论竞争性采购的成本

随着竞争性采购在我国采购中的运用，关于竞争性采购的成本成为了理论界探讨的焦点。以竞争的成本为切入点，从规模经济的角度讨论了竞争性采购由引入竞争而可能引入的成本问题，为竞争性采购的成本问题提供了一个思考的视角和参照系。     

装备竞争性谈判采购方式研究

装备竞争性谈判采购方式,是装备采购的五种基本采购方式之一,在装备采购中发挥着非常重要的作用。本文在阐述装备竞争性谈判采购概念、特点的基础上,分析了装备竞争性谈判采购的适用范围,梳理总结了装备竞争性谈判采购的流程,系统研究了装备竞争性谈判采购方式的应用。     

论竞争性采购的成本

随着竞争性采购在我国采购中的运用,关于竞争性采购的成本成为了理论界探讨的焦点.以竞争的成本为切入点,从规模经济的角度讨论了竞争性采购由引入竞争而可能引入的成本问题,为竞争性采购的成本问题提供了一个思考的视角和参照系.     

政府采购应注重竞争性谈判采购方式的应用

竞争性谈判采购是指采购人通过与多家供应商进行谈判，最终确定中标供应商的一种采购方式。它既有竞争性招标采购方式的优点，又可以体现灵活协商的优势，特别适用于紧急情况下规模较小的竞争性采购。     

竞争性谈判“谈到何时”才能收场

在实际工作中，不少地方的采购代理机构，以及不少的采购工作人员，由于他们并不清楚竞争性谈判要“谈到何时”才能结束，因而在具体实施“竞争性谈判”时，如何把握竞争性谈判的深度和广度就成了亟待解决的问题。     

竞争性谈判在实践中的问题及建议

本文总结了集中采购中采用竞争性谈判方式所遇见的问题，深入分析其原因，并根据有关法律条文的精神以及实际情况提出建议，使竞争性谈判方式能够在集中采购中得到更加合理的运用。     

如何在竞争性谈判中胜出

在政府采购活动中，相对于公开招标、邀请招标，竞争性谈判采购方式显得比较灵活。采购方代表与供应商之间就有关问题面对面沟通，活动余地大，同时也给供应商提供了展现自我的舞台。在条件相差无几的情况下，供应商在谈判过程中，谁准备充分，善于谈判。谁的赢面就大从而抓住机会，取得胜利。     

对竞争性谈判采购的几点思考

本文作者认为，要想充分发挥竞争性谈判采购在政府采购领域中的突出作用，必须通过立法，对竞争性谈判适用范围、操作流程等作出明确具体规定。同时，各级政府采购监督管理部门要加大对竞争性谈判小组，特别是谈判小组评审专家的培训力度，使他们能够做到融会贯通、灵活运用、依法依规开展各项竞争性谈判采购活动。     

竞争性谈判采购方式法律规制刍议

竞争性谈判是我国政府采购法中规定的一种采购方法，在实践中广为使用。2010年全面政府采购统计数据显示，竞争性谈判是仅次于公开招标的一种采购方法。     

浅论竞争性谈判的发展趋势

本文分析了政府采购法律法规中因为有关竞争性谈判的规定不够具体而带来的问题，并结合联合国相关的立法经验，就如何区分竞争性谈判的适用范围，完善竞争性谈判这一采购方式提出了建议。     

基于大型科普场馆中政府采购限额以下采购方式应用研究与探讨

在政府采购限额逐步放宽的前提下,结合大型科普场馆K场馆与Z场馆的相关采购数据,针对大型科普场馆采购活动数量大幅增加后出现的采购问题,分析比较询比价采购、竞争性磋商、竞争性谈判、单一来源、公开招标这五种常见采购方式优劣点,用实际调研数据分析探讨如何选取采购方式来扩大采购竞争性,列举大型科普场馆内非标定制项目难点并具体分析如何选取合适的采购方式,提升采购效率的同时让场馆获得收益与理想的采购结果。     

