用人之所长

俗话说，尺有所短，寸有所长。在管理工作中，用人就要用人之所长。在这一点上，美国蓝羚公司真可谓发挥得淋漓尽致。蓝羚是～家专营相片冲洗的公司。在刚开始的几年里，困绕公司管理人员的一个难题就是：在暗房中工作的底片处理员，由于整天见不到天日，情绪十分低落；因为是在黑暗中摸索，不仅动作缓慢，效率不高，而且常常出错。偶然一次机会，公司经理看到一份介绍盲人生理特点的材料，说是盲人平常活动大都是靠触觉来摸索，所以他们的触觉要比正常人发达得多。正在为底片处理员工作效率问题挠头的经理，看到这一消息心里顿时豁然开朗：…     

权变用人之策

如何用人是企业管理的核心问题。欧美国家大部分企业实行的是契约型人事政策,它以工作为中心,用人依据工作要求来审定,考核以工作要求进行评判,工资以工作本身的特征来制定。这种人事政策最大的优点,在于能够创造令人奋发向上的心理环境,有利于个人能力的发挥和发展以及技术、产品和人员的调整。日本家族式企业推行的是以人为中心的资源型人事政策。它的着眼点并不在于人是否符合工作要求,而是看每个人是否发挥了他的全部能力。它的优点在于能够发挥群体效能,员工知识比较全面,避免因人员变化给管理带来的困难,使管理更有人情味。权变理论认…     

从用人之力到用人之智——美的集团启动责权配置体系

１９６８年广东省顺德县北公社２３位农民，为解决自己的吃饭就业问题，在何享健组织下，集资５０００元创办了一家五金生产组。３０年后，在这个生产组基础上发展起来的美的集团总资产已达３２亿元。１９９８年，在世界经济普遍不景气、外贸出口受东南亚金融风暴严重影...     

代理商的用人育人之痛

公司留不住人、用不好人是一个尴尬的话题,把这个问题搬上台面,则是一个尴尬而又现实的行为.     

治企之要在于用人

有人将企业的“企”字拆解为‘’人”与“止”,说明企业是起于人又止于人的事业。这虽然不是老祖宗仓颉造字的本意,但这种对企业意义的拆解仍然是深刻的和独到的。因为在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的要素和资源。管理大师哈默说:“人不过是工业机器上的一颗恒温齿轮,这样的观点在过去40年来已被我们逐渐抛弃。人是可以信赖的,人是希望把事情做好的,人是有想象力和足智多谋的。这一理论是构成全球最先进最成功公司的人事实践的基础。”同理的话艾柯卡则是这样表达:“一切企业经营归根到底就是三个词:人才、产品     

海纳百川:曹操的用人之术

曹操很早就意识到,要想成就一番霸业,人才是关键。所以曹操曾连续三次颁布求贤令,提出了“唯才是举”的口号,这个惊世骇俗的举动几乎颠覆了当时人们传统用人观。     

『红顶商人』胡雪岩的用人之策

作为19世纪70～80年代中国商界名人,胡雪岩充满了传奇色彩:他通过夤缘权贵显要,纳粟助赈,为朝廷效犬马之劳;洋务运动,他延洋匠、引设备,颇有劳绩;左宗棠出关西征,他筹粮械、借洋款,功匹前敌.几经折腾,他便由钱庄伙计一跃成为显赫于时的"红顶商人".此后,他构筑了以钱庄、当铺为依托的金融网,开设了国药号.胡氏的成功,很重要的一条原因就是他善于"用人".他说:"一个人最大的本事,就是用人的本事."     

