论湖南煤炭工业产业结构调整

自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长     

正确认识煤炭企业发展多种经营的正负效应

长期以来,单一产品、单一经营的发展模式,已使多数煤炭企业陷入困境。面对市场经济,发展多种经营是煤炭企业的必然选择。八五期间,我国煤炭行业发展多种经营总投入达到167亿元,1995年国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于当年煤炭产值的一半。煤炭企业发展多种经营为实施减人提效、转岗分流、扭亏增盈起到了重要作用。但我们也看到,个别煤炭企业发展多种经营并未取得预期效果,相反使企业更加举步维艰。原因在于对煤炭企业发展多种经营的正负效应缺乏正确认识。一、煤炭全业发展多种经营的正面效应其一,煤炭企业…     

以煤炭产业为龙头 建设大型综合集团

河南神火(集团)有限公司以煤炭产业为基础,借煤造势,以煤兴业,多业并举,煤炭生产与多种经营和第三产业并驾齐驱,企业发展步入了快车道。目前,神火集团已发展成为拥有总资产5.85亿元,固定资产3.06亿元,职工6600人的跨行业、跨地区的国家大型企业集团。     

浅谈多种经营的发展与管理

回顾几年来我局多种经营的发展实践,经历了由少到多,由小到大,逐步发展的过程。1987年我局多种经营产值只有1406.3万元,利润176万元,到1994年产值达到2.1亿元,利润达到350万元,今年则有了更大的发展,成了我局的第二财源,并且涉足机械制造、建材生产、技术咨询、租赁修理、饮食服务、物资仓储、装卸运输等多种领域,为社会和企业作出了贡献。     

煤炭多种经营的现状分析

一、经济总量显著，主体地位基本确立煤炭多种经营，经过“八五”时期的快速发展，目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年，煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元，实现利税23．6亿元。其中，国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元，相当于煤炭产值的一半，比1990年的87亿元翻了近两番，平均年递增30．7％；实现利税20亿元，比1990年的巴亚亿元增加了3倍，平均年递增31．4％；人均产值1．8万元，比1990年提高近3倍。“八五”期间，国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元，是历史上多种经营投入最多的时期，其中基本建设投…     

走出煤炭小胡同 挺进市场大天地——福建省永安矿务局“二次创业”之实践

永安矿务局位于福建省中部,国家二级企业,现有职工6000人,五对生产矿井总设计能力为110万吨。由于自然赋存条件差,地质构造复杂,煤层薄且不稳定,煤炭生产的发展受到了自然条件的限制。1986年以来,该局确立了“以煤为主,多元化经营”的发展思路,在稳定煤炭生产的同时,进行了“二次创业”,不断寻求新的经济增长点,使内部结构得到了优化,企业活力倍增。在十年中,先后创办了大小经济实体67个,已由过去的单一煤炭生产发展成为建材、电子、机械制适、种植养殖、化工、运输、商贸等多业并举的格局,多种经营范围由山区向沿海城市发展,销售网络由国内向国际市场发展,安置了富余人员、职工家属和子女1000 多人,连续11年实现无待业。多种经营产值由1985年的不足120万元提高到1995年的1.04亿元,基本上与原煤形成1:1的格局,实现了“一局变两局”的构想。先后被煤炭部授予“发展多种经营先进单位”和被劳动部授于“劳动服务系统先进单位”等荣誉称号。     

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展去年，新汶局协庄矿面向市场，大力发展多种经营第三产业，取得了显著成绩，全年完成总产值６０００万元，上缴利税２４７万元，成为山东煤炭系统“明星企业’’、全国煤炭系统“多种经营先进单位”。该矿的主要做法是：...     

团结奋进促发展 创新超越铸辉煌——走向跨越式发展的峰峰集团有限公司

峰峰集团有限公司是经河北省人民政府批准,由峰峰矿务局改制成立的大型集团公司,是国家大型工业企业,国家520户重点企业,全国煤炭百强企业,河北省利税百强企业,现有职工6.2万余人,总资产42亿元。经过50多年的不懈努力,已发展成为以煤为本,集煤炭生产、洗选加工、基建施工、机械制造、建材、电力、焦化、养殖、化工、火工等多行业、多产品、多种经营     

云南煤炭多种经营、第三产业发展目标与重点

中共中国统配煤矿总公司云南公司、云南省煤炭工业厅党组作出的“关于加快发展多种经营、第三产业的决定”中提出了云南煤炭多种经营、第三产业发展的目标与重点。目标为:到1995年,云南煤炭工业多种经营、第三产业产值达到1.5亿元;税利达到2900万元;安置富余人员1850人,安置待业青年2780人(不含企业转换经营机制后,转向多种经营、第三产业的人员);多种经营、第三产业产值占全省煤炭工业产值30%以上,从业人员占全省煤炭职工30%以上。重点     

