构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨

本文从价值链的角度分析了现行企业成本控制的缺陷、企业内部价值链和外部价值链与成本控制的关系,提出了构建基于价值链视角的成本控制保障体系的思路.     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

以价值链分析为基础的成本控制浅探

本文构建了以价值链为基础的成本控制框架,从价值链下游的以竞争战略为基础的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性合作伙伴的选择三方面对企业成本控制的思路进行研究,以期对从企业价值链角度进行的成本控制理论研究有所帮助。     

基于价值链理论的小型热电企业成本管理探讨

随着电力企业竞价上网与煤价上涨,小型热电企业正面临成本上涨亏损压力。面对新形势,小型热电企业传统成本管理已经凸显落后,为此引进价值链理论应用于企业成本管理中,以降低企业成本,在热电行业中取得竞争优势。分析小型热电企业的内部价值链与外部价值链组成,及当前应用的成本管理的不足之处,并在小型热电企业具体价值链基础上提出了成本管理的改进。探讨将价值链理论应用于小型热电企业带来有效的成本控制,进而提高成本管理水平。结论认为价值链理论应用于小型热电企业成本管理,能够给企业带来有效的成本控制。     

浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用

本文在概述价值链理论的基础上，引出基于价值链流程分析的成本控制方法以及价值链在施工企业成本控制中的应用。     

价值链理念下的产品寿命周期成本控制

本文构建了基于价值链理念的产品寿命周期成本控制框架,介绍了基于价值链理念的产品寿命周期成本的控制步骤,以期为企业的成本控制提供一种新思路。     

价值链理念下的产品寿命周期成本控制

本文构建了基于价值链理念的产品寿命周期成本控制框架,介绍了基于价值链理念的产品寿命周期成本的控制步骤,以期为企业的成本控制提供一种新思路.     

基于价值链的物流成本控制

本文在分析我国企业物流成本控制现状的基础上,结合价值链理论,针对基于价值链的物流成本控制方法提出了一些观点和看法     

沃尔玛价值链成本管控分析

近年来,以战略为导向的价值链成本管理成为各个行业重点关注的对象,它以价值链为依托,从企业整体战略的角度去考察价值链上各个环节之间的成本状况,分析每个环节的成本并对其进行管理与控制,从而优化了整个价值链网络的成本,增强了企业的市场竞争力.本文通过对沃尔玛价值链成本管控的分析,给我国零售行业的价值链成本管理提供一定的借鉴与参考.     

价值链成本管理在施工企业的应用研究

如何才能在不断提高工程质量的同时最大限度的降低成本成为施工企业孜孜不倦的追求。价值链理论以其高效率、信息共享等特征在成本管理中凸显出来,对建筑施工企业改变传统成本控制模式,降低企业成本提供了一种新的可行性方法。本文首先介绍了价值链理论应用于我国施工企业成本管理的必要性,然后对施工企业的价值链进行分析,最后提出了价值链成本管理理论如何在项目施工的各个阶段进行应用。     

管理会计工具及应用案例——价值链成本管理及应用

当今企业不再是经济环境中孤立的个体,而是身处于整个产业的生态圈,要求企业对自身发展的思考需要包含上下游的利益相关者,做协同竞争。文章详细介绍了价值链成本管理的管理思想,包括了概念、成本划分及管理程序,并以长安汽车为案例企业,介绍了长安汽车基于价值链的成本管理举措及成效,说明了价值链成本管理对企业的增值活动和成本控制提供了双向的优化,能够更加科学全面地统筹思考企业成本控制所带来的利益流入。     

基于实物与虚拟价值链的成本控制方法

基于实物与虚拟价值链的成本控制旨在通过实物价值链分析与虚拟价值链分析,实现对企业价值链的物质资源和虚拟资源的控制.它是一种在价值链分析基础上的"物质资源与信息资源控制二位一体"的资源开源与节流并重的成本控制新思维.     

基于实物与虚拟价值链的成本控制方法

基于实物与虚拟价值链的成本控制旨在通过实物价值链分析与虚拟价值链分析,实现对企业价值链的物质资源和虚拟资源的控制。它是一种在价值链分析基础上的“物质资源与信息资源控制二位一体”的资源开源与节流并重的成本控制新思维。     

企业成本管理中应用价值链分析法的探讨

本文运用价值链分析法来考察企业成本，分析企业成本行为的结构性影响因素，并且通过控制各种影响成本因素来重构企业价值链，从而降低成本，赢得竞争中的成本优势。     

基于价值链的企业成本控制浅探

基于价值链的成本控制属于企业战略层次的成本控制,通过分析企业的价值产生过程进行成本控制,范围涉及企业本身、供应商和客户,内容涉及企业生产经营活动的全过程。基于价值链的成本控制必须树立严格的全员、全方位、全过程价值管理思想,进行多成本驱动因素分析,把企业、供应商、客户纳入一个系统整体进     

中国企业跨国并购的成本优化——基于价值链的视角

中国企业跨国并购成本过高是其并购失败的主要原因之一。从并购过程和环境因素影响角度看,中国企业跨国并购的成本由决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本构成。基于价值链的视角,中国企业跨国并购的成本优化方法是重组跨国并购业务价值链和控制成本驱动因素;成本优化策略是以重组跨国并购业务价值链为主线,控制每个并购环节具体活动的成本驱动因素。     

基于价值链的精益成本预算管理研究

基于价值链的精益成本预算可以降低产品成本,改善盈利状况,提高企业的核心竞争力,其管理模式的构建从战略层面思考要形成优势化的管理方法;从管理层面思考则要从企业内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链等方面进行全面布局;从作业层面思考要保证全过程的成本预算控制;从人才层面思考要保证人本化管理的融入,最终确保基于价值链的企业成本管理模式从本质上确保企业发展更为顺利。本文分析了基于价值链的精益成本预算的基本内容与优势,提出了基于价值链的预算管理模式的构建对策。     

价值链视角下制造企业的环境成本控制

鉴于我国制造业企业在获得高速发展的同时,带来了高投入、高消耗、高污染的负面影响,因此制造型企业主动进行环境成本控制将变得尤为重要。本文从价值链视角对环境成本控制进行讨论,将环境成本控制的重点放在根据内外价值链分解的各个关键价值活动中,针对各个活动采取相应的控制措施,为企业进行环境成本控制提供思路。     

从价值链视角谈成本控制

在经济全球化与市场经济不断发展的背景下,传统的成本管理模式在企业中的应用呈现出了较大的不适应性,对此企业必须加强对成本管理的理念的更新、创新。尤其是在价值链的作用越发凸显的当下,企业的成本管理需加强与价值链管理的紧密结合,从价值链的视角构建完善的成本管理体系,对于降低企业成本,提高市场竞争优势有着极为重要的现实意义。基于此,文章对价值链视角下的企业成本控制进行了相关分析与有效探讨,希望能够为企业实现资本增值提供有益参考。