烟草商业企业资金监管:挑战与应对

资金是企业的血液,贯穿企业经营的始末。烟草行业特别是商业企业资金量巨大,资金监管是烟草行业财务管理的核心内容,也是烟草行业企业管理的重心。烟草商业企业资金监管面临资金总量增速降低,资金投资收益降低以及储蓄资金安全风险增加的挑战。要解决资金分散造成的监管难度大,投资渠道和投资途径单一与营运资金管理薄弱的问题,商业企业应充分发挥地市级公司在资金监管中的核心作用,建立以省级公司为主的资金集中管理模式,健全资金监管体系与监督机制,完善行业资金监管考核制度,探索提升商业企业资金管理的路径,推动资金精益化管理,为企业带来更大的经济效益。     

浅谈如何加强电网企业资金管理

资金管理作为企业管理的重点,随着市场经济大力发展,社会对电力的需求不断增加,面对日益增长的供电压力,必须加大电网企业基础设施建设,增强供电可靠性,提高资金的使用效益.本文结合我国电网企业资金管理,对电网企业资金管理特点、存在的问题以及应对措施进行了相关研究和分析.     

论现代企业资金管理的定位

改革开放以来,中国的经济市场日益壮大,特别是自从中国加入世贸组织,国内的市场更是活跃,由于现代企业的规模越来越大,财务部资金的管理事务越来越多,就现代企业来说,开一间股份公司起码也要过千万,再有在公司运行中的资金周转,公司的前期投资等等都需要对资金有规划性的管理,本文针对杜会主义的市场,对现代企业的资金管理进行定位,通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析,提出集团资金的价值来源于集中管理.在对不同资金管理平台的对比分析基础上,提出现代企业资金管理的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台.结合现代企业的形势和现实状况,最后简单总结.     

加强固定资产投资管理 确保企业资金良好运转

介绍大集团公司在大目标的前提下,作为子集团公司在此环境下如何抓重点来实现自己的目标,介绍固定资产投资资金全程管理与控制的背景,包括：企业固定资产投资资金管理中存在的问题;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的必要性,包括：发挥财务资源的聚合优势;强化财务监控力度,确保资金安全;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的运用,包括：固定资产投资资金筹措管理,煤矿固定资产投资资金来源为折旧资金、维简井巷资金及安全费等;固定资产投资资金拨付管理与控制,包括：各单位如何进行资金申请,集团公司如何进行审批的情况进行详述;最后介绍固定资产投资资金全程管理的效果即我公司通过以上的规范管理与控制,使固定资产投资资金的管理逐步驶入＂科学化、规范化、高效化、有序化＂的发展轨道,在固定资产投资的实践中发挥了巨大的推动作用,同时为集团公司节省了大量的资金。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

建筑施工企业随着我国市场经济迅速发展而日趋竞争逐步加大,面临各种风险和挑战.为了保障公司正常开展经营活动、确保经营过程中每个施工项目部的资金正常运转,施工企业必须从资金管理内部控制方面制定一系列制度.本文着重对施工企业涉及的资金管理各方面进行分析,查找资金管理过程中显现出的与公司内部控制相关的问题,如项目投资的选择、年...     

电力体制改革背景下电网企业资金安全管理问题研究

基于当前电力体制改革背景,阐释电网企业资金安全管理的核心内涵,探讨电网企业资金管理的发展趋势,分析与梳理电网企业资金安全管理的现状与存在的问题,重点围绕制度与技术两个层面,分别从内部控制制度优化及资金安全备付调整两个维度出发,提出决策建议与操作方案.     

基于COSO框架的电网工程资金管理及关键控制点研究

资金管控一直是企业内部控制的重要手段,是企业良好运营和战略实现的坚实保障。工程资金的管控由于资金需求大、业务流程长、涉及部门多一直是企业资金管控的重点和难点。随着价值战略在企业管理中的应用,注重内部控制的效率和效果,要求内部控制实现价值增值成为企业内部控制的主要目标。为此,本文引入COSO框架,以电网工程资金管控为背景,分析了电网工程资金管理及关键控制点,在保证电网工程建设进度和质量的基础上,对增强电网企业整体资金的管理效率、提高资金运作效益、保障电网企业运营的稳定和健康发展具有非常重要的理论和实践意义。     

浅析企业集团营运资金管理

从现金流量表的结构看,企业的经济活动包括经营活动、投资活动、筹资资活动等三大活动。三大经济活动中,经营活动无疑是贯穿于企业全生命周期的,其所涉及的现金流具有业务笔数多、资金流量大等特点。这一活动中涉及的现金即是营运资金的主要构成部分。对于企业集团来说,由于所处行业不同,不同子公司、参股公司、分支机构的营运资金各有特点,需要厘清内部关系,加强营运资金管理。本文首先对营运资金管理进行概述,在此基础上,分析了企业集团加强营运资金管理的重要性,进而结合企业集团营运资金管理中存在的主要问题,提出加强营运资金管理的主要措施。     

