怎样应对企业的财务危机

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机的爆发不是突然而至的，而是一个逐步累积的过程，企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据，将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来，从完善企业治理结构、改善企业经营和财务运作入手，保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。     

浅析企业财务危机的危害及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,企业应以对财务危机征兆的深入分析为依据,对财务危机进行防范、预测、控制和处理,积极策略和措施把握财务危机的转化机会,尽可能地减少危机损失,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营.     

企业财务危机的防范控制对策探讨

企业在经营的过程中，随时都可能受到内外各种不利因素的侵袭，从而引发财务危机，使企业的财务陷入困境，严重时可能导致企业破产。财务危机可以说是威胁企业持续经营的根本性危机。因为财务危机的一些显性表现，例如发生巨额亏损或连续亏损、无力偿还到期债务或是资不抵债、面临破产，只要其中的一种情况一旦发生，都将成为影响企业能否生存和持续经营的严重事件。所以，认真研究企业财务危机的特征、表现形式、危害性，并对财务风险和财务危机采取相应的对策进行有效的防范控制，有着重要的现实意义。文章在详细分析财务危机的基本特征、表现形式、危害性的基础上，提出了基于财务管理活动各环节即企业筹资、投资、资金回收及收益分配的财务危机防范控制对策和具体措施，对实际工作具有较强的指导作用。     

关于企业财务危机预警分析的思考

企业的财务状况是企业利益相关者关注的焦点，如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素的话，势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机的爆发不是突然而至的，而是一个逐步累积的过程，     

中小企业财务危机预警体系构建

正市场经济条件下,我国许多中小企业面临日益多变的市场环境,经受着财务危机的冲击,中小企业破产倒闭的根本原因在于不能及时发现危机征兆,采取相应解决措施。要想及早发现风险危机征兆,企业就必须建立一套完善的财务危机预警体系,这对企业的持续经营具有十分重要的意义,在后金融危机时代,这一问题更应引起社会的充分关注。一、中小企业财务危机形成原因财务危机是由于种种原因导致企业持续的财务状况恶化,财务风险加剧,出现不能清偿到期债务的信用危机,直至最终破产的一系列事件的总称。财务危机具有客观性,一个企业从设立到经营,财务危机伴随着企业成长的每一阶段,财务危机又具有多样     

我国财务危机预警研究变量选取的回顾

正一、引言财务危机是一种企业盈利能力实质性地减弱,并伴随持续亏损的渐进式的积累过程。财务危机的发生会使企业经营循环和财务循环无法正常持续或陷于停滞,前期表现为违约、无偿付能力、持续性亏损等,最终表现形式是企业破产。财务危机是企业危机的     

企业财务危机的防范控制对策探讨

企业在经营的过程中,随时都可能受到内外各种不利因素的侵袭,从而引发财务危机,使企业的财务陷入困境,严重时可能导致企业破产。财务危机可以说是威胁企业持续经营的根本性危机。因为财务危机的一些显性表现,例如发生巨额亏损或连续亏损、无力偿还到期债务或是资不抵债、面临破产,只要其中的一种情况一旦发生,都将成为影响企业能否生存和持续经营的严重事件。所以,认真研究企业财务危机的特征、表现形式、危害性,并对财务风险和财务危机采取相应的对策进行有效的防范控制,有着重要的现实意义。文章在详细分析财务危机的基本特征、表现形式、危害性的基础上,提出了基于财务管理活动各环节即企业筹资、投资、资金回收及收益分配的财务危机防范控制对策和具体措施,对实际工作具有较强的指导作用。     

企业财务危机预警系统问题及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机。俗话说"冰冻三尺,非一日之寒",企业财务危机不是突然而至的,而是有一个逐步积累的过程。美国危机管理专家菲克(Fink)在1986年所著的《危机管理》一书中,将危机的发展分为潜伏期、爆发期、成长期和解决期四个阶段。如果能及时预报潜伏期财务危机状况,对公司的利益相关者是十分必要的。经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段及早采取措施,改善经营状况和财务状况,预防财务失败;投资者在得     

财务危机分析

企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,而财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机的分析和管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机是企业财务管理失败,导致无法支付到期债务或费用的经济现象,包括资金管理技术性失败到破产,以及介于两者之间的各种情况。企业财务危机会对企业持续经营能力造成实质性的损害,最终影响企业在市场竞争中的地位,而疏于风险管理是造成财务危机的重要原因。     

财务预警系统初探

现代社会市场竞争日趋激烈,任何企业都可能由于内部或外部的原因,出现经营亏损或无力偿还到期债务的困难和危机。因此,建立财务预警系统对企业的财务危机状态进行监测,并发出警情信息,及早采取相应措施加以防范是非常重要的。预知财务危机征兆,预防财务危机发生或控制其进一步扩大,避免类似财务危机再次发生,从而使企业持续稳步发展经营,实现企业价值最大化,是一个良好的财务预警系统应达到的目标。     

加强企业财务危机管理妥善处理财务危机

财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题,财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督,危机预控、危机决策和危机处理等手段,达到避免和减少危机产生的危害,直至将危险转化为机会的过程,这就是说,财务危机管理是企业界财务经营的一个过程,其管理的主体是管理组织和管理者个人;其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了管理更具挑战性;其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理,也可称作为财务危机管理体制和职能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危险转能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危机转化为机会,推动企业持续发展。     

运用财务失败预警模型分析“啤酒花”事件

企业的财务危机是一个逐步恶化的过程，及早发现财务危机的征兆，在危机的萌芽阶段采取有效措施改善经营管理．对防范企业失败具有重要意义：财务失败预警就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用财务比率和数学模型分析和揭示企业财务运营体系中隐藏的危机，使企业防范于未然。     

锌业股份财务危机的成因与化解研究

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机.文章在大量财务数据的基础上,从市场环境、产品价格、原料供应、生产工艺、内部控制等多个角度对导致锌业股份公司财务危机的具体成因进行了分析,并针对该公司面临的现实困难和压力,从改善原料供给、强化市场营销、加强技术改造、优化内部控制等多个方面提出了尽快化解财务危机的思路和措施.     

锌业股份财务危机的成因与化解研究

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机。文章在大量财务数据的基础上,从市场环境、产品价格、原料供应、生产工艺、内部控制等多个角度对导致锌业股份公司财务危机的具体成因进行了分析,并针对该公司面临的现实困难和压力,从改善原料供给、强化市场营销、加强技术改造、优化内部控制等多个方面提出了尽快化解财务危机的思路和措施。     

论企业财务危机的扭转

企业的经营危机源于企业的财务危机．危机管理的核心是财务危机对策．本文首先对企业财务危机进行界定．其次分析了企业财务危机的特点及成因．接着阐述了企业财务危机的扭转步骤．最后总结出企业财务危机的扭转措施。     

企业如何预防和控制财务危机

财务危机，是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。有效地预防和控制财务危机，对保证企业持续经营、实现最大效益有着重要的作用。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

企业财务危机管理体系的建立

现代企业的运行和发展，处在一个高度开放和动态变化的社会环境中，难免会因各种内外部原因导致企业财务危机的发生。企业必须正确认识和对待财务危机，培养财务危机意识，加强财务危机管理，进而有效地处理财务危机。本文通过对企业危机管理理论的分析，从管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。     

财务危机预警省思

企业财务危机已成为企业利益相关者需要预测并应对的重要风险之一。企业应构建财务预警机制,以防范、化解财务危机,减少财务损失,确保企业正常经营。笔者在分析产生企业财务危机原因的基础上,提出了建立财务危机预警系统的具体方法,并着重对如何防范财务危机提出以下几点看法。