总结实践经验 完善制度机制 中央国家机关政府集中采购成效显著

2012年是《政府采购法》颁布10周年,也是中央国家机关政府采购中心成立第10个年头。十年来,采购中心认真实施《政府采购法》,完善制度办法,规范采购程序和操作流程,创新采购方式,采购质量和效率不断提高。——健全规章制度,规范采购行为。十年来,注重制度建设,不断完善规章制度,规范采购行为。制定了《中央国家机关政府集中采购工作规程》、网上竞价操作规程等40多项制度办法,编制了货物类采购文件通用范本及计算机、电梯等12类招标文件范本。     

强化制度建设 规范采购行为——黑龙江省政府采购中心不断推进阳光采购

一、加强制度建设，实现规范化管理 本中心围绕“十公开”（即工作制度、内部工作流程、采购信息、标前答疑、评标办法、评标细则、中标（成交）结果、质疑（投诉）答复、供应商履约情况和举报电话）、     

加强管理完善机制 提高高校采购效率

本文针对高校政府采购工作中存在的制度建设不完善、采购计划不准确、采购方式不善用、采购队伍实力不强等问题,结合实际工作提出一些工作思考,通过完善采购制度、强化预算管理、优化采购流程和提升人员综合素质等手段来规范采购工作,进一步提升高校采购工作效率。     

依法采购 落实制度

天津市海河医院强化管理，依法采购，进一步规范了采购流程；健全组织，保证了采购活动有序进行；明确职责，加强监督，落实制度；完善程序，创新工作方式，     

机关后勤采购管理的内控风险点分析

采购管理常常是经营管理中的薄弱环节,也最容易滋生腐败、发生经营风险或者出现管理漏洞.因此加强采购管理的内部控制对促进合理采购、满足经营需要、防范采购风险具有重要的意义.但采购管理的内部控制是个复杂的系统工程,必须从采购管理的目标出发,根据自身的采购业务特点、管理形式等选择合适的采购管理方式,梳理内控流程环节、识别潜在风险,以风险为导向设计采购管理组织、制度和流程化控制活动,借助信息化手段,构建适合自身特点的采购管理内部控制.     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

浅谈制造业企业采购内部控制

采购作为企业生产经营活动的源头,在企业中担任着非常重要的角色。随着市场竞争的日益加剧,更多的企业想通过降低采购成本以占领市场。因此,一套完善的企业采购内部控制制度会让企业在具体的采购过程中事半功倍。本文结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》分析中小企业采购流程及主要内部控制的重要性,根据制造业企业目前存在的现状,提出完善采购流程及主要内部控制方法,构建出一个有效、合理的采购内部控制制度。     

阳光采购 服务发展——大庆市政府采购工作实现历史性突破

2011年，大庆市政府采购中心以服务大局为中心，以建立内部控制制度为重点，坚持公开、公平、公正、规范、高效、便民的原则，不断拓宽采购渠道，规范采购行为。     

走近上海政府采购

2010年是上海世博会举办年，也是上海市政府采购中心（以下简称采购中心）实施管采体制分离后的第二年，在上海市人民政府机关事务管理局和上海市财政局的领导下，采购中心严格按照国办发35号、沪府办38号文件对集中采购机构建设的新要求，认真贯彻执行采购目录和政策性采购清单，突出服务世博、职能建设和创建学习型组织三个主题，加强内部规范管理和团队职业化建设，不断提高服务保障能力，全面完成年度各项工作目标，取得明显成效，为采购中心“十二五”发展打下了坚实的基础。     

强化高校招标采购内部控制的措施

高校政府采购作为高校长远健康发展的重要前提,是学校教学、科研各项工作顺利进行的关键.在采购过程中,高校是采购的主体,加强对采购的内部控制尤为重要.尤其是从目前高校政府采购的现状看,采购制度不健全、采购流程不规范、采购责任混乱等严重制约了采购工作的有序推进.通过强化高校政府采购内部控制,不仅可以克服在采购过程中的不合理行为,同时也能够提高采购的质量和水平.本文主要是在阐释高校政府采购内涵的基础上,分析了当前高校政府采购存在的主要问题,进而在此基础上从四个方面提出了强化高校政府采购内部控制的对策.     

