模块化组织结构研究

从上世纪末开始,传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体企业发展模式开始被颠覆,模块化组织作为一种新型的组织形态得以出现,其实现了实体企业之间能力与资源的交叉与融合。在现有针对模块化组织的研究中,大部分停留在组织表层,虽有较少部分研究涉及了组织内部,但理论成果较为零散,缺乏系统性。本文研究了模块化组织的组织特性,从现有模块化组织研究成果切入,基于传统组织理论,对模块化组织结构展开系统研究,明确模块化组织的设计主体,确定模块化组织系统构建的五个维度,制定提出组织规则的核心内容,构建模块化组织结构理论模型,旨在为模块化组织理论的系统化奠定基础,并有效提升模块化组织理论的实践与应用价值。     

组织重构：产业模块化下企业应对策略研究

产业模块化作为产业纵向分离后企业间协作的产业组织方式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响.面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进,企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位,并从内部着手实施业务能力要素的模块化和组织结构的模块化,从而实现企业模块化,以充分利用这场变革带来的重要机遇.     

企业组织结构演进过程分析

分工和专业化的发展是企业组织结构演变过程的动力和原因。文章以分工和专业化为视角,分析企业组织结构演进过程中生产方式转变和管理专业化的发展对企业组织结构的影响,并结合网络经济条件下分工深化的具体程度,分析企业组织结构新的变化趋势。     

价值创新导向的矩阵式模块化组织变革

面对外部前所未有的客户需求快速巨变和内部职能分工的制约,公司唯有摒弃传统的高耸式组织结构形式,以价值创新为导向,建立以内部模块化为基础的组织模式。在过去的二十多年间,由于产品的生产不再局限在单个企业边界内,而是分布在致力于产品功能组件生产的不同组成部分之间,使得     

模块化供应链创新动力机制探讨

文章构建了模块化供应链系统,并基于模块化规则,针对模块化组织中创新的不同方式,提出了广义突破式创新、狭义突破式创新和模块化供应链渐进式创新的概念.模块化组织是由规则和功能模块构成的系统,与传统组织结构相比,其在创新驱动机制上具有明显的优势.在未来推动企业创新的发展策略中,一方面需要以技术推动创新,另一方面更需要注重组织结构在推动创新中的作用,推动模块化组织网络在供应链中的应用.     

模块化网络组织中的知识流动与技术创新

模块化网络组织是知识经济时代兴起的一种新型产业组织形式,它为知识流动和技术创新提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和技术创新。知识流动和技术创新能够提升模块化分工水平,推动网络组织升级,化解模块化风险,从而增强模块化网络组织的竞争优势。本文引入企业知识理论,分析了模块化网络组织内部知识流动和技术创新的动态过程及其相互作用机制。     

杭州华三通信技术有限公司模块化设计

本文以杭州华三通信技术有限公司为例,分析了公司采用模块化设计的原因,并剖析了公司产品路由器模块化设计过程,及实施的效果,即提高了企业研发效率、降低了企业成本,更方便地满足市场需要、增加企业技术积累、促进企业组织的演进.最后总结了企业实施模块化应注意的事项.     

专业园——产业模块化的典范

在生产制造系统越来越复杂的今天，模块化理论得到越来越广泛的应用，已经从传统的企业生产与设计领域扩展到产业组织领域。与分解、集中、设计规则等等企业生产领域的概念相对应，区域经济中的专业化分工、空间专业化集聚等也是模块化经济的重要体现。     

模块化网络状产业组织的演进——基于计算机行业的研究

本文从模块化网络状产业组织的源起入手,分析了技术进步、个性化需求出现、分工细化和网络外部效应对其产生发展的推动作用,并从历史演进的角度划分了其中的关键阶段与标志性事件.最后,以计算机行业为例,分析了传统的纵向一体化形态向模块化网络状产业组织形态的演进过程.     

模块化网络:旅游产业集群发展的新兴组织模式

本文通过对旅游产业集群和模块化网络文献的研究,意在对旅游产业集群的发展模式、产业组织结构有更清晰的理解和认知。从对旅游产业的再认识、信息产业技术应用、旅游产业竞争格局的组织变化、产业链节点企业内部组织结构变化、以及旅游产业模块化等五个方面,分析旅游产业集群模块化网络组织的演进机理,对促进旅游产业结构优化升级,提升产业竞争能力,提供有益的启示。     

模块化：一种新生产组织方式的导入

模块化生产作为一种解决复杂问题的新方法,能够使设计方案更加多样化,更好地应对产品生产的不确定性,还能使生产过程和组织效率更加高效,因而正在不同的领域得到更为广泛的应用。模块化生产发端于20世纪末计算机行业的发展。计算机行业先进性的核心就在于其规模化生产组织方式,即通过企业内部较小的能够被独立设计同时又能协调运行的各个子系统,设计一种复杂的产品或工艺流程。这种模块化生产方式,使不同企业负责不同模块的研制,通过集约化合作与协调,生产出性能可靠的产品,它更有利于建立一个弹性动态的迅捷反映机制。导人模块化生产方式,需遵循以下步骤：     

