领导班子人员面对严峻形势,不是悲观失望,而是带领全体员工振奋精神,苦练内功,精细管理,精心经营,在全公司范围内广泛开展了学邯钢、学春兰、学小天鹅和学华西的活动,推行目标成本管理,开展降本增效活动,取得了较好成绩。经过二年不到的艰苦努力,每吨产量的生产费用比原来下降了1300元,消化增本减利因素4500万元,人均     

宣钢内涵挖潜实现扭亏为盈

<正>1999年在消化增支及钢材价格减利1.165亿元后，实现利润500万元，比上年减亏1.04亿元，提前实现了国家经贸委提出的扭亏为盈目标。生产经营各项指标再创历史新高     

经济信息

1996年太钢主要经济指标完成出色产品销售收入完成7（I亿元．利税总额完成小5亿元，出口创汇2舶Q万美元，人欠货款1。1．3亿元，比年初降低2亿元。但由于市场等各种原因，减利因素高达7．5亿元。面对这种情况，太钢始终把“老老实实学邯钢。实实在在降成本”作为全年各项工作的     

责任成本管理机制的运行及作用

<正> 涿化从1986年始,吸收与运用西方管理会计的精髓部分,同我国氮肥行业的管理优势科学嫁接,推出了符合企业自身发展的责任成本管理机制,并在探索中不断完善,基本形成了具有涿化特色的管理模式,取得了较大的经济效益和社会效益。1986年至1993年,内部消化原材料能源增支涨价因素2200万元,相当于吨化肥成本降低27元,创利税2800万元,(扣除增支减利因素后,八年吨肥成本平均降低     

加强目标成本管理确保企业减亏增盈

近几年，一拖公司在发展过程中经历了由计划经济向市场经济过渡的艰难转变过程。特别是，2000年一拖公司遇到了前所未有的生存压力，国内小拖市场继续低迷，大托销售不畅，内需启动尚需时日；另一方面，降价大战愈演愈烈，导致企业总体效益滑坡，一拖公司属下的第一铸铁厂也受到冲击。第一铸铁厂领导针对市场的变化，明确了以“加强管理和严格考核为手段，以提高企业整体素质和经济效益为目的，全面推行岗位劳动绩效挂钩工资分配制度”的工作思路。他们把确保公司减亏目标的实现为已任，带领全体职工迎难而上，转变观念，把降低成本作为实现扭亏的主攻点，认真解决成本管理工作中的“瓶颈”问题，成立了以厂长为首的成本管理领导小组，领先全厂职工强化管理。2000年，在产量比上年减少42．9％的不利情况下，在消化减利因素14．5万元的基础上，目标成本比公司下达的指标节约了1395．83万元，成本降幅达17％，取得了较好的成绩，完成了公司下达的减亏979万元的指标任务。     

整体优化闯新路 苦练内功求发展

当前，在企业外部环境越来越复杂、市场竞争日趋激烈的条件下，我们抓住机遇，坚持推行企业管理整体优化，狠抓管理，苦练内功，使企业赢得了快速发展。1991年到1994年，工业总产值年均增长13．7％，利税总额年均增长26．5％，全员劳动生产率年均增长13．8％。四年间，在自我消化增支减利因素69亿元的基础上，累计实现利税401亿元，上缴2．17亿元。1994年完成工业总产值8．5亿元，比1993年增长20％；产品销售收入11．6亿元，比1993年增长30％；实现利税1．45亿元，比1993年增长41％；上缴利税6170万元，比1993年增长10．2％；全员劳动生产率…     

从亏损800万到盈利333万──吉化江南炼油厂扭亏纪实

农历正月十五,吉化江南炼油厂厂区内,彩灯高挂,热闹非凡,职工们欢天喜地庆祝胜利。去年上半年这个厂亏损SOO万元,然而,到年底,不但没有再亏,反而还在消化了6464万元减利因素的基础上,盈利333万元。今年头两个月,又创效益16O万元。用户德要我就干,大钱小钱一起赚吉化江南炼油厂曾经是吉林市支柱企业。建厂28年来,该厂经济效益长期居全市前茅。他们生产的润滑油、石蜡等产品畅销省内外,经常供不应求,主动上门订货的用户排成了队。以前,销售的产品采用火车大宗发货,不足一列槽车的不发货,以致于小批量购买的用户干着急也买…     

深入学邯钢 促进机制转变和效益提高

进入1996年，凌钢生产经营面临十分严峻的形势，全年增支减利因素高达8800万元，加上年初限电等原因，一季度亏损额达到1756万元。求生存的危机感迫使我们在学邯钢上下了真功夫。以推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制为突破口，大力推进经营机制和增长方式的转变，推进“三改一加强”，从而较快扭转了被动局面，使生产有序运行，效益稳步提高，各方面工作都步入了良性循环的轨道。一、学邯钢取得的成效1、生产取得历史性突破。全年累计实现产值5．74亿元，产钢sl．73万吨，铁5239万吨，商品坯材4几份万吨，分别比上年增长7．23％、11…     

2007年我国纺织行业贸易形势分析与展望

今年上半年我国纺织行业由于人民币升值、加息和纺织品退税等政策因素影响，将使行业减利132．44亿元．规模以上企业利润率下降1．03个百分点。下半年，虽然有国内外经济贸易快速增长的支撑。但成本压力和货币政策的影响仍将较为明显，预计2007年纺织行业因人民币升值将减利239．25亿元．由于出口退税率下调（2006年、2007年两次下调），将减利74．25亿元，以上两项共计减利313．5亿元．影响全年产品销售利润率下降1．21个百分点。