荟萃古代用人智慧的集成之作 《中国古代用人智慧》评介

由德高望重的老一辈无产阶级革命家薄一波题写书名并撰序，胡抗美、柯美成编著，华夏出版社出版的《中国古代用人智慧》（以下简称《智慧》）一书，标志着我国关于英才治国的研究进入重要的发展阶段。本书钩沉致远，体大气宏，突现出古代用人的智慧之光。一、古代用人智慧的集成之作，喜结学术“综合创新”的重要成果中华民族自古以来就有英才治国的优良传统，历代思想家、政治家在用人之道、识人之策、选人之法、育人之途等方面的论述和实践，自古及今，见于经史子集者可谓美不胜收。２０世纪７０年代后期，我国实行改革开放，中华民族再次…     

转换用人机制 搞活用人制度

正2014年6月25日,中央组织部、人力资源社会保障部召开学习贯彻《事业单位人事管理条例》暨神话事业单位人事制度改革电视电话会议,对贯彻实施《条例》、深入推进改革作出全面部署,中组部常务副部长陈希,中组部副部长     

“留人”、“用人”之攻略

作为企业，留住老员工不难，单一招新人也不难．难的是既要留住老员工，又要招进新人。那么。如何破解其难，二者兼得呢？我认为，关键在于调整内部管理模式．实施人性化管理。这是一种软性管理。其具体方法如下：     

用人诀窍

不少中小企业管理者认为"自己的亲人最可靠","打虎还是亲兄弟,上阵还是父子兵".这种思想就使不少家族式企业应运而生.可是在发展到一定程度后,家族企业也会在内部产生这样那样的问题,进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展.     

私营企业的用人方向与用人策略

当前，人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，并且有越演越烈的趋势。今后一个时期，私营企业对人才的需求有增无减，一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生，使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中，许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系，企…     

用人所长

<正>无论如何,招人也好,用人也好,都必须充分考虑用人所长,把适当的人用到适合的岗位上,使之各尽其才我工作过的所有企业,无一例外都强调人才的重要性,许多企业都表示:人才不足和员工素质不高,是企业发展的瓶颈。那么,怎样招纳到高素质的人才呢?我分校园招聘和社会招聘两个方面谈述。应届毕业生,除了从事专业性较强的岗位(如外语、财务)外,学校里所学到的知识都远远满足不了工作岗位的需要,同时,也有许多的书本知识在实践     

范蠡用人

范蠡被奉为中国商人的始祖，被后人尊为陶朱公，曾作为幕僚辅佐越王勾践击败吴王夫差。功成身退，移厂苦齐地经商，很快置产百万成为富甲一方的大富翁。他的次子因杀人被囚禁在楚国，     

从成语典故看企业“用人”之道

求贤不易，古人千金买马骨，故千里马至。从某种意义上来说，对待人才全在一个“情”字，不同的“情”收到不同的回报。     

物业服务的用人之道——物业公司广州考察纪实

此次广州考察之旅，在与广州物业人的几次接触中，为其服务意识和服务态度所折服与震撼，同时也认识到目前我们在用人方面还需要很多的工作要做，以下仅选取两个片段来谈谈物业服务的“用人之道”。     

敢用人、会用人的第一老总

看了关于徐和谊的文章,很是赞同文章的观点,海纳百川是徐和谊的一大特点,在国企背景的汽车企业中,徐是敢用人、会用人的第一老总。战略正确,会用人,懂资本,徐会实现北汽的目标。     

用人不求完美

汉朝初年，大臣魏无知向刘邦举荐了降臣陈平。因为深信魏无知，刘邦立刻封阵平为护军中尉。然而没过多久，就有人偷偷对刘邦说：“陈平只有花拳绣腿，没有真才实学。不仅如此，他还是一个品行低劣的小人。他投魏不被魏所容．又投楚不合己意，无奈之下才投奔了您。他现在刚刚做了官，就收受别人的贿赂。重用这样的小人，后患无穷!”     

如何用人?

"学科发展好不好,学科带头人至关重要。"上海交通大学医学院附属瑞金医院院长朱正纲用一句简单的话,诠释了医院的求贤若渴。如何选择符合医院发展方向的学科带头人,他们又应当具备何种素质,院长们各有不同见解。