集团公司组织结构模块化重构

在中国经济改革和经济发展过程中，培育大型企业集团具有重要意义。为提高企业集团竞争力，须培育其组织管理能力，即在动态变迁的环境中实施组织变革。以有效地配置企业资源，从而形成竞争优势。模块化组织以追求速度、灵活性、创新为理念，以业务模块和核心竞争力来重组企业内部的组织结构，其精髓是在企业内部构建若干具有高度自律性、灵活性、创新性的自组织经营实体。[第一段]     

产业模块化与产业组织结构优化

产业模块化是在经济系统主导要素的演进更替下对传统产业组织形态的突破和创新,是信息时代新的组织模式和产业结构的本质。产业模块化能够推动市场结构演进:使市场集中度降低;改变少数核心企业主导产业发展的格局;降低进入和退出壁垒,促进产业的竞争与重组;增加产品多样化程度。产业模块化改变企业行为:在模块化价值网络框架下进行企业边界的调整,实现杠杆增长;使设计规则的标准成为竞争的焦点;将面对面竞争演变为背对背竞争,促进产业组织结构的合理化和高级化。同时,产业模块化能够提升产业绩效并带来巨大的创新效应,加速产业技术进步;能够形成模块化垄断结构,优化资源配置效率以及提高生产相对效率。     

组织设计与模块化

随着外部环境变化的加剧和不确定因素的大量增加,柔性组织的灵活性和高效性日益显现出来。本文将模块化思想引入组织设计,提出了增强企业柔性及其核心竞争能力的一条新思路。 一、模块化、组织柔性与企业核心竞争能力 随着外部环境的急剧变化和不确定因素的大量增加,直线职能制组织结构的刚性弊端也日益显露出来：严格的等级制度限制了组织的创造性思维,过长的信道不仅阻碍了知识与信息的有效沟通以及企业对市场的快速反应能力,而且抑制了企业学习能力的提高和企业创新能力的发展。因此,组织结构的柔性越来越成为人们关心的议题。企业…     

模块化生产网络中竞争机制对发展中国家制造业升级的影响研究

20世纪90年代以来,随着信息技术的快速发展,国际制造业在价值链、产品设计、生产方式及组织结构方面发生了明显的模块化趋势,在全球范围内形成了模块化生产网络。本文从市场结构、进入与退出壁垒、市场竞争强度三方面分析模块化生产网络中的竞争机制对发展中国家制造业升级的影响,并对我国制造业升级提出了相应的战略启示。     

河南大企业组织模式研究:基于模块化组织的视角

企业大型化和大企业主导21世纪经济是大势所趋。然而河南大企业普遍存在着规模小、专业化程度低、竞争力弱等问题,这严重制约着河南省许多产业竞争力的提高。什么样的组织模式有利于促进河南大企业的发展呢?对大型企业组织形态演变的文献研究发现:模块化组织正日益演化为大型纵向一体化企业未来重要的组织形态。在这一背景下,引入模块化组织的分析视角对研究河南省大企业的发展与变革具有重要的借鉴意义。     

冷库模块化 经济效果大

对冷库产品推行模块化势在必行，运用模块化生产系列冷库，推行模块化经济效果大进行论述，并总结两系列冷库推行了模块化，提高了模块的通用性、互换性和可靠性，从而提高了冷库的产品质量，大大地缩短了设计周期和生产周期。     

模块化设计方法及其在机械设计中的运用

本文介绍了模块化设计方法的概念与特点,分析了具体的操作步骤,并探讨了模块化设计方法在机械设计中的运用,其中包括进行模块划分、确定模块功能、进行模块组装、完成设计工作等内容。实际运用表明,模块化设计方法满足了机械设计的需要,在实际运用中具有良好的效果,能够提高设计速度和设计效果,今后在实际工作中应该重视模块化设计方法的运用。     

组织职权模块化与放权

文章首先分析了组织职权模块化的基本逻辑.进而,探讨了企业间模块化下的组织放权本质,指出放权是组织为了实现其内部或跨组织边界的市场化运营而采取的基于契约管理的决策与执行权力下放行为及其模式.     

组织模块化的研究综述

本文介绍了组织模块化的起源．基于全系统的思路,从“组织模块化”是什么、为什么要“组织模块化”、如何“组织模块化”和“组织模块化”后怎样等4个方面进行了综述,并探讨了组织模块化理论研究进展中的局限性,提出了有待于进一步研究的问题。