我国民营企业人力资源管理战略初探

民营企业经过了改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分，并且正进入自身战略发展阶段——发展和扩张，即“二次创业”阶段。出于全球化的国际经济环境影响，也有人认为，民营企业实际上已进入“三次创业”阶段，即结合经济全球化，实现战略发展和扩张。在这个过程中，其真正的决定因素是人力资源的竞争。     

我国民营企业人力资源管理战略初探

民营企业经过了改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分，并且正进入自身战略发展阶段——发展和扩张，即“二次创业”阶段。出于全球化的国际经济环境影响，也有人认为，民营企业实际上已进入“三次创业”阶段，即结合经济全球化，实现战略发展和扩张。在这个过程中，其真正的决定因素是人力资源的竞争。请看——……     

民营企业低生命周期的原因及对策

民营企业经历了“一次创业”，取得了快速的发展，已成为社会主义市场经济的重要组成部分，但由于其发展时期处于一个特定的历史阶段，内部机制及管理也存在着致命的缺陷，致使目前民营企业的生命周期较短，呈现出速生速死的现象。笔者对这一现象进行了浅析，并提出民营企业要摆脱这种局面，就要接受“二次创业”的洗礼，重构自身机制，完善管理模式，以提高企业的生命周期，使其健康发展。     

民企二次创业与文化建设

我国的民营企业处在经营上规模、上档次，参与国际竞争的大变局中，处在“二次创业”的阶段。本文从文化建设在民企二次创业中的重要作用入手，分析了民企文化建设的误区，提出民企二次创业文化建设的原则和措施。     

柳州市“二次创业”辨析

一、“二次创业”的提出 “二次创业”最初用于企业的创新与提升．就是企业在取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程,其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型．是企业发展过程中的一次革命性的转变。借用“二次创业”所强调的战略转型,从城市发展的角度,柳州市提出了“二次创业”的发展战略。     

马大姐的创业史

民营企业二次创业的背景大致可以归为两个方面：一是第一次创业失败后，创业者痛定思痛，卷土重来，欲图东山再起；二是在民营企业“分化、改组”浪潮中，掌舵人审时度势，不甘沉寂，力求突破自我。北京京源马大姐食品有限公司二次创业的背景，应该属于后者。     

民营医药企业转型期发展战略的案例研究

当前,我国民营企业的经济总规模已经相当可观,大量企业已经走出初创原始积累阶段,进入了“二次创业”时期,也就是从企业家个人经验管理向科学化制度化管理演变的转型期。本文将以内蒙古H集团为实例,详细分析民营企业转型期发展战略的制定过程。     

新城区战略与高新区发展

高新区作为我国发展高科技及其产业的重要模式,已经走过了第一次创业阶段,开始过渡到发展阶段,即“二次创业”阶段。在这一事关高新区发展的特定阶段中,关键在于需要选择适合我国高新区发展与壮大的对策与战略,以适应经济形势发展的需要。其中,新城区战略就是高新区“二次创业”的关键之举。     

论我国民营企业二次创业[[瓶颈]及对策

改革开放２０多年来,我国民营企业的发展经历了从无到有、从小到大的逐渐变化。据统计：截止到今年６月底,我国共有私企１２８万户,个体工商户３０５８８．３３万户。如此浩大且充满活力的经济大军对保持我国经济的增长,就业机会的提供,人民生活的提高和国家财力的增强都发挥着积极重要的作用。然而,时至今日,虽说我国已有很多民企完成了资本的原始积累,进入了二次创业阶段,但是,能通过二次创业把自已“做大”成大、中型企业的,确是凤毛麟角。民营企业为何做不大？那么,是什么因素约束了民企的二次创业而使其难以把自已“做大”…     

民族贫困地区民营企业第二次创业呼唤政府行为介入

民族贫困地区民营企业要实现第二次创业，既需要自身去克服技术水平、管理水平、人员素质低以及对市场风险承受能力弱和资本规模尚处于“原始积累”阶段这些问题，更呼唤政府行为的介入，以加速其发展。笔者就此问题，联系永顺县实际，谈一些看法。一、支持、服务、空间的缺乏是民营企业第二次创业的障碍支持是指金融、税收支持；服务是指科技、信息服务；空间是指环境空间、投资空间，以上六要素是民营企业实现第二次创业的外部因素。（一）民营企业发展过程中的主要缺陷就永顺县而言，当前民营企业发展过程中存在如下主要缺陷。一是规模较…     

开启“三次创业”新征程加快建成全国一流高新区

经过20多年的建设发展，济南高新区已经初步完成了“一次创业”和“二次创业”的发展使命。“一次创业”阶段是高新区建设发展的初期阶段（1991年～2001年），经历了从无到有、逐步壮大的过程，探索建立了适合高新技术产业发展的新型管理体制和市场推进机制，     

