财务管理创新实践——基于财务工程魔方的5S管理体系

随着全球经济的高速发展,企业经营风险日益加剧,财务管理创新在企业管理中的作用日趋重要。文章对上市公司财务管理的理论基础进行了分析,结合财务工程魔方与目标管理法提出了5S管理创新,并对徐工集团进出口有限公司"5S管理体系"的实践经验进行了总结,认为"5S管理体系"是一种动态平衡的管理模式,能够通过不断的自我调节,保障企业高速平稳发展。     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

浅谈5S理论与现场管理

目前,5S管理理论已经成为现代企业现场管理的基础,作为企业管理重要组成部分的现场管理应该如何借助5S理论来进行优化还是中国企业应该注意的一个问题.本论文对5S管理方法的内涵及关键要素进行了探讨,并分析了5S理论在现场管理中的重要作用.     

搞好现场管理提高工作质量--青州卷烟厂开展5S活动试点纪实

现在来到青州卷烟厂设备计量处的每一个场所,你都会发现地物明朗,环境亮丽,现场清洁美观,整齐划一,职工的精神面貌也焕然一新,这一切都缘于青州卷烟厂在设备计量处开展的5S试点活动.为了创建现场管理样板企业,提高现场管理水平,青州卷烟厂自去年九月份以来,在设备计量处展开了5S试点活动.所谓5S是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动,它起源于日本,是倍受推崇的一种现场管理活动,因其五项内容在日文罗马发音中均以"S"开头,故称为5S.     

对施工项目现场管理及成本控制的几点思考

随着改革开放的不断深入,我国各行各业快速发展,施工企业更像雨后春笋般涌现。然而激烈竞争的环境下,施工企业只有采取科学的方法,重视现场管理及成本控制,才能进行资源整合,并立于不败之地。文章对施工企业现场管理的现状、成本控制中存在的问题进行了探讨,并提出相应的对策措施,以为施工企业提高成本管理水平提供一些借鉴和参考。     

浅析工程管理创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。     

5S管理法的应用现状及管理创新探析

5S管理是源于日本的一种先进的管理理念,提出了进行现场管理的正确管理方法与手段,取得了很大的效果.本文结合实际分析中国企业的5S应用现状,并提出了实施5S的管理创新方式.     

摭谈分阶段造价管理法在建筑施工中的应用

建筑工程造价管理是一个动态的过程，有可预知的部分，也有不可预知的内容，因此需要全方位的对造价管理进行及时更新、完善，使之更加贴近实际，为工程项目的开展提供详实的造价，从而为施工企业创造最大的经济效益。如何合理对施工造价进行管理，是每个施工企业都要考虑的一个重要问题。本文结合实际的工作经验论述了分阶段造价管理法在建筑施工过程中的应用，以期为今后的建筑工程造价控制提供相关的参考经验。     

5S管理理念在企业管理中的应用研究

随着世界经济的发展，如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式，本文首先简单介绍了5S管理的起源与发展，然后重点分析了5S推行的重点，推行5S首要保障是领导重视；同时5S推行工作还需要全员参与并发挥制度的规范作用；通过推行5S管理，企业在工作环境、工作效率、员工综合素质等基础管理可以获得显著成效。     

施工阶段工程管理与造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.工程造价是指发包工程的承包价格.发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的"交钥匙"工程,但主要是指施工项目的承包价格.工程造价与建筑施工企业密切相关.建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理.     

建筑工程造价管理分析

工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系,合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化,又要形成管理链.做到准确实时、反馈快速、监控有效.优质、高效地完成所承接的施工任务,在施工管理中实现最大的经济效益.     

施工企业预算管理初探

实施预算管理有利于施工企业资源优化配置、提高经济效益并最终实现可持续发展,本文分析了施工企业预算管理过程中所存在的问题,最后总结提炼了几点具体的改进对策.     

民用建筑施工中绿色施工技术的运用分析

近年来,各个领域的材料和能源消耗与日俱增,特别是在民用建筑施工过程中,需要耗费大量的施工材料和能源。当前,我国建筑行业快速发展,很多建筑企业一味追求经济效益,对民用建筑缺乏完善的施工管理,造成施工资金、材料和资源被浪费,甚至严重破坏自然生态环境,因此在民用建筑施工中要积极倡导运用绿色施工技术,推动我国建筑行业的可持续发展。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。     

水利工程施工的事故原因及安全管理手段

水利工程施工安全生产是水利施工企业的生命,是维持建筑事业健康、稳定发展的重要保证和基础。只有实现安全管理,才能实现更多的经济效益,促进可持续发展。     

浅析我国中小企业5S管理的作用

5S是一种管理方法,更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少、成效大、实用的管理方法,对于中小企业现场管理有非常积极的促进作用。本文从5S管理的含义出发,探讨了中小企业实施"5S"管理的必要性及有效作用。     

现代企业管理中5S管理理念的应用

5S管理理念源自于日本,是一种较为优秀、高效的现代化企业管理方法。对于生产型企业来说,加强对现场环境及质量的管理是极为重要的,因而我国各企业都在积极地寻找能够满足自身发展需要的管理办法。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验.     

星火机床公司6S管理方法体系的实施

在市场经济下,无数企业的经验表明6S管理的成功应用可以为企业带来显著的改善,提高企业核心竞争力.文章分析了星火机床公司在实施6S前现场的管理现状及实施6S管理后给企业带来的变化,阐述了6S在天水星火机床公司的推进过程及所取得的成果,对我国制造业企业现场管理现状的应用研究具有一定的意义.     

中小型制造企业5S管理问题的探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.