作业成本法在制造型企业物流成本计算中的应用

传统的成本核算方法在计算企业物流成本时存在着诸多不足,无法真实反映企业实际的物流费用,作业成本法的出现正好弥补了传统成本核算方法的缺陷。文章通过对制造型企业中产品的物流成本动因进行分析,并结合具体实例计算,验证了作业成本法对降低企业产品的物流成本所起的重要作用。     

作业成本法在企业物流系统中的应用

在企业物流系统中应用作业成本法能准确计算企业真正的物流成本,作业成本法是企业物流成本核算的有力工具。根据作业成本法核算原理,在具体案例应用中基本步骤有:界定企业物流系统中的具体作业,确定物流系统中主要成本项目建立成本库,确认成本动因将成本分配给成本目标,运行分析及改进。     

作业成本法在企业物流成本核算中的应用

传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要。将作业成本法引入物流成本的核算及管理中,可以有效地控制物流成本,而且对作业成本法的普及起推动作用。     

企业物流成本核算体系研究

在分析传统物流成本核算存在的问题基础上,着重探讨了基于作业成本法下的企业物流成本核算体系的构建问题,从物流成本的核算要素、物流成本的核算体系等方面进行设计,为物流企业加强物流成本管理提供了新的思路。     

制造业物流成本控制研究

在剖析制造企业物流成本控制的现状及其存在问题的基础上,通过对制造企业物流系统的分析,深入研究了基于作业的物流成本目标控制的方法,并总结了制造企业实施基于作业的物流成本目标控制方法应采取的相应措施.理论上探讨了在制造企业内部建立基于作业的物流成本目标控制系统的方法,对于物流成本目标控制途径在企业的具体应用还有待研究.     

浅谈作业成本法的应用

当前，在我国随着企业制造环境的变化，传统的成本核算方法已不能满足管理者的需要，因而一种能够有效控制成本的作业成本法应运而生。作业成本法的基本原理是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。基于对作业成本法的分析，本文列出了企业使用作业成本法的优势和局限，并结合我国国情，探讨了作业成本法在我国的应用。．     

作业成本法在物流企业中的应用研究

国内物流企业现行成本核算方法存在的问题,必须应用新的方法加以解决。在物流企业中应用作业成本法,能建立更为全面、准确、及时的成本管理体系。作业成本法核算程序的科学性和有效性以及作业成本法的应用价值,应该是我国大多数物流企业现实的选择。     

作业成本法在我国应用的探讨

作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的。所谓作业就是企业为提供定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业的设立是以满足顾客的需要为目的的，而由此设立的前后有序的作业集合体，称为“作业链”。根据作业消耗的有效性将作业分为“增值作业”和“不增值作业”。作业成本法就是要求消灭非增值作业的一种系统管理活动，它将成本看成是“增值作业”和“不增值作业”的函数，并以“顾客价值”作为衡量增值与否的最高标准。综上所述，作业成本法的本质就是要确定分配间接费用的合理标准，引导管理人员将注意力集中在发生成本的动因上，而不是仅仅关注成本结果本身；通过对作业成本的计算和有效控制，使许多以前的不可控间接费用变成可控。一、作业成本法的优势通过与传统成本法的比较，可以证明作业成本法更适应知识经济、全球经济一体化和会计发展的需要。具体表现为：１．作业成本法面向市场需求，以顾客为重点，强调产品的顾客驱动，通过价值链的分析，可以消除无效作业，达到对成本的事前、事后控制，从而改善企业各项作业效率及质量，提高企业效益。２．作业成本法可提供相对准确的会计信息。在作业成本法下，由于非产量基础变动成本，即长期变动成本概念的提出...     