企业采购管理组织创新与流程再造

在传统的直线职能制组织模式下,企业采购管理中存在着采购业务信息不对称、采购人员业绩评价困难等问题,本文依据信息不对称理论和团队组织理论及供应链管理的要求,提出成立竞争性的采购业务团队、优化采购业务流程等采购组织制度创新措施。     

突破“三家供应商魔咒”

选择邀请招标、竞争性谈判采购或询价采购方式组织采购活动，都有一个共同点，就是在选取供应商时，按要求“从符合相应资质条件的供应商名单中，确定不少于三家的供应商，并向其发出投标邀请书（谈判文件或询价通知书）”。在采购实践中，很多采购项目似乎都走不出只选取三家供应商这个怪圈，形成了一个“3家魔咒”。确定三家供应商看起来不违反规定，但其中暗藏玄机，很有学问，值得商榷和探讨。本文作者分析了“三家魔咒”易产生的不良问题。     

如何加强装备采购的竞争性

我军装备采购改革正在进行,加强装备采购的竞争性能够给我军带来质优价廉的装备.利用经济学原理说明了为什么要加强装备采购的竞争,深刻分析了目前装备采购竞争程度不足的原因,并针对原因探讨了加强装备采购竞争性的几点对策.     

竞争性谈判采购的要点

竞争性谈判采购,是指采购人就有关采购事项,与不少于三家供应商进行谈判,最后按照预先规定的成交标准,确定成交供应商的一种采购方式.由于这种采购方式能有效降低采购成本、缩短采购周期、提高采购效益、预防采购腐败,被许多企业在其采购工作中越来越多地移植.     

对军队单一来源物资采购审价工作的思考

随着市场经济的建立和完善，军队物资采购(含后勤装备)为适应其发展需要，逐步呈现出多元化、市场化的趋势。根据军队装备采购条件，装备采购同政府采购一样，也分为五种不同的采购方式。而且在不同的采购方式下，其价格也出现不同的特点。单一来源采购也称无竞争性谈判采购，通常在这种采购方式下，军方只能同唯一的承制单位签订合同，因而具有产品来源的单一性、采购价格的垄断性、采购方谈判地位的被动性等特点，决定了对其审价工作台的难度。     

基于项目管理的装备维修器材竞争性采购启动阶段管理研究

在简述了项目管理理论中启动阶段管理的基础上,以确保装备维修器材竞争性采购项目管理活动顺利开展为目的,主要从任命项目负责人、组建项目团队、明确项目目标与要求、识别项目利益相关者四方面对维修器材竞争性采购项目启动阶段管理进行了设计,对维修器材竞争性采购工作具有一定的指导意义。     

基于反拍卖技术的采购模式分析

反拍卖技术以其新的理念和对信息技术的融合，能够使采购成本大幅度降低，利用反拍卖技术来实施采购，可以增强采购的竞争性，提高采购的绩效。本文同时也指出反拍卖采购模式的不足。     

走出竞争性谈判采购最低价成交误区

竞争性谈判采购方式灵活,时效性较强,在军队物资采购中运用得比较多。在实际操作中存在过分偏重＂报价最低＂,价格主导采购结果的现象。本文对长期最低价成交产生的不良影响进行说明,并提出应从加强采购法规宣传普及、健全采购评审定标方法、完善采购效益考核指标、规范物资质量验收制度四个方面解决此问题。     

企业竞争性谈判采购管理的关键点分析

采购管理关系到企业采购货物、服务的质量和成本,并最终影响到企业提供货物、服务的质量和成本。目前很多企业在采购管理中经常采用竞争性谈判的方式。与其他采购方式相比,竞争性谈判具有很多特点和优点,但在实践工作中,对于"用采分离"原则与部门协调、邀请供应商、一对一谈判、报价与最终报价等关键点还应该特别注意,以此树立良好的企业采购文化。