论浙江民营企业产权制度创新

经过二十多年的发展，浙江民营企业已基本完成了一次创业，开始进入追求规模效益的二次创业。一次创业与二次创业相比，其本质区别是从对市场需求的拾遗补缺、重视销售、业主才华向制度创新、规模经营和科学管理方面转变，然而我省民营企业目前广泛存在的家族制、     

民营企业职业培训中的问题与对策

随着我国加快经济转型和产业结构调整的步伐,许多民营企业正面临着进行"二次创业"的问题,即从劳动密集型、资金密集型向技术密集型企业转变.技术创新和管理创新是实现转型的关键,充分发挥民营企业的创新优势,发展适合民营企业的职业培训,为民营企业的"二次创业"提供人力支持,是提高创新效率,促进民营企业发展的关键.     

论民营企业的——访中国人民大学劳动人事学院副院长彭剑锋教授

记者:彭教授,您在我国多家知名的民营企业担任高级管理顾问,您认为中国民营企业面临的主要问题是什么? 彭教授:中国民营企业所面临的主要挑战是可持续成长与发展问题,也就是企业如何从一次创业阶段进入到二次创业发展阶段问题。改革开放以来,我国许多民营企业家抓住中国经济改革过程中的机遇,凭借企业家的胆识、冒险精神和创新意识,采用非常规运作方式,使企业获得了超常的发展。企业经营达到一定规模,市场     

谈开发区的“二次创业”

一、机遇与挑战并存,动力与压力同在高新技术产品的规模化生产,是企业进入“二次创业”阶段的基准标志,试验区主导产业的初步形成,标志着试验区整体进入第二次创业的发展阶段。在过去短短的七年里,北京试验区是伴随着中国改革开放的进程而兴起、发展和壮大的。今天,当试验区进入“二次创业”阶段的时候,国际、国内经济形势发生了新的变化。     

民营经济三十之惑：四大利空重压二次创业

民营企业今年必须面对的四大利空：上游原材料价格的上涨、土地价格的飙升、劳动力成本增加，还有出口退税等宏观调控政策。“前30年的民营经济处于第一次创业阶段，解决的是发展的问题；今后民营经济进入第二次创业阶段，主要解决可持续发展的问题。”     

重视企业发展战略 培育战略型企业家——访清华紫光集团总裁 张本正

近年来,中关村高技术企业高速度发展,不仅数量大幅增加,而且,实力大大增强。许多企业经历十年左右的时间,已经完成了创立和生存的“一次创业”阶段,纷纷跨入企业发展的“二次创业”阶段,提出了“二次创业”的“六化”发展战略。 随着企业的发展、规模的扩大,企业战略研究和培育更多的战略型企业家,已成为中关村高技术企业和企业家们普遍关注的问题。 最近记者就此采访了清华紫光集团总裁张本正。     

高新区如何构筑"二次创业"的发展平台--南昌高新区全力推进高新技术产业化的实证分析

经过十多年的发展,各个国家级高新区已基本完成了初创阶段的各项任务。面对新形势、新目标、新任务,为促进高新区的持续、健康、快速发展,科技部审时度势地提出了高新区“二次创业”的战略举措,并针对高新区环境、体制、机制建设以及高新技术成果转化和产业方向化、目标与发展空间等及时提出实现“五个转变”的“二次创业”内涵。那么,各高新区如何构筑“二次创业”的发展平台?我们以南昌高新区为个案作一实证分析。南昌高新区经过十余年“一次创业”,基本上完成了初创阶段的主要任务,初步建立了适合高新技术产业发展的经营管理体制和市场推进机制,奠定了产业发展基础,比较明显地体现了创新资源的聚集优势。一批     

高新区“二次创业”之我见

从1991年我省创办高新区以来,通过技术创新、体制创新和制度创新,高新区的投资环境明显改善,产业、技术、人才、资本等聚集优势得以形成。2002年,高新区实现高新技术产值455.79亿元,利税55.65亿元,出口创汇4.36亿美元,分别占全省高新技术总产值的61.27%、57.35%、53.69%,高新区成为我省经济发展最具活力的增长点。综观全国高新区的发展,高新区总体进入“二次创业”阶段,“二次创业”的核心就是实现高新区主要依靠科技创新的内涵式发展转变。当前,我省高新区产业设施和产业规模有差距,总体处于“一次创业”与“二次创业”共同推进的阶段,进一…     

加快“三个转变”推进机制创新——关于加快高新区创新发展的实践与思考

在国家高新区的“二次创业”阶段,创新成为发展的资本,人才、资金、环境等创新要素的集聚已成为各高新区优势打造的重要抓手,与“一次创业”相比较,新的体制机制创新势在必然。