基于作业成本法的物流成本核算

随着物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高，企业流通环节的成本管理愈发重要。我国在20世纪80年代就引入了物流的概念，但由于物流成本内容复杂、涉及面广，对物流成本的客观描述和管理至今与发达国家还有一定距离。物流成本核算方法是物流成本控制的基础和前提，而传统的物流成本核算存在着诸多缺陷。应采用基于作业成本法的“双轨制”，设立“物流成本”二级科目进行核算。     

作业成本法下成本动因合并研究

近几年,作业成本法由于其突破了传统成本核算方法单一费用分配标准弊端,得到企业界的认可,使其应用更加广泛。成本动因是作业成本法的理论核心,科学准确的成本动因选择是作业成本法能够有效实施的重要一步,作业成本法实施过程中成本动因数量庞大及其复杂性是导致大多企业放弃使用作业成本法的主要原因,本文通过建立数学模型,对作业成本法成本动因进行合并,以达到保持成本核算准确、节约核算成本效果。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。     

"实践导向型"成本战略在物流企业中的应用

在分析"实践导向型"成本战略理论基础上,从物流企业成本战略选择视角,研究物流企业成本领先战略.利用物流要素之间的效益背反关系,提出科学、合理组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出有效控制途径;通过研究资源动因和作业动因两种成本驱动因素,系统分析了物流成本要素及其控制全过程,提出物流企业持续经营优势构建,寻求增强物流企业竞争优势的有效途径.     

对现阶段企业应用作业成本法模式的探讨

随着高新科技时代的到来，企业制造环境发生了变化，间接费用的增,大使过去采用人工和机器工时分配间接费用的方法已不能正确地反映产品的实际成本。作业成本法的产生，使企业的产品成本的计算更客观、及时、有效和准确，有助于业绩的计量和考核，对企业加强成本控制与管理有产重要意义。作业成本法作为一种先进的成本计算方法，在西方企业都有一定应用，但在我国的运用还很少，本从作业成本法的基本原理出发对现阶段我国企业应用作业成本法进行了探讨。     

基于作业成本法的成本控制流程设计

在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。     

作业成本法在企业应用中的优缺点

本文中将作业成本法与其他传统成本核算方法进行了比较。作业成本法的设计目的就是为了解决传统成本核算方法中产生的问题。近年来,由于作业成本法在制定产品组合决策,控制间接费用等方面的优点,被广泛应用到我国企业的成本管理工作中。但是如同任何理论的提出与应用,作业成本法也存在很多实施上的难点和问题,如员工的适应情况,信息的时效性及准确性等。目前企业在应用过程中很难克服这些问题。     

基于价值链分析的战略成本控制方法研究

价值链分析是一种战略性的成本管理新方法,基于价值链分析的战略成本控制更注重成本的事前控制,作业成本法和成本企划是两种较先进的成本管理方法,两者都存在优缺点,两者的整合有助于实现企业的战略成本控制。     

论作业成本法对传统会计成本的突破与应用

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文从质的角度和量的方法探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

作业成本法及其在煤炭企业应用中的可行性分析

美国和欧洲近年来正推广实施的作业成本法，不仅能提供较准确的成本信息，而且在成本控制方面具有很强的优势。煤炭企业具备应用作业成本法的条件。把以作业分析为基础的作业管理原理应用于煤炭企业，在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业减低和作业分离，将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平，提高其经济效益。     

基于作业成本法的成本管理和控制

<正>基于作业的煤炭企业成本管理和控制是一种先进的企业成本管控方法,是煤炭企业成本管控的发展方向。本文将对煤炭企业成本管理机制进行深入的分析,对基于作业成本法的成本管理和控制进行探讨。目前,我国大中规模的煤炭企业都建立了比较科学的成本管理和控制制度,但由于煤炭开采的影响因素较多,开采成本构成复杂,上下浮动大,现阶段煤炭生产成本仍居高不下。针对这一问题,煤炭企业应当对企业现有成本管理方法     

论作业成本法与传统成本法的异同

本文依据传统成本法与作业成本法的基本原理,从成本计算方法、费用分配对象、计算条件、实施目的和适用条件等5个方面系统地阐述了二种成本计算法的异同.由此提出在现代高新企业应采用作业成本法,而传统企业仍以采用传统成本法为好.