集团公司财务共享中心的建设探索

随着社会发展以及会计信息化和人工智能的发展,建设财务共享中心是企业集团发展的必然趋势,对发展规模相对较大的企业尤其是集团公司来讲,建设财务共享中心,可以有效的转变传统财务管理体系,改变各个子公司在会计计量和记账方面各自为政的局面,提升整个集团的会计标准化水平,全面提高集团以及其下属单位的财务工作效率,改进财务管理质量,...     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

企业集团财务体系建设之我见

财务在日益剧烈的市场竞争中扮演着越来越重要的角色,而集团化企业财务管理更能体现企业核心竞争力,为此企业集团只能选择优化财务体系建设的方式提升财务管理能力,从而增强自身竞争能力。对于企业集团来说,财务体系的建设不是一朝一夕的工作,而是一项长期而艰巨任务。因此,在目前企业集团财务体系建设的基础之上,分析体系的优劣,探讨所存在的问题,进而为优化企业集团财务体系建设提出几点思考,希望能为企业集团推进财务工作提供一些参考材料。     

用友软件率先成立国内首家企业集团财务管理研究中心

[本刊讯]2007年9月2日,中国及亚太本土最大管理软件供应商用友软件宣布正式成立企业集团财务管理研究中心。中心的成立将发挥用友公司遍布全国的1000余家企业集团客户的资源优势,联系国内财务管理领域的研究机构、专家教授和实践者,建立中国企业集团财务管理领域的信息通道,搭建产、学、研互动交流的知识平台,促进广大中国企业集团财务高管、学术界、管理界的密切合作,推进中国企业集团财务管理的理论研究、政策研究、知识传播与实际应用。据悉,首届企业集团财务管理研讨会也于中心成立当天召开,用友企业集团财务研究中心首次发布《企业集团财务控制框架》。国内几十名财务管理领域知名教授、专家、企业CFO莅临会议,共同探讨中国企业集团财务管理的热门话题。     

大数据时代的财务共享研究

大数据时代企业财务管理活动在开展形式上出现了很大变化,随着信息技术越发成熟且广泛应用,其在企业管理活动开展上的技术优势得到了淋漓尽致的发挥。很多集团企业已经或正在进行财务共享中心建设,财务共享更是成为当前集团企业财务管理的一个明显趋势。在大数据时代,财务共享的外部环境以及技术条件已经成熟,进行财务共享也是一种管理优化与革新选择。本文将对大数据时代的财务共享相关问题进行研究,并就如何更好进行财务共享提出合理化建议。     

浅议财务共享服务在石油销售企业的应用

财务共享服务是借助互联网信息技术,以财务远程服务系统为平台,将集团企业所属单位或业务单元会计核算、资金结算和报表编制等业务分离出来,由总部共享中心通过专业分工、流水作业进行标准化处理,从而实现不同区域、不同公司或不同业务单元会计业务有效整合与信息共享。财务共享服务不但能优化资源配置,降低企业成本,而且能提高管理效率和管控水平。国际上,福特、通用、杜邦、惠普等企业集团分别建立了财务共享服务中心,整合了企业财务资源,实现会计集中核算与管理,取得了巨大成效。随着大数据时代的到来,我国许多大型集团公司越来越重视和推行财务共享服务,如中国平安、海尔、华为等均建立了财务共享服务中心。对中石油销售企业来说,经营管理区域广、分支机构多、监管难度大,建立财务共享服务中心具有十分重要的意义,其核心价值在于会计业务处理标准化和财务管控能力提升。     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模做出了现实选择。     

集团企业财务共享模式下的内部控制策略

集团企业财务内控工作的开展和创新能加快企业的现代化建设发展进程,有助于促进企业经营管理效益的提升,从而推动集团企业实现高水平发展的目标。文章从集团企业财务共享模式入手,在解析财务共享模式对内部控制优势作用的基础上,结合财务共享模式对内部控制策略进行了系统的探究,旨在能发挥内部控制的优势作用,助力 财务共享工作效能的发挥...     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

浅析大型企业集团的财务集中管理

随着企业规模的扩大,企业集团越来越多,企业管理难度增加,财务管理的重要性日益凸显。而传统的财务管理模式已不适应企业转型的需要,创新财务管理模式,实施财务集中化已成为企业集团的必然选择。本文结合大型企业集团的特点,对企业集团实施财务集中化的优势、条件及相应措施进行阐述,以期望为大型企业集团进行财务管理转型,实施财务集中化管理提供帮助。     

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

基于价值链的集中财务管理策略

近年来随着我国企业集团的发展壮大，财务战略执行力弱化成为集团发展的重要瓶颈。企业集团应以价值链理论为指导，在IT环境下通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享，构建集团集中财务管理模式，实现信息资源集成，确保集团财务战略执行力的有效提升。     

财务共享中心在企业财务管理中的应用分析

企业财务管理工作因财务共享中心的有效融入而带来无限的发展空间,其工作价值与工作效率大幅度增加。不过,目前尚有部分企业在财务管理中融入财务共享中心尚存在一些问题,为保证财务共享中心发挥出最大的作用,促进企业发展,就需要找出这些问题并进行有效解决。基于此,文章首先分析财务共享中心下财务管理作用,然后再分析其现状,最后提出可...     

“财务共享服务中心”在集团企业财务管理中的应用

集团企业财务管理中财务共享的应用,能够提高财务管理的水平与效能,具有重要意义。现针对集团企业财务管理问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述,总结财务共享应用的经验。首先,概述了财务共享的特点。其次,结合实例分析集团企业财务管理中财务共享的具体应用。最后,总结财务共享中心建设的经验。从财务管理实践来看,基于财务共享中心...     

企业集团财务政策研究

不论是对于一个企业还是由众多企业构成的企业集团,其所制定的任何一项财务政策都是为其发展服务的,都是起到协助其实现发展战略目标的作用。所以这些财务政策制定的质量与水平对于一家企业或企业集团来说是非常重要的,因为制定出来的财务政策会直接指导与制约企业的日常财务行为,从而对企业或企业集团的发展产生影响。所以对于企业或企业集团而言,在制定财务政策时,必须充分考虑各种因素,以确保财务政策制定的科学性与合理性,本文旨在探讨企业集团的财务政策,在分析影响企业集团制定财务政策的因素的基础上,提出了关于提升企业集团财务政策制定质量的相关建议。     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

企业集团财务管控模式与影响模式选择因素分析

集团形式的企业在最近这些年发展迅速,为我国经济增长做出突出贡献。但同时也伴随着一些问题,如母子公司财务的管控等。本文分别解析、概括了三种突出的集团财务管控模式,总结出了四个因素可能会对企业集团财务管控模式的确定造成影响,对当代企业确立适当的财务管控模式提出了建议。     

黑龙江企业集团存在问题及对策

黑龙江企业集团存在不规范、规模小、竞争力不强、风险水平高、行政化倾向等问题,制约了经济的发展。在分析了黑龙江集团企业存在的问题基础上,明确了黑龙江企业集团发展的前提条件,给出了规范企业集团、建立财务预警系统、加强财务信息化管理、建立公司治理框架、合理构建企业集团的建议,从而最终提高黑龙江企业集团的竞争力。