加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。所谓资金，是指企业生产经营过程中具有价值的物资和财产的货币形态。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的经济关系。     

我国企业财务管理现状及对策研究

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求．是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争,企业必须规范、加强企业财务管理．建立起良好的财务风险防范体系．才能在未来市场竞争中生存和发展。     

路桥施工企业资金筹集与使用管理

路桥施工企业资金短缺的原因是多方面的,企业应从自身抓起,从内控制度管理方面找原因,必须坚持以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,通过理财的各种策略,来提高资金的使用效益,建立和不断完善企业内部管理制度,加强经济核算,促进企业生产经营的发展。     

在最低风险中寻求最大利润

财务管理是现代企业管理的重要组成部分，也是一项综合性管理工作，包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为。由于企业间竞争日趋激烈．因此客观上要求企业必须加强管理，提高企业的经济效益。现代企业只有树立正确的财务管理理念，建立一套新的以财务管理为主线的管理体制，才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力。     

财务管理——企业管理的核心

进入21世纪，社会经济发展速度越来越快，市场竞争日趋激烈，企业的经营风险也越来越大。为了求生存和发展，企业的主要任务是以提高经济效益为目的，在生产经营中获得尽可能多的利润，把追求综合经济效益的最优化作为目标，而这些正是贯穿于企业经营活动全过程的财务管理的根本任务。因此，财务管理是企业管理中的核心，是市场经济的客观要求。     

中小型企业的理财之路:设置公共财务总监

理财活动是市场经济条件下企业的一项最基本的管理活动,随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的地位越来越重要,搞好财务管理,组织好资金运动,不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行,而且有利于提高企业的经济效益。中小企业对     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：     

强化财务内部管理 实现企业科学发展

企业在激烈的市场竞争中,要保证资本不断保值增值,就必须及时更新企业理财观念,规范财务行为,形成适应社会主义市场经济体制的新型的财务管理模式,这样才能获得经济效益最大化。因此,企业应强化企业内部财务管理,注意完善内部财务制度,实现企业科学发展。     

当前我国企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，也是评价理财活动合理性的标准。一个企业的生产经营以提高经济效益，确保投资者资产保值、增值为基本目标，这是企业赖以生存和发展的基础。而企业的财务管理目标，是企业的经营目标在财务上的集中体现，它是企业一切财务活动的出发点和归宿，所以说，正确选择财务管理目标是企业管理的首要任务。     

市场经济条件下企业财务管理的特点及作用

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾体。正确认识现代企业财务管理的特点和作用对于加强财务管理工作，进一步提高企业经济效益具有极其重要的现实意义。一、市场经济条件下企业财务管理的特点(一)自主理财。随着现代企业制度的建立，企业必须建立有利于改善企业内部管理、满足企业经营决策的需要，以“企业资金自筹、投资项目自择”为特征的自主理财型财务。1.企业资金自筹，负债观念增强。随着市场经济的发展，企业资金市场将不断完善，企业的筹资领域将不断的扩大，企业可以自主选择不同的筹资…     

市政工程施工项目成本控制存在的问题及对策分析

随着我国市场经济的不断发展。以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成．市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力，提高单位经济效益。     

中小型企业的理财之路：设置公共财务总监

理财活动是市场经济条件下企业的一项最基本的管理活动，随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，搞好财务管理，组织好资金运动，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益。中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但中小企业的失败率较高，失败的原因是多方面的，其中主要是财务方面。特别     

如何完善施工企业财务控制规范化管理体系

财务管理贯穿于企业施工生产经营全过程,为了适应形式发展,提高企业管理水平,增加企业经济效益,必须正确理解财务管理的内容和实质,建立完善的企业财务管理体系,以实现企业利润最大化的最终目标.施工企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给公司和集团层面的财务管理带来了难度.本文就如何完善施工企业财务控制管理进行阐述.     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

对当前财务管理理论创新的探讨

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求.是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争,企业必须加强企业财务管理.建立起良好的财务风险防范体系,最终在未来市场竞争中获得生存和发展。     

浅谈如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济的发展．施工企业面临着激烈的市场竞争．企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．以财务管理为中心,树立一切以经济效益为中心的理念．全员、全方位,全过程地追求企业价值最大化,提高企业经济运行质量．为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

浅谈民营施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大,施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此,民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。     

浅谈企业内部控制制度建设

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，企业必须强化内部控制制度建设。