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较企业传统物资采购方式不同,物资集中采购是一种同企业规模化发展相适应的现代化采购模式,因此,在企业中全面实施物资集中采购方式具有显著的优势,对于提升企业生产质量,实现企业经济效益的最大化具有十分重要的现实意义。本文从物资集中采购的内涵出发,对企业中实施物资集中采购的重要性进行了分析,并提出了物资集中采购的实施要点,以供参考和借鉴。 相似文献
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物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。 相似文献
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物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(2)
在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(2)
集中采购为现代企业采购管理的主要模式,不仅在降低成本、物资保质保量方面有很大优势,还可以利用其量大的优势降低支付比例、延长付款期限、创新商业模式,为企业增加效益。本文介绍了集中采购的优势以及对企业的增值效应,对其存在的风险进行了分析,并提出了相应的应对措施。 相似文献
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随着企业的快速发展和经营规模不断扩大,竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。本文以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的优势,并对油田物资管理过程控制进行分析,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(11)
当前我国在经济发展的过程中,已经逐步进入了新常态,企业为了让发展速度进一步加快,利用扩大市场份额或者让用户群体数量增加等方式让企业的利润提高,而集中采购物资和传统的分散采购相比,由于其采购的金额较多,而且数量较大,可以在一定程度上让采购的次数降低,另外可以对企业的运营成本进行控制,所以对大宗物资集中采购进行规范化的管理,具有非常重要的意义。当前很多企业逐步开始使用这种方式进行采购,然而集中采购在运用的时候,往往会出现一定的问题,可能会导致采购的风险增加,导致企业发展过程中出现一定的影响,本文重点对大宗物资集中采购的风险管理措施进行分析和研究,以供参考。 相似文献
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国际工程承包企业正由一般的工程承包向国际化工程总承包模式转变,物资采购模式也由传统的粗放式发展转向新型的集中式采购。国际工程承包企业必须改变其传统的采购模式,采取更优的集中式采购的方法,文章在分析集中式采购实例的基础上提出了集中采购模式,以期能够帮助企业控制采购成本。 相似文献
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《中国市场》2019,(30)
随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。 相似文献
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物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。 相似文献
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企业利润的获得除了依靠产品进入市场的利润收获以外还有赖于产品出厂前各个工作环节对生产成本的节约。其中物资集中采购就是和生产成本关系巨大的一个环节,在这一环节中,既要做到对成本的节约又要做到对采购物资的质量保证,具有非常重要的作用和地位。因此讨论企业的物资集中采购理论和实践也是具有非常现实的意义的。本文将从企业物资采购的相关理论,油田企业采购过程中存在的相关现状以及油田企业进行物资采购的具体实践三个方面展开文章的论述。 相似文献
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在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下,物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短,采购过程中价格的重要性经常被忽视,企业常常属于高负荷的运行状态,整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究,以供相关人士参考。 相似文献
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罗文芳 《中国对外贸易(英文版)》2012,(6):369-369
铁路施工企业的物资采购关系着工程建设的质量、成本、工期以及施工企业的收益情况,是开展工程建设施工的首要环节。其工作过程的优良与否关系着工程的整体质量水平与施工的管理水平。鉴于施工企业物资采购的重要性,我们通过探讨目前物资采购所存在的局限性和加强物资采购的能力两个方面来探讨施工企业物资采购创新的措施。为施工企业做好物资采购工作以及保障建筑工程的良好发展作出理论性的指导。 相似文献