来自"双环"的报道

江苏省仪征双环活塞环有限公司从1987年到2000年，已经连续14年产销量雄踞全国同行第一。其中奥秘何在？让“双环”一直滚滚向前的力量何在？我们带着疑问走进了“双环”…… 忧患意识， 持续发展的内在压力 提起连续14年产销量居全国同行业之冠，并跻身世界十强的仪征双环活塞环公司，首先要提起的是公司总经理程德兴，提起程德兴又不得不提起他强烈的忧患意识。 程德兴1968年从学校毕业分配到当年的仪征活塞环厂任技术员时，厂里活塞环年产量是60万片，且只能生产φ95和φ105两种农机环。1984年，他接任厂长一职。自幼饱读儒家书籍的程德…     

强筋壮骨与『狼』共舞--仪征双环公司总经理程德兴的『入世』观

１２月１１日，我国正式成为世界贸易组织（WTO）的成员，作为国内最大的汽车和内燃机活塞环生产制造商，江苏仪证双环活塞环有限公司和其它工矿企业一样，面临着巨大的行业挑战和市场机遇。“入世”前夕，仪证双环活塞环有限公司总经理程德兴接受记者采访时，就如何应对WTO谈了自己的观点：“公平竞争的环境里，双环公司唯有强筋壮骨，壮大自己，才有与‘狼’共舞的资本。”程德兴作为国内资深的活塞环行业专家，１９６８年从原镇江农机学院汽车专业毕业后，分配到江苏仪征农机厂任技术员，与活塞环结缘至今，已有３３年。谈起“入世”…     

走进“双环”看文化

从一农具小厂发展成为利税过亿元大企业，且产销量连续１６年居全国同行业前列，江苏省仪征双环活塞环有限公司靠的是什么？从创业、发展、合资到壮大，双环文化是双环公司搏击市场、乘风直上的翅膀，“文化制胜”成为企业腾飞的重要理念。正如总经理程德兴所说：产品如人品，人做好了，才能够把产品做好，“以人为本”打造企业文化，塑造双环品牌，是企业终身的追求。文化制胜靠品牌。“双环”的经验是：不断提升品牌的文化含量。在双环公司车间，随处可见的是墙壁上的目视管理卡通漫画、员工素质技能表等。双环公司不用强硬的命令去要求职…     

仪征双环描绘“十一五”蓝图“小巨人”要变“大巨人”

“经过仪征双环员工的共同努力,跻身世界同行五强的目标是一定可以实现的。”2006年3月18日,地处长江三角洲顶端的滨江小城仪征热闹非凡,聚集了来自政府部门和国内外零部件企业的相关领导们。因为这一天,活塞环“小巨人”仪征双环隆重举行了建厂三十周年、成立合资公司十周年庆典。三十而立,程德兴、吴映雪在庆典发言时都表示“,今年是实施‘十一五’规划开局之年,也是双环公司基于三十年发展历程基础上的新一轮起步之年。放眼全球,比较同行,审视自身,双环应当明确做好做大做强的新要求,双环应当锁定更高、更新、更远的新目标。”据介绍,这…     

竭诚为农机用户服务

仪征双环活塞环有限公司（合资前为江苏省仪征活塞环厂）有近３０年生产活塞环的历史，从生产农机活塞环起家，在为农机用户服务的过程中，通过“七五”、“八五”、“九五”不间断大规模的技术改造、引进技术、合资，企业规模不断扩大，水平不断提高，到２０００年末工业总产值已近４亿元，产量超过１亿片，活塞环品种１０００多个，产品涉及到农机、车柴、轿微摩、工程机械、冷冻机、空压机等多个领域，其中车柴环在全国活塞环行业中占有绝对的优势。回顾我们的发展历程，我们深切地体会到，没有广大农机用户的支持，就没有企业的今天，面…     