房地产开发企业资金运作与管理特点

企业资金的管理．其实质是围绕企业生产流程中发生的资金流入及流出的管理。房地产作为具有金融投资属性的特殊产品,具有资金需求庞大、市场流动性差、投资周期长的特点。因此,作为开发企业．资金管理无疑是企业运营发展过程中的重中之重。一般而言．房地产企业生产过程主要包含：取得土地前期准备、取得项目土地、项目开发前期,项目开发建设期、项目销售期或持有经营这几个主要环节,企业资金的管理也主要围绕这几环节展开。     

加强房地产企业资金管理提升企业经济效益

针对当前房地产企业紧绷的资金链条,提出加强房地产企业资金预算、融资管理、资金回收、投资支付和日常理财等几个方面的管理,提升房地产企业经济效益。     

浅议电网企业资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,电网企业因为本身的特点,使得电网企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,也隐藏下了风险,给电网企业的发展带来了不良影响.本文对电网企业的体制以及资金管理进行了简要介绍,分析了电网企业资金管理中存在的问题,并对电网企业的资金集中管理进行了探讨.     

如何加强固定资产投资项目资金管理

本文以固定资产投资项目的资金管理为切入点,先对目前固定资产投资项目的基本情况进行概述,再结合企业固定资产投资项目资金管理的现状和存在的问题,分析在固定资产投资项目中影响资金管理的因素,从而对项目资金方面的管理提出一些个人见解和解决措施,从而保障充分发挥项目资金的使用效益。     

省级电网公司与分公司基于资金“零余额”的管理模式探析

电网企业是资金密集型企业,实施集约化资金管理是电网企业的必然要求.本文在分析网省公司资金实施“零余额”管控模式必要性的基础上,阐述了资金“零余额”管控模式的思路与策略,并就应注意问题提出了对策和建议.     

加强企业资金管理,增强风险防范能力

资金是一个公司的命脉,是一个公司发展的基础,而企业资金管理是企业管理的重要环节,将直接影响着企业未来发展的方向,所以说加强企业资金管理是当下企业最重要的事情之一。本文通过对我国企业资金管理状况的分析,提出提高企业资金管理水平的几点对策。     

浅析企业财务管理中的资金时间价值管理

现阶段,我国企业对财务投资规避风险的重视程度不断提高,企业在通过一切措施追求投资的利益最大化的同时还要注意降低投资的风险.资金时间价值管理是企业财务管理的重要内容,其有效管理是企业降低财务风险,实现利益最大化的关键.文章分析了我国企业应用时间价值管理的意义,提出了资金价值管理的创新措施.     

ERP信息系统下企业资金的预算与管理

如今ERP系统在我国企业信息化管理中处于核心支撑地位。国内的许多公司在引入ERP系统之后,对公司的资金管理提出了新的要求,最终形成集团—各子公司—各部门的三层金字塔式统一管理的模式,各子公司通过ERP系统资金模块与集团做接口,实现资金集中结算、统一管理、统筹安排、统一调度、合理使用,达到提高公司资金使用效率,增强集团公司的核心调控能力的目的。本文主要结合国内部分企业在ERP资金管理中的设计、应用以及成效,旨在为企业资金管理提供一种借鉴,不断发挥ERP资金管理在企业管理中的作用。     

对外承包企业的资金管理

一、资金的运用及其管理 （一）从公司角度的资金管理重点 对外承包施工企业资金流动性强,相对分散,而企业流动资金又很紧张,大量采购急需资金,加强资金管理,从公司角度应做到以下几点：     

浅谈房地产企业的资金管理

房地产企业是资金使用密集型的企业.在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的.高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容.本文从投资项目的资金筹措,项目开发经营中的资金管理、资金的回收工作以及资金报表制度和成本控制等方面讨论了房地产企业的资金管理.     

探析企业资金管理与优化策略

随着经济全球化的不断发展,市场间的竞争愈加激烈,企业面临着严峻的考验,因此加强企业财务管理、优化企业资金的运营对公司的健康发展有着重要的作用。企业集团通过设立公司内部的财务管理部门对公司的资金运行进行核算,强化了企业内部对资金的管理。但是随着社会经济的不断发展,企业资金管理的过程中还存在很多问题,只有不断优化企业内部的资金管理,才能在经济全球化不断发展的今天发展自身的存在空间。     

企业资金管理存在的问题与建议——以彩虹光公司破产为例

企业的资金管理对企业的生存有至关重要的作用。经济新常态下,企业面临前所未有的挑战,企业如何合理高效地利用资金,不断开拓融资渠道,合理降低融资成本,如何控制资金管理的风险,关系到企业是否能够生存下去。基于此,文章从六个方面阐述了当前企业资金管理存在的问题,以新三板公司彩虹光公司破产为例,从上市至被暂停转让的历程,着重阐述了资金管理与企业发展之间的关系,并且提出了企业应对资金管理采取的措施。