石炭井矿务局多种经营发展面临的问题及对策

石炭井矿务局多种经营,经过近20年来的发展与建设,已经形成了一定的规模,已有建材、冶金、化工、印刷、运输、种养殖等20多个行业,产品近百种。到1990年末,全局已有矿处级多种经营单位24个,独立核算单位44个,生产经营网点214个,全年实现产值8959万元,达到局煤炭产值的1/3;实现利税1200万元,已成为矿区经济的重要组成部分。但因客观条件制约,也存在     

“兖矿现象”浅析

(一 )兖州矿业集团的前身是兖州矿务局 ,从 1 976年成立矿务局以来的 2 3年中 ,兖矿集团历经1 997年的矿务局与基本建设公司合并、1 996年的公司制改造、1 999年集团成立三次体制变换 ,实现了计划经济向市场经济的历史性变迁。企业销售收入、利税 ,分别从 1 976年的 0 .2 45 5亿元、- 0 .0 0 5 9亿元提高到 1 998年的 70 .83亿元、1 4.32亿元 ,实现了企业的持续、快速、健康发展 ,成为目前华东地区最大的煤炭生产和出口企业。1 998年与 1 990年相比 :( 1 )科技贡献率达到 6 5 %以上 ,高出全国平均水平 32 % ;( 2 )煤炭产量达到 2 2 1 5 .6 3…     

期望与祝愿

1986年原煤炭部党组将多种经营集体经济确定为发展煤炭工业的“三大主体”之一后,全国煤炭工业多种经营集体经济经过近几年的发展,已初具规模。山东的情况也是如此。1989年全省多种经营集体经济总收入达6.98亿元,实现利税3700多万元,安置待业青年和富余人员2万多名。这对减轻企业安置压力、缓解就业矛盾、保持社会稳定、摆脱     

多种经营发展的战略构想

多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０...     

“枯树”结果的缘由——平顶山矿务局香山公司发展多种经营的调查

平顶山矿务局香山多种经营公司成立于1989年7月,是在原平顶山九矿报废后,就地转产组建的。几年来,他们依靠改革,在新产业里开拓,在新机制上运转,很快实现了企业由单一煤炭生产向多种经营的转变,形成了以煤炭、建材、针织为主,兼营土建、机械加工、汽车运输和商贸服务的综合经营企业。1989年全公司产值只有400万元,1990年达到     

煤炭多种经营企业如何引进外资

煤炭多种经营企业如何引进外资山东煤炭多种经营总公司李昌贤山东煤炭多种经营从１９８０年至今经历了１５个年头。它从无到有，由小到大，不断滚动发展壮大，到１９９３年底形成产值和经营总额１９亿元、利税８８００万元、１８６个法人公司、在册人数１２万人的规模，办...     

以煤为本 多业并举 实现老矿区持续稳定健康发展──新汶矿务局加快发展多种经营、第三产业的调查

以煤为本多业并举实现老矿区持续稳定健康发展──新汶矿务局加快发展多种经营、第三产业的调查新汶矿务局徐凡义，赵建伟新坟矿务局是一个建局近４０年的老矿区，在发展煤炭生产的同时，这个局针对矿老人多、包袱重、效益差的实际情况，坚持以煤为本、多业并举，加快发展...     

增强“三个主体”意识集中解决主要问题

多种经营集体经济是发展煤炭工业的“三个主体”之一,这一点已为人们所普遍接受。实践上,自1986年抚顺会议以来,煤炭多种经营集体经济已有了长足的发展。1989年,职工队伍已达124万人;实现产值和收入73.9亿元;利税6.2亿元;现有生产网点1.9万多个,其中独立核算的6700多个。可以说,经过全系统同志们四年来的共同努力,“三个主体”的格局已初具雏形。但近一年来,在市场疲软、资金短缺的     

面向大市场以科技为先导

面向大市场以科技为先导天津城区供电光明实业公司天津市电力局城区供电公司共有多经企业４３家，在册职工１７００多人。１９９４年，多经工作有了新的突破和发展。全公司多种经营产值到达１．６９亿元，比去年同期１．４亿元增长１４％，创历史最高水平。实现利润１１０...     

加快产业结构调整 大力发展多种经营

平顶山矿务局在发展煤炭生产的同时,坚定不移地贯彻“以煤为本,多种经营”的方针,积极调整产业结构,大力发展多种经营集体经济,促进了产业结构的进一步优化和经济效益的稳步增长。 1、加强领导,把多经工作纳入矿井发展规划。近年来,平局把发展多种经营作为矿区经济走向市场、 提高效益的根本出路, 不断加快发展步伐。局、矿分别成立了多经工作领导小组,明确一名副局长、副矿长主抓多种经营和集体经济,局矿两级     

关于东煤公司发展第三产业和其它多种经营的初步调查

1991年东煤公司多种经营、集体经济已发展到职工55万人，十几个行业、5000多个厂点，产值达到39亿元，将近占东煤公司全民所有制企业总产值的509/5。