坚持以人为本 不断增强企业凝聚力

仪征活塞环厂是江苏省高新技术企业，是中国最大的活塞环专业生产企业。产销量自１９８７年以来连续１３年居全国同行业第一，产品国内市场占有率达２５％，在全国的覆盖面达８０％以上，并远销东南亚、欧洲和美洲地区。１９９９年完成销售收入２．２亿元，利税总额达５７５３万元，实现利润３３９０万元，比１９９８年分别增长１６．５％、２７．５％、３４．２％。在认真抓好生产经营的同时，该厂不断加强党对企业的政治领导，贴紧企业的实际，开展深入、扎实的思想政治工作。近几年，该厂多次荣获省市级文明单位光荣称号。 一、围绕经济…     

企业动态

华东电力集团公司１９９９年经营状况继续保持良好态势企业动态和团省委在济南召开山东电力集团公司捐助“希望工程”暨“鲁能希望之星奖励基金”设立仪式 ,山东电力集团公司向全省“希望工程”捐款５００万元。这是目前山东省青少年事业发展基金会实施希望工程１０年来收到的数额最大的一笔捐款。其中２００万元用于在我省部分欠发达地区建设１０座鲁能希望小学 ,其余３００万元设立“鲁能希望之星奖励基金” ,用于奖励受“希望工程”救助的优秀学生继续完成初中、高中或大学学业。刘振亚总经理表示 ,从２００１年到２０１０年 ,山东电力集…     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

情注煤海——记全国煤矿十佳矿长程乐团

在当年淮海决战的豫东主战场永城这片神奇的大地上,有座享有“豫东明珠”美誉之称的现代化大型矿井——河南神火集团新庄煤矿。在由计划经济向市场经济的对接中,新庄煤矿大胆改革,科学管理,创造出闻名遐尔的“永城模式”。1995年 12月 18日正式投产,实现了当年投产,当年达产,当年达标,当年收益,1996年生产原煤138万吨,创利润7406.47万元,人均收入 8239元,1997年生产原煤164万吨,创利润7456.05万元,人均收入10035     

浦江弄潮人──记上海石油公司经理黄庆荣

对于企业领导者来说，要在变幻莫测的市场经济大潮中掌稳桨舵，不仅需要气魄和胆量，更重要的是智慧与韬略。他就是这样的弄潮人：具备了热诚、坦荡、敬业的品质，在云谲波诡的市场海洋里，驾驭着“上海石油”这艘石化巨轮破浪前行…… 浩浩长江从念青唐古拉山出发，奔腾干里，在它的入海处哺育了上海这座举世闻名的国际大都会。中国石化上海石油分公司宛若一颗璀璨夺目的明星，镶嵌在浦江两岸，点缀着这座生机盎然的繁华都市。而培育这颗明珠的，便是荣获集团公司“有突出贡献管理专家”称号的上海石油分公司经理黄庆荣。他，中等的身材，言谈举止颇具学者风度，端正的国字脸，浓眉下一双大眼睛炯炯有神，一望便知是那种学识渊博，善于在商海中驾驭国企方舟的“船老大”。正是他，在近年来竞争几近白热化的上海油品销售市场上。面对各路对手的恶性竞争，沉着应对，纵横捭阖，迭获胜算：加油站由６年前的１３６座上升到今天的６００座，网点市场占有率由３４％上升到７１％，让中国石化标志的“小红帽”遍及上海的１５个县市区。使得“上海石油”的经济大船在云谲波诡的市场海洋中，加速行驶在主航道里，那船首劈开的朵朵浪花，汇成了一串串金色的数字──在６年多时间里，企业总资产由１１．５亿元上升     

仪征双环：两本书掀起的“风暴”

局外人恐怕都没有想到,两本书竟然在仪征双环活塞环有限公司(以下简称仪征双环)掀起了一场“风暴”。“风暴”卷及每个员工2004年8月,仪征双环总经理程德兴动员全体员工认真学习《没有任何借口》和《细节决定成败》这两本书,公司统一采购,下发至各科室、车间,并要求员工在学习之余,每个人写几篇学习心得,组织开展学习心得交流会,促进互相学习、互相提高。“双环报”(仪征双环的厂报)开辟版面,连载了员工学习这两本书的读后感。员工窦朝举在《细节给我们带来什么》中写道:“我们最强大的‘敌人’不是国外同行,而是我们自己,我们很多人未能在…     