浅谈高校物资采购的审计监督

随着国家对高校投入的大幅增加，高校政府采购规模也会呈现不断扩大的趋势。数据显示，2009年教育部部属高校政府采购规模近120亿元。对物资采购工作全过程审计监督，就是对物资采购从立项到交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行监督、控制和评价，主要采用观察作业现场、询问相关人员、审阅物资采购档案、审查物资采购经费收支会计资料、研究分析物资采购管理制度、对物资采购流程进行穿行测试等方法对内部控制进行了解和测试。近年来，各高校内部审计机构逐步加大了对物资采购招投标的审计力度，     

从通用电气看我国企业采购制度的完善

文章在分析我国现有企业采购制度的现状和存在问题的基础上,结合通用电气采购体制、流程、组织机构的设计以及供应商管理的实践,提出建立标准化流程,实行固化量化、可追溯的考核和信息体系,以及构建内部制衡机制等对我国企业采购制度完善的有益建议.     

企业网上竞价采购审计探究

网上竞价采购,是由招标和竞价两部分原理有机结合在一起在互联网上操作的一种采购方式。所谓网上竞价采购审计,就是企业单位内部专职审计机构和审计人员,依据内部控制制度和采购审计标准,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门和本单位自行组织网上竞价采购的物品,在技术范围、供应商管理、商务参数设定、竞价系统管理等内容进行网上实时检查,以促使网上竞价     

强化政府采购内部控制规范

政府采购内部控制制度是全国较早实行政府采购制度的地市级城市的一线集中采购实践,通过总结成功经验、进行内部控制的可贵探索,进一步探求加强集中采购机构内部控制规范体系建设工作,促进集中采购机构建立规范健全的内部控制制度。本文介绍了强化内部控制规范约束的必要性、目标和任务,为进一步研究如何加强集采机构的管理提供帮助。     

基于工作流技术的药品采购流程再造分析与设计

利用工作流技术对医药企业的药品采购流程进行了分析与设计。研究表明,采用基于Web体系和工作流管理的企业内部采购流程电子化解决方案可以实现企业采购流程与企业信息化系统的耦合。通过工作流管理系统的建立和使用,可以大大提高采购日常工作和业务处理的工作效率,规范采购行为,优化采购业务流程。通过工作流技术进行采购业务流程再造,     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

从“铸剑”到“亮剑”的转身——安徽省政府采购中心规范采购、创新服务纪实

继2007年开展“作风建设年”活动之后，在安徽省政府采购中心成立十周年之际，中心开展了“规范管理年”活动，不但很好地完成了集中采购工作任务，还交上了，一份采购规范化工作的优异答卷，为2009年“能力建没年”活动夯实了基础。     

“五强五化”助力政府采购

近年来，四川省南充市政府采购中心通过对强化组织保障，推进工作有序化；强化制度建设，推进管理科学化；强化内部规范，推进采购标准化，强化思想改造，推进廉政常态化；强化业务研究，推进队伍职业化这一“五强五化”工作机制的不断摸索总结，形成了人员配置科学、岗位设置合理，采购程序规范，业务流程标准，廉政自律有效的运转体系，确保了政府集中采购工作的顺利推进。     

加强企业采购环节管控与制度建设研究

企业采购环节存在的问题:采购部门、人员工作作风不良;采购环节中竞标、评标或招投标内部控制散乱;采购时间内部控制不科学。采购环节存在问题的原因:采购部门或员工可能在采购过程中"吃回扣",或者存在慵、散、懒、怠、贪等行为;采购环节可能存在竞标、评标或招投标内部控制散乱;采购环节还可能存在时间控制制度及方案、实施管控等方面不合理、不科学等原因。解决方案或措施:加强采购环节工作作风建设、管理;改善竞标、评标或招投标措施与制度;加强采购到货时间的管控。     

烟草商业企业物资采购内部控制问题探究

建立规范有效的物资采购内鄂控制应从机制制度控制、资金控制、预算控制、采昀过程控制、内部审计控制等方面着手。加强物资采购内部控制还应完善内部监管制约机制，加强专业部门监督、内部审计控制、群众监督等方面工作，建立长效监管机制，注重经常性职工教育，不断完善和改进控制措施，实行内部审计责任追究制等，以期为全面加强行业内部监管、规范有效地推进烟草行业改革提供有益的思路。