政府采购不宜设置、公开最高限价

本文作者认为采购人设置、公开最高限价的做法不妥。并举出真实例子,说明如果公开的最高价大大高于市场平均价会导致供应商串标围标,如低于市场平均价则会影响采购效率。最后作者提出,有效防止供应商串标围标的关健不在是否设置、公开最高限价,而在是否有采购预算及评委的评标能力和责任心。     

加强县级政府采购管理的对策及建议

本文提出了加强县级政府采购管理工作的对策和建议,包括：应加大宣传力度,统一思想认识;完善制度建设,规范采购行为;健全机构设置,加强监督管理;严格采购预算,规范计划管理;拓宽采购范围,扩大规模效益;优化制度建设,实行采购验收;建立监管机制,严格监督管理。     

联合采购影响因素与模式选择研究

联合采购为企业带来各种利益的同时,也会造成企业某些方面的困扰,通过分析影响企业进行联合采购的因素,提出了一种联合采购模式选择模型,帮助企业更好的进行联合采购决策.     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

试从某海外天然气处理厂建设工程浅析境外石油工程项目物资紧急采购

为保证项目顺利投产,在工程项目中后期往往会出现紧急采购。鉴于境外石油化工工程项目大多地处偏僻,人迹稀少区域,当地交通运输不便,社会依托差,紧急采购需要耗费大量的人力物力。本文通过剖析某境外工程项目的物资紧急采购情况,分析原因,研究对策,避免和减少紧急采购,提升采购管理水平,增加项目收益。     

论酒店行业在采购环节的内部控制

文章对酒店行业在采购环节方面存在的问题进行探讨,并提出自己观点和改进意见,希望实现对采购流程这一方面的重新设置和优化,实现采购流程的重造。     

批量集中采购是我国政府采购的必由之路

首先,从市场交易的基本规则和原理而言,批量采购和规模采购会具有规模效益,采购批量越大,获得的采购优惠优势就会越明显。就政府采购而言,因为其采购同样属于市场行为,毫无疑问,其发生采购时不仅需要遵循市场中以尽可能少的成本和代价获得尽可能多的功能或使用价值，而且同样要遵循批量规模带来优势的规则。     

武器装备一体化采购管理体制研究

合理的武器装备采购管理体制对提高采购费用使用效益、保证采购质量有重要意义。文章运用全系统全寿命管理思想,根据业务流程重组(BPR,Business Process Reengineering)理论,建立了武器装备一体化采购管理体制,确定了武器装备一体化采购管理的机构设置和采购的运行机制。     

采购和供应链之间的问题及策略

采购和供应链说穿了就是制造商和供应商,这是生产中的一个链子。也只有这个链子呈现良性发展,才具有合作上的意义。采购方式的转变每个企业都有采购,也是必须设置的一个项目。事实上,采购是企业为了实现销售目标,充分的了     

浅析政府采购价格限度与质疑起算点——海韵公司诉湖南三厅案述评

长沙海韵公司诉湖南三厅政府采购案所反映的采购价格限度与质疑起算点问题,具有重要的思考价值和现实意义。设置价格上限条件合法合理;但是,在采购标的规格、参数、材质等质量性指标符合采购目的和要求前提下,政府采购价格限度的设置就不应当出现下限,并以此作为供应商中标的否决性条件。质疑起算点的认定应当以供应商合法合理的事实判断为依据,以其知道或者应知自身权益受到损害的时间点为准。     

物资采购业务外包的成本管理与核算——基于作业成本法视角

物资采购业务外包的成本包括物资的采购费用和库存费用。按照现行会计准则的规定,企业无法单独核算和控制物资采购业务外包的成本。根据重要性原则,企业应该单独设置"物资采购外包成本"科目,采用作业成本法来核算物资采购业务外包的成本,同时采用外包决策控制、服务商选择控制、合同管理控制、成本分析控制、内部审计控制等手段来加强对物资采购业务外包成本的控制。     

浅谈企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在"供、产、销"这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。结合企业实际,从加强企业采购管理的意义、国内企业采购管理现状及加强企业采购管理的途径三个方面进行了思考。     

国际采购洽谈会:乡镇企业唱主角

今年八月初,在上海召开的国际采购洽谈会上,乡镇企业唱起了主角。 据会议组委会提供的数据,会期中乡镇企业供应商占六成,有90％的跨国采购订单都被乡镇企业拿下……     

论电子化招标之科学发展观

对于大型中央企业而言,信息化在公司管理的扁平化、公司的流程再造、提高公司协同管理效率和降低管理成本方面都有显著的成效。实现招标采购信息化也会给企业的招标采购工作带来招标投标成本降低、效益提高和促进管理规范化等好处。招标采购信息化是目前采购管理工作的趋势,符合采购工作的科学发展观要求。     

高校采购活动内部控制信息化建设标准设计探析——以浙江省本科高校为例

本文从问卷调查入手,通过摸排浙江省60家本科高校采购内部控制信息化建设现状,发现了共同存在的典型问题,如采购规模扩大、采购要求高而采购岗位配备偏少,采购效率不高;采购内部控制体系初步建立,操作指引不健全;采购内部控制信息化建设虽有实施,但流程建设不完善、风险点设置不足、单系统和数据共享未实现等.针对问题,本文提出高校采购活动内部控制信息化建设标准的设计思路,进而搭建一站式采购内部控制信息化管理平台,实现它的链接功能、互联功能、共享功能、服务功能等.     

论制造业企业采购业务内部控制

采购活动是企业经营活动的重要组成部分，采购成本的变化将会对企业未来的发展产生一定影响。现在很多企业在采购业务和内部控制方面存在一些问题，会使得采购管理出现漏洞。随着我国信息化和管理理论的不断提升，国内采购业务会存在不同类型的问题。文章通过对采购业务控制进行分析，然后再采用针对性的措施来解决出现的问题。     

浅谈企业采购管理

随着市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈，采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来，采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。结合企业实际，从加强企业采购管理的意义、国内企业采购管理现状及加强企业采购管理的途径三个方面进行了思考。     

建立企业采购内部控制制度的构想

采购业务是企业生产经营的重要组成部分。采购业务往往表现为货币流与物资流、生产与流通、企业内与企业外的相互交织、相互影响。因此，采购业务领域是经济犯罪的重要滋生地和高发区。建立企业采购业务内部控制制度，不仅可以堵塞漏洞，消除隐患，防错查弊，保护企业资产的安全、完整，杜绝经济犯罪的发生，也是遵循财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的基本要求。本文就采购业务内部控制的有关问题作以下探讨。一、采购业务内部控制制度的内容《内部会计控制规范——基本规范（试行）》第三章第十三条指出：单位应当合理设置…     

竞争性谈判采购的要点

竞争性谈判采购,是指采购人就有关采购事项,与不少于三家供应商进行谈判,最后按照预先规定的成交标准,确定成交供应商的一种采购方式.由于这种采购方式能有效降低采购成本、缩短采购周期、提高采购效益、预防采购腐败,被许多企业在其采购工作中越来越多地移植.     

基于QFD的采购流程关键故障识别及其改进的实例研究

采购流程作为企业生产的输入端,对于企业来说非常重要,采购流程的故障会对企业生产造成很大的影响。怎样识别采购流程的关键故障成了重中之重。本文首先对采购流程的故障及QFD方法进行了简要概述,接下来运用QFD方法,对制造企业的内部顾客的抱怨进行演绎分析,从而识别出采购流程的关键故障,并以此为根据提出改进意见。