新圈地运动

根据测算，未来市场成熟时，一座中型的充电站每月能赚34．2万元，如果投资一座充电站平均为300万元，那么三年时间就能收回成本，而剩下的就是“坐等收钱”。     

走专业化生产之路

1986年，我厂在安徽省机械厅与轴承公司的支持下，贷款300万元．率先进行了轴承锻造工艺专业化技术改造，经过一年多的努力，建成了领先国内的三条中颇感应加热锻压生产线，以及一座35KV变电所、一个30立方空压站、300立方冷却水循环系统、一条等温退火线等辅助设施。三条锻压生产线于1988年先后投产，当年生产轴承锻件5个品种200万套．实现产值287万元、利税27万元。资金投入仅一年，便产生良好的经济效益。如果建一座规模相当的“全能”轴承企业，资金投入后．根本不可能在这么短的时间内就产生经济效益。结合我厂的实践，可以将专业化生…     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…     

在实践中探索 在运行中完善——平顶山一矿实行模拟法人运作的调查

平顶山煤业集团公司一矿是一座年产原煤400万吨的特大型现代化矿井。自1994年实行模拟法人运作以来,企业素质和经营活力大大增强,实现利润由1993年的2689万元提高到1995年的9199万元。在保持煤炭工业一级企业、现场管理最佳企业的基础上,又荣获全国环保先进企业、全国“八五”期间节能企业、煤炭工业高产高效矿井、河南省质量效益型先进企业等殊荣。他们所取得的     

根扎煤海著华章——记全国煤炭工业优秀矿长、邯郸矿业集团公司陶二煤矿党委书记、矿长贾寅明

巍巍太行绵延数百里。在冀南大地邯郸地界的紫金山脚下，有一座现代化的矿井——邯郸矿业集团陶二煤矿。近几年来，陶二煤矿乘改革的春风，全矿职工勇于进取。务实苦干，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，取得了骄人的成绩。2004年。企业总资产达到46403万元，销售收入28020万元，商品煤产量110万吨，企业利润10841万元．职工收入15000元以上。     

试析南京地区“四强”联合组建石化产业集团之必要性

试析南京地区“四强”联合组建石化产业集团之必要性陶润熙，张登平南京是我国最老的大型化工基地，目前这一地区的大化工整体实力在国内有着举足轻重的地位。金陵石化公司、扬子石化公司、南化公司、仪征化纤公司这四大企业，１９９６年的固定资产原值为３１６．５７万元...     

“双环”：品质品牌齐发

仪征双环活塞环有限公司的前身是创建于1965年的江苏仪征农机修造厂。1976年3月，成立了江苏省仪征活塞环厂。1995年8月，仪征活塞环厂与美国亚洲战略投资公司合资，成立了中国最大的活塞环生产制造企业——仪征双环活塞环有限公司。自1987年以来企业产销量连续18年夺得全国同行第一。“双环”商标自1998年来连续三届被江苏省工商局认定为“江苏省著名商标”。     

“红杏”一枝出墙来──记山东德州化肥厂厂长刘秉章

“红杏”一枝出墙来──记山东德州化肥厂厂长刘秉章张定国山不在高，有仙则名，厂不在大，有将则灵，山东德州化肥厂虽是一座县级企业，只因为出了个统率有方的大将刘秉章，短短几年，工厂便摆脱困境脱颖而出，１９９５年创利税６０００万元，成为全国近千家小化肥厂中的...     

在由私营经济发展起来的股份合作企业,党的作用如何发挥了请看──正泰集团党建工作的几点实践

正泰集团是由私营经济发展起来的股份合作企业前身是“东清求精开关厂”创办于1984年7月。当时仅有8名员工，5万元资产，年产值1万元。十四年过去了，昔日的作坊小厂已成为全国最大的低压电器生产企业和全国性无区域集团，员工5000多名，资产5亿元，年产值16亿元，是“浙江省四星级企业”。“浙江省非公有制经济双文明企业”、“全国文明乡镇企业”等。董事长南存辉也先后当选为浙江省工商联副会长、全国工商联常委、九届全国人大代表等。在正泰蓬蓬勃勃的发展中，党组织发挥了重要的作用。一转制初期的股份合作企业，有来自劳